绩效学习心得体会

发布 2023-10-06 05:50:18 阅读 4528

“绩效”学习心得体会。

一、对营业员如何选取绩效指标:应该从顾客需求的价值观点出发,首先是环境—卫生—

干净—整洁;然后是感觉—形象—微笑—语言—态度;分类—容易找到自己想找的;知识(员工和专业知识和技能)--引导(让客户了解商品)—达成(让客户喜欢,有购买欲望)。二、营业员的绩效指标由组长或主管拟稿,经理引导,总经理审订和审批。三、基层员工的绩效考核是由直属上级管理,依次类推。

理论上,绩效管理是人力资源管理(总部决策层)的重要组成部分,也是员工绩效奖金分配和职位变动的重要依据。

实践中,总经理或系统负责人的最佳定位是在绩效管理过程中建立铺助平台,并完成利益分配。其重点工作主要有三项:一是制定绩效管理政策和制度,并监督各体系的运行是否规范,二是完成员工行为规范的归口管理;三是完成利益分配工作。

在这一过程中,总经理和系统负责人应承担绩效管理的平台构建、管理支持和铺助指导的角色。

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