2023年安全生产班前会讲话。
时间：2023年2月29日
地点：生产区。
参加人员：生产部长、技术部长、各车间主任、带班长、安监员及车间一线员工。
消防管理科长、科员、电工、机修工、保管、质检、锅炉工。
主讲人：卞超凡（安委会副主任、安委办主任、安全管理部长）
讲话内容：部署安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，强化各级安全责任。
今天把大家召集起来，主要有一个目的，按照《安全生产法》及其他相关法律、法规，新进员工要进行“**”安全教育，车间员工之间调动需参加相关学习及人员变更管理备案，今天利用车间班前会，为大家讲解一下有关安全法律及公司相关制度，希望通过今天的讲话能对大家将来的工作有所帮助提高，下面我先通报一起安全事故。
昨天河北石家庄一化工企业发生**事故，目前据不完全统计，死亡9人，受伤20人以上，这个企业是生产农药及其它化工产品。目前详细情况再在调查当中。
这个企业性质和我们企业比较相近，所以有很多共同点，需要我们吸取，防患以为然，本身我们企业去年也出现过安全事故，我们要时刻牢记教训，每个人时刻绷紧安全这根弦，为了自身、为了家庭、为了父母孩子，我们要遵守公司安全生产管理制度，操作要求、工艺要求，服从公司车间管理，保障自身安全健康。
（1） 新进员工要和企业签订安全目标承诺书，下午下班生产部收齐交安全管理部存档。各车间在日常工作中要多强调，我最近安排电工也参加，监督车间班前会召开情况，有的车间坚持不错，但是有车间就根本什么也没说，无视安全班前会制度，从今天开始我再发现车间只讲生产，不谈安全一律通报全厂批评，车间主任都不重视安全，车间的员工会重视么，公司不为了别人，首先为了自己，上班前先检查自己设备情况，是否有问题，车间主任要观察每个人是否带有情绪工作，调整好心态，安全不安定因素：1.
人的不安定因素2.物的不安定因素。3.
管理因素。所以我们要从3大项中，不断完善，不断提高，各车间有很多是夫妻、是亲人，所以我们时时刻刻谨记：我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己，珍惜现在拥有的，失去以后在后悔就来不及了，各车间主任，安全监督员要时刻牢记安全宗旨：
安全第。
一、预防为主，首先遵守公司安全规定，监督员工执行公司规定，公司制定的相关安全制度，一视同仁，违者必究，违者不发，以批评教育为主。以处罚为辅不断提高员工安全意识，自我保护意识，员工要熟悉公司安全组织，昨天对三车间进行培训，很多人不知道公司安委会是什么，领导是谁，成员是谁，甚至有安监员都不知道，我很生气，但是仔细想了以后我发现还是我日常教育不够到位，所以今天把大家召集起来就是要大家了解一下公司安委会成员、车间安全领导小组成员都相互了解一下，知道组织性质，从思想上根本上重视安全，天气在好点以后会组织大家学习消防栓以及其他消防设施的使用方法，促进大家逃生技能。
下去以后车间要召开相应会议，要有记录，劳动纪律记录、班前会记录，设备检查维修记录等，我会不定期抽查，今天我丑化说前面，要是还是写的一塌糊涂，立刻停职学习，记录越多证明车间领导对安全的重视程度，车间主任是本车间安全第一责任人，安监员负有安全领导责任，所以大家身上要有责任感、使命感对不重视安全车间及安全员公司要对此作出处理，安全关系到每个人，全体人员都要参与，都是其中的一份子，安全无小事，只有起点没有终点，安全就是幸福，安全就是效益，安全生产重于泰山。
（2）落实企业安全生产责任主体。企业发生事故，首先受处理就是本企业的主要负责人（董事长、总经理），其次分管安全的领导以及各车间主任、安全员，个人，事故分清原因，是公司原因追究公司相应人员责任，如果是个人违反公司规定造成重大事故，《安全生产法》要追究其个人的刑事责任，所以大家要重视安全工作，从小事做起，员工有义务，必须作业时佩戴劳保、防止职业病发生，戴安全帽，防止意外事故发生，禁止生产区域吸烟，携带易燃易爆物品进入生产区，工作时间不酗酒，不做伤害自己，伤害集体，伤害企业事情，银田是我家，发展靠大家，银田发展我收益，我为银田创效益，你们是银田真正的主人，大家都希望看到银田健康成长，我们大家有一个共同目标，就是希望多挣钱，我也希望大家多拿工资，这样企业效益肯定更好，企业与我们是互惠互利，共同发展，为了我们现在，更为了我们将来，希望企业更大、更好、我们子女亲朋都可以在这个大家庭中有所发展，共同创造美好的未来。
（3）董事长经营企业一贯宗旨：以人为本、德才兼备，公司也是一直按照这个标准来做了，银田热爱大家，大家也要热爱银田，马上公司要开始做新工作衣了，慢慢正规起来，集体荣誉观就更强了，希望新来的同志扎根银田，为银田发展做出努力，希望加入党组织的人员可以向组织写出申请，我欢迎大家加入党组织，要入党首先是思想上入党，今年尹新行、陈连正、李志军被选为发展对象，我恭喜他们，这和他们对自身要求高分不开了，和自己的工作努力分不开的，其他同志也要加油，为银田发展做出新的努力。
（4）生产部。各车间要不断总结安全生产经验，不断完善各车间安全等各项管理水平，今年对公司来讲是新的开始，新的起点，需要更高的标准来实现，车间成本控制管理要不断细化，从点点滴滴开始，我也真切的看到了，各车间的工作态度、行为已经在不断的改变，从以前粗放式管理到细化管理，贯彻执行5s现象管理、质量管理、成本控制管理、安全作业动火制度、仓库管理等各项管理规定，希望大家要习惯适应，没有规矩不成方圆，管理是严肃的爱，我对大家是真心希望大家来银田有一番作为，大家好才是真的好。
5）新项目车间一定要学习其他车间的优点，对自身标准要高，定岗定人，各项制度要相继完善，不断提高安全管理水平，提高生产效率，促进车间管理更上一层楼。
6）电工机修工要严格执行安全作业制度，电工坚持日常安全巡查制度，消防器材巡查制度，发现问题及时解决汇报。
7）保管要不断完善仓库管理，保持好仓库水平，提高自身要求，服务好各车间。
8）质检要牢记：产品是企业生命的宗旨，严格要求自己，要求车间就有一个中心，所以一切都是为了服务好生产车间，车间是载体，安全、质量、现场、成本控制等，车间一定要明白，我们所做的一切都是为了在安全健康的环境下生产出合格产品，保证市场，促进企业正常稳定发展，再次我对大家辛勤的工作说声：谢谢，你们辛苦了，今天说的比较多，年前一直没有时间，以后我会和大家经常在一起沟通交流，不断增进彼此的感情，不断了解，不断提高，相互学习彼此的优点，好了今天讲话到此结束，谢谢！
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