风险管理课程心得体会

风险管理课程心得体会（精选4篇）

当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以记录我们的思想活动。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是帮大家的风险管理课程心得体会（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

根据总行开展的“根底管理提升年”和“风险文化大讨论”等风险管理教育活动的精神，在分行内控合规部门等相关部门的宣传、

下，我认真、深入地参加了这次学习活动。通过这次。

活动，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规经营的观念，明晰了岗位的责任，充分认识到这次。

活动的意义和重要性。

通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营造成案件高发的危害性，使我更加认识到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名农业银行风险管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的根本原那么，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企业自我开展自我保护及防范金融风险的根本所在，只有坚持了合规经营才能确保我行各项工作健康快速开展。下面是我在学习相关内控制度及管理方法后的几点心得体会：

开展合规文化教育活动对标准操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，统一各级。

对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，筹划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的开展要求我们不断加强学习，全面系统地学习。

理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速开展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对。

理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚决、头脑清醒。同时，进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效开展。

加强个人的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉。

各种违纪、违规、违章行为，要铲除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高标准操作，从源头上预防案件的发生。

从近几年银行业发生的经济案件来看，“十个案件九个违章”。有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反响出风险内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有时机钻空子，从而给国家资金造成损失。

我们每个银行工作人员都应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在标准的前提下开展业务，在开展业务的同时，加强标准管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于工作的始终。“根底牢固，稳如泰山；根底不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有开展，员工的价值才能够表达。

如果每个岗位的员工都能严格要求、严格标准、严格标准、严格执行规章制度，业务操作中的风险就会得到有效的遏制。切实大力倡导、深入宣传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，形成标准操作，防范风险的良好气氛，真正把为前台、为基层、为。

当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。

第二，要更新效劳意识。现实看，银行的业务根底是市场，没有市场就没有银行，没有。

市场和。客户就没有银行的业务开展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营效劳意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在外表层次上，缺乏更深程度的挖掘。

在当前市场竞争越来越剧烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化效劳，以全面。

的效劳吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展。

市场，善于竞争。

客户，通过有效的市场营销促进业务的快速开展。特别是要准客户定位，牢固树立为。

的意识，因为。

客户将会给我们带来更多的经营利润。

明确了全段各专业管理中需要高度。

和严格控制的平安风险环节，制定了平安风险控制措施。

平安是段生产经营的永恒主题。加强平安风险控制，是“坚持平安第。

一、预防为主、综合治理”方针的重要表达，是抓好平安管理的重要举措，是确保平安生产稳定有序的重要手段。

那么，让平安风险控制措施落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。

一是要抓好平安风险意识的强化。要把平安风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到现场施工的全过程，增强搞好平安生产的自觉性。要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把平安作为大事来抓，任何情况下都把平安放在第一位来考虑，任何影响平安的问题都要立即解决，牢牢掌握平安工作的主动权。

二是要抓好平安风险过程控制。以人身和施工平安风险管理为重点，建立有施工现场工程部特点的平安风险控制体系，增强防范平安风险的能力。突出人员、设备和管理三大要素，突出重点领域和关键环节，科学确定平安风险点，制定和落实管控措施，实现对各种平安风险的有效控制。

以落实平安管理标准化和职工作业标准化为重点，完善规章制度和各岗位的作业标准，实现对现场施工作业的有效控制三是要抓好平安风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项平安措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强应急救援队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好平安风险管理的考核评估。建立平安风险评估机制。对平安风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险“红线”的，尤其是可能引发严重事故的。

问题，严肃追究责任，提高平安风险管理的效能。

总之，实行平安风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把我段平安风险控制措施落实到实际工作中去。

平安风险管理的首要任务是平安第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识，问题意识和风险意识。“平安第一”一直是铁路的重中之重，平安风险管理那么更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的平安防护措施，使得在日常维护工作中做到零危险，零事故，只有我们将平安防范意识做到实处，才能保证职工的人身平安，进而促进铁路的平安生产，为国民经济作出更大的奉献。

作为一名铁路员工我深刻理解平安的重要性，“平安第一”这句话也时刻铭记在广阔铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将平安放在了首位，这次铁路部门开展“平安风险管理大家谈”活动，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。

一个企业的良性开展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保平安风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。

实践说明，平安管理，一严百实，一松百空。平安法规，严那么有之，不严那么无。心太软容易造成平安责任意识的松懈，使平安制度形同虚设。

现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些平安上的原那么性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。

我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到“小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松平安管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。

通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动平安管理标准化建设，实现生产管理精细化，确保平安生产长治久安。

经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认识归结为一句名言：“凡事预那么立，不预那么废。”

风险管理是工程管理的一个组成局部，由于工程的一次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管理对于一个成功工程的重要性。风险是客观存在的，不以人的意志为转移，存在于随机状态中，在工程的各个阶段都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使工程风险管理更加平稳，可以躲避、转移风险或缓解风险带来的不利影响，而工程管理人员专业能力不够是导致这些风险的主要因素。

工程风险管理包括，工程风险识别，工程风险定性分析，工程风险应付方案，工程风险监控。

风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的根底上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风险的主要因素以及风。

生可能引起的后果。风险识别是风险管理的根底。工程风险定性分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供根底的过程。通过风。

生的概率和风险遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济本钱。为以后的应对提供依据。风险的应对方案即对风险识别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。

应对策略主要有回归转移、减轻、接受、选择。工程风险回避有两种情况，一种是放弃原有的工程，二是改变施工方案。而改变施工方案虽然回避了前一种风险，但相应的也会增加新的风险，所以工程风险管理一般不采用这一策略。

风险转移总是会伴有向接受风险的一方支付风险本钱。转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，它不能消除风险。风险减轻是通过一系列的措施及方法来降低风。

生的概率或减轻风险的损失。风险接受是指一些发生概率很小，影响也不大的，对工程成功不会产生大的影响的而采取的应对措施。那么对风险该采用哪种应对措施才合理呢？

具体的风险应有具体的应对措施。这就与风险的经济本钱有关系。采用的应对措施都会有一定的本钱支出。

如果支出本钱大于风险的经济本钱就没必要采用风险措施了。当然也有一些特别的风险，虽然经济本钱不高，但关系到。

名誉。也会采取措施减轻风险。对于一些“不可抗拒”因素的风险只能选择接受，但应有相应的风险事故发生后期的处置措施。

这一次工程风险管理课程的培训，使我对工程风险管理有了一定的认识和了解，今后我会更加深入的学习，把工程风险管理的知识与实际的工程结合起来，真正做到学以致用。

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