通过这次学习使我受益匪浅，使我了解做一名班组长的使命和职责。四位老师讲课不仅通俗易懂、幽默风趣而且举一反。
三、循循善诱，课堂气氛很活跃，从中我学到了很多以前从未接触过的知识及管理方法。
首先要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。其次，明白班组长的作用，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
通过此次培训，我充分理解了这7种能力对班组长的重要性。
1、坚持原则，作风正派，做事公道。只有班组长自己坚持了原则，对待任何事情都能公平公正，我们的规章制度与工作才能得到大家的认同与执行。
2、具备组织和指挥能力。现场工作的安排与管控，要科学、合理，分析每个人的特点、能力去安排工作，并在工作过程中去发现每个人的问题。要定好每项工作的目标。
3、具有生产经验，懂管理，具有一定的技术和技能。
4、具有好的沟通的方法。
4、以身作则，做好班组成员的思想工作。
5、学会赞美、倾听与反馈。
6、赏罚分明、激励、授权。
7、经常自我反思。
此外，班组长安排工作，应该做到时间上落实、内容上切实、方法上务实。积极运用时间管理、a3管理法、5s管理法、八化管理法以及甘特图，使工作时间化、清晰化、标准化、系统化以及图形化。这样对于我们的工作的问题就很容易发现，并使用合适的工具去解决。
总的来说，一个班组长真的是“职位不高，决策不少；“麻雀”虽小，责任不小。”做好班组长，需要全面的能力，技巧，需要不断地学习、提高，并把培训的知识运用到我们的实际工作中。
通过这为期7天《班组长能力提升》培训，我不仅学到了很多新方法、新思路、新知识和管理方法，还认识了不少朋友，开阔了视野。
建议：经常地举办一些交流与培训活动，如：不同部门、不同工厂班组间的交叉学习等，通过这些动态的沟通学习，促进部门间生产相互了解，在交流技术经验的同时，也可使班组长们提高自我，启发灵感！
适当开办一些专业性的管理实务培训及心理教育，在提高管理水平的同时，也可以促使班组长正确调整心态，增强责任心和使命感！
班组长 班组长管理培训心得体会
二 做好沟通。1 与组员在思想上的交流。每个人的思想意识 家庭背景 文化素质 性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心 聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。2 生活上的体贴关心。组员到工作...
优秀班组长心得体会班组长培训心得体会
优秀班组长心得体会班组长培训心得体会microsoftword文档。班组长肩负的工作具体而复杂，不仅有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班内成员的工作，协调好各种关系，保证班组有效运行，才能提高班组的工作质量和工作效率。我认为作为一名合格的班组长要做到以下几点 首先，班组长要树立...
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