[2021读后感]《谁说大象不能跳舞》读后感。
圈圈。首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这相当本书很生涩，首先ibm公司我是不了解的，只要承认我是一个俗人，如果让我读读谷歌、苹果，我可能兴趣都会更高一点，所以这本书越读越不生涩，然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊。
每次读这种偏自传类的，我总是不是很难分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地确认每个角色扮演每家的职位空缺～我舍友在家看我看得极为艰难，就问我为啥选了这本？嗯嗯，年轻不懂事，喜欢这个英文名字就选了～幸运地是可以念完进去一些内容～吃水果进去才是自己的～
这本管理类的书，分享了很多经验和教训心得～在很多里面，讲自己印象最深刻，有共鸣的3小点～
公司目前内部部门的分立，资源得不到整合。
前几天，还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题，我回复合作愉快没啥结构性问题～“关于排期的话，感觉还好，不会说影响到运营的节奏，但是对于一些平台自己优化动作的时候，会感觉有些瓶颈，运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页、主图啊），然后再问设计要图；但这个好像也水污染不是设计的环境问题；貌似是运营之间无法共通”很现实存在的问题，公司一直在强调矩阵试管理，但是从业务发展自己的角度，分立有太多的资源浪费，对于一个还在成长阶段的公司来说，很不好。
虽然我最近有点丧，可能散发着负能量，但是呢，这绝对弱化是发自内心的想要迫切改变革新的问题。毕竟不能事情是毕竟可以一蹴而就，可以先要从小的方面去实施。是不是相互合作各协作部门可以资源共享，制定出一个部门内所的相关部门时间推进表，特异那相关部门间信息共通的难度将大大降低。
在人力可以节约下让时间，在共赢角度加速业务的发展。
选用文中的一句话，“不是斜度集中与分立而是平衡资源共享活动和高度地方化的、独特的活动的之家的关系。”
信息传递。这个表现最清晰，在书中附录了很多郭士纳写给ibm员工的邮件，公司的重要事件都会和员工去传递，高管做得工作取得的成绩，从领导人的角色如何去看待社会风险问题。领导的分享方式（通过邮件），这种书面的领导人魅力与认知，自上而下的信息传递，会使整个参与感与融入度更高。
在现在的公司内，没有能感受到邮件交流，向领导提出一些建议制定的开放式管理。
切题吧，大象也能跳舞。
没有想用一直做蚂蚁的蚂蚁，新年也是撼大树成为大象。但当水牛成熟的时候，难免会有人说牵一发动全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表现速度慢动作笨拙，在足以高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代。
这点最有感触到位是一个公司在自己的领域，完全成熟的时候，大象也能跳舞。之前实习的联营公司一家类鸽子的公司，在中小型自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候，可以快速呼唤做出改变，因为专业领域是熟悉的，分支套路get中的过程罢了。
无可以不变的大象，只有不变追更好，大象都在努力，蚂蚁要付出更多，找到越来越多新的点去突破，作为职场新人的我们，也要这样去努力。
这是一个还在的管理类书籍读后感，以浅薄的自己职业经验的认知，等到初登管理舞台，再读一遍观感肯定还有差异。
谁说大象不能跳舞读后感
谁说大象不能跳舞 读后感。如果说读书使人睿智，我推荐一下 谁说大象不能跳舞 这。本书。作者郭士纳，一个哈佛商学院的高端人才，对自己在ibm在低谷转为神话的经历传记，记录他的传奇和个人魅力。如理想之石，敲出星星之火，如激情之火，点燃熄灭的灯，如黑暗中的明灯，照亮前行的路，如规划蓝图的路，引领ibm走向...
《谁说大象不能跳舞》读后感
管理的成功之路。全球it第一巨头ibm公司无疑是 蓝色巨人 是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。从1911年到1993年经历了辉煌的ibm已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。是郭士纳凭借其超凡的预知判断力 卓越的领导力 果敢的决策力，采取一系列的变革 改造，使 一只脚已经迈进坟墓 的ibm公...
谁说大象不能跳舞 读后感
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