首先，感谢局领导给了我这次难得的培训学习机会，在短短的几天里，我感触良多。一个健康、快速成长的企业离不开强大的团队合作和从一而终的执行力。透视社会的三个层面是：
技术、制度、文化。解读一个优秀企业的三个视点为：战略、团队、执行。
结合到我平时工作中，我认为要将企业决策层的战略意图转变为有效的成果必须提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：
一、何为执行力。
执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。
五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。
具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、提高执行力的必要性和紧迫性。
执行力的集中体现是操作层面，亦可以理解为是战术层面的怎么做。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。
可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力和战斗力。如果将企业在一个时期内需达成的某种目标比喻为一场战役的战略诉求时，我要做的就是在本职岗位上将上级布置的任务高效、清晰的完成，达成局部战争的胜利，从而服务大局，服务战略需求。
三、如何提高执行力。
在有限的时间内，利用有限的资源，最有效的达到局部“战争”的胜利，就需要全面提高这种关键的能力——执行力。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：
第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作。
在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。
第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。
第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名财务干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。
第。五、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，自动自发的做好本职工作。改变观念认识，观念决定思路，思路决定出路，思路决定道路，道路验证思路；思路不清路子短，道路通畅天地宽。
任何一个项目的最终结果，不仅仅是战略决策的正确优秀，更重要的是各级人员的执行能力。
第。六、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会“念歪经”，甚而随意降低执行的标准和要求。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，从而达到战略意图的实现。
企业领导的战略决策为道，我们的日常工作为术。
有道无术，术尚可术也；有术无道，止于术。
在今后的工作中，我会以树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为我局由大向强转变贡献自己的力量。
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