崔木煤矿管理心得体会

发布 2023-09-20 22:23:16 阅读 5938

3、 统筹兼顾,各项工作稳步推进。

崔木项目部井下地面工程队伍达16支,单体工程超过68个以上,总计人数2000多人。项目繁多、事情琐碎,特别是井下多处交叉作业,调度、安全管理工作难度极大。办法总比困难多,我们变压力为动力,每月牵头组织全矿安全大检查3次以上,每次检查横向到边、纵向到底,对查出隐患以书面形式下发,限期整改落实。

未按期落实的单位及责任人按制度罚款处理。调度人员以落实会议纪要为核心,切实解决施工困难,对重点工程全程跟踪现场协调,使安全、进度、质量齐头并进。对会议纪要限定的工期、质量予以考核,未按要求完成任务、或完成任务较好的单位进行处罚和奖励。

组建应急救援队伍,对突发事件及时处理、有效控制,避免事态进一步扩大。自项目部接手管理以来未发生大的工作失误。根据工程进度,采面安装转为重点,综采工作面设备安装调试更是困难重重,针对华泰职工刚进矿对甲方管理及环境不熟悉,大件设备的吊装、运输、大断面顶板管理及样机调试过程中的难题攻关等问题我现场跟班,积极应对,逐一解决。

稳步推进各项工作。

根据多年来的实践经验,我的心得是“法无定法,式无定式”,管理工作没有固定的模式,只有切合实际开展工作,才能得心应手。以上所谈望各位多多指正。

华泰管理公司崔木项目部张玉博。

二○一一年十二月十三日。

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导语 煤矿机电工作者主要负责煤矿机电设备的使用与管理 维护与检测 改造与更新 备件管理 机修厂管理等。下面是小编为你准备的煤矿机电管理心得体会,希望对你有帮助!作为一名煤矿机电管理工作者,我深感以前工作的不足,根据公司文件精神,本人对今后的煤矿机电管理工作将通过以下几个方面完善。煤矿安全是一个系统工...