于濛濛2014121046
本学期的期末，我们迎来了，可以说是整个mba学习生涯中最具有挑战性的一门课---企业战略管理沙盘模拟。在刚上课的时候，我们看着模型，以为是在做游戏，但是，通过赵合喜老师两天一夜的指导，我们才发现，小小的模型，看起来不起眼，却是一个真正的战场，激烈的没有硝烟的战场。让我们第一次，特别是没有工作在生产型企业的学员来讲，真正的感受到了，一个企业，在商场上，会面对什么，面对自己所处的环境，要怎么做才能保全自己的企业，进而发展自己的企业。
沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。在本次学习中，我深刻体会到，一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。
领导者的才能决定了市场进攻的方向，但是整个团队，却是进攻的主力，为决策的成功保驾护航。
我们小组一共八人，成立了大连光影科技****，公司的经营原则，是稳中求进。在六年的经营活动中，我们有过分歧，有过意见，但更多的是，如何让我们的企业做的更好，没有生产型企业工作经验的我们，从一开始的小心翼翼，到逐渐认识到一味求稳太过保守，在一次次决策中，在一年年生产销售中，我们不断的改变自己的不足，吸取经验教训。在最后的小组ppt展示中，我们可以骄傲的说，我们虽然不是盈利最多的，但是，我们的公司在激烈的竞争中，存活了下来，只要再给我们一年，我相信，我们会做得最好。
在这次沙盘模拟中，作为一个非生产型企业的学员来说，这次模拟不仅让我了解到了企业日常经营中的具体环节，更多的是深入了解了企业运营的全过程，知道了各个总监的职责和各个环节的注意事项。这次的沙盘模拟还让我真正体会到团队合作的真正含义，部门之间沟通的重要性。各个部门的信息交流、相互配合这些都将直接影响公司的的运营情况。
这次的公司生产，从原材料订单、原材料入库、生产线的改变、广告费的投入、产品研发等等。每走一步，都是我们小组成员共同协商、深思熟虑后作出的决定。虽然沙盘模拟的课程结束了，但是，我们学到的、体会到的会在日后的工作中延续下去。
EPR沙盘模拟学习心得体会
ceo的战略目标。在过去的两个星期里，我们进行了epr沙盘模拟实验的学习。在学习中我们充分体会到了 商场如战场 的真实感觉。我们小班分成了四个小组，每个小组代表一个公司 每个小组有五个成员，分别代表 ceo，财务总监，采购总监，生产总监，销售总监等五个角色。实验中，每个组进行了角逐。正所谓 刀光剑影...
ERP沙盘模拟学习心得体会
这些开始看起来不是很重要，但是到后期没有这些基础的保障，企业是无法进行下去的，后期大量的产品需要认证，而且有了认证后 也会相对提高，这些对企业也是非常重要的，合理的开拓这些就会显得很重要。电子沙盘我们总结了上次的经验教训，在每一次的决策前都计算好，包括进货及产出，这样我们就减少了很多的浪费，在每一个...
广联达沙盘学习心得体会
广联达软件确实给我们的工作带来了很多便利，但如何用好软件还是有许多注意事项，否则一个不注意可能就会对你的算量工作带来很多不必要的麻烦。安县项目是我做的第一个完整的广联达模型，首先要感谢我可爱的同事们，在做这个项目过程中给了我很多帮助，从你们身上我学到了很多。在这个过程中我对于广联达软件也建立了一些自...