煤矿安全工作心得体会

发布 2023-09-20 22:23:16 阅读 1442

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二0一0年,在xx煤业化工集团、xx公司的正确领导下,我们始终坚持“安全第。

一、预防为主,综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念,按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求,夯实管理基础,健全管理体系,转变管理职能,创新工作思路,深化“双基”和标准化建设,推进“五自”管理,各项工作都取得一定成效,杜绝了轻伤及以上和二级以上非**事故的发生,实现了安全生产。

一、坚持以“从零开始,向零奋斗”的安全理念为引领,实现矿井安全发展。

为全面贯彻“从零开始,向零奋斗”的安全理念,我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置,要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系,坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在xx扎根、成长,我们立足自身实际,转变安全管理思路,拓展了零理念,树立了“安全不决定一切,但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓,管而不严等于不管”的安全落实理念;先确认,后执行的安全操作理念;要我安全是爱护,我要安全是觉悟的安全认知理念;说安全话,办安全事,做安全人安全行为理念;职工们“挣安全钱,吃安全饭,得安全实惠、享安全成果”

精品文档。的思想得到了巩固,有效地发展了安全零理念,进一步完善了安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工,按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制,保障安全生产管理整体效果。

进入十月下旬以来,我们开展了干部作风整顿活动,重点加强了干部安全作风的整顿,强化了干部安全责任意识。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平。

一)构建管理体系,落实主体责任,实现矿井自主1、实施层级包保制度,明确包保人员的连带责任,对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法,制定双基考核执行细则,严格考核,奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

精品文档。二)明确专业职责,细化量化责任,达到系统自控我们按照“系统抓,抓系统”的思路,进一步完善业务保安和自主保安制度,坚持“管生产必须管安全”的原则,将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位,实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组,各专业组明确分工,按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;重新修订了《安全结构工资考核办法》,《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩,加大了考核力度,打破往年安全结构工资大锅饭分配现象,按职工安全责任大小进行分配,加大了对中层干部的考核力度,重点查处管理干部的安全不履职行为,将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标,使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性;各基层单位根据xx煤业公司要求,针对单位的实际情况,修定了考核办法,侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面,如机电队开展了“四安” 员工(安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效)评价,有效地与个人双基考核挂钩,根据公司考核的结果进行二次分配,打破了原有的10分制考核方案,体现了风险程度,兑现安全责任大小,形成了公司考核区队,区队考核班组,班组考核个人的安全。

精品文档。考核体系,调动了**人员安全管理的自主性,取得了较好的安全生产效果。

机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”,生产科开展了防治水评价,通风系统开展了瓦斯治理评价,保证了系统自控。

三)激活区队管理潜能,实现区队自治。

建立健全区队内部安全管理制度,区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定,对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩;开展了隐患自查自纠活动,跟班队长每人一个隐患自查自纠本,现场发现问题记录,升井后填写到区队的自查自纠台帐,由队长统一把关后,每天下午6:00前报送到信息站,月底根据排查治理的隐患多少,进行排名双基加分。按照xx公司“零起点、零过程、零目标”的工作要求,将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸,形成“十零”安全理念体系,并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则,建立和完善了安全管理“零台帐”,开展了“六零”区队创建评比活动。

机电队推行了“日周月”立体式管理模式,以“维修日记”为设备管理“把脉”,以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”,以“开通月度亲情帮教**”来遏制“三违”现象的发生,在及时掌握、处理职工出现的思想问题,保持职工队伍思想稳定的同时,实现。

精品文档。了安全生产,有效促进了区队自治。

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增强人的安全意识,我认为首先要通过各种培训和学习来提高。现在我们xx正在不定时的集中培训学习,以及每日在餐厅的黑板上写出一道有关安全生产的题目,以供职工在吃饭的间隙也可以了解一些安全生产知识。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增强安全意识xx,保持高度警觉 要居安思危,防范于未然。我不知道你们是否注...

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