《谁说大象不能跳舞》读后感。
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本书。作者郭士纳，一个哈佛商学院的高端人才，对自己在ibm在低谷转为神话的经历传记，记录他的传奇和个人魅力。如理想之石，敲出星星之火，如激情之火，点燃熄灭的灯，如黑暗中的明灯，照亮前行的路，如规划蓝图的路，引领ibm走向黎明。
郭士纳在本书中通过对ibm的方向、决策、文化、教训、经验深层次剖析改革，而笃定前行。ibm重申定位，ibm是全球的，而且我们将坚决团结在一起成为一个世界级的集成者。不仅仅是ibm的翻身之战，也是美国大型企业在国家定位中树立标杆。
全球商业精英都为之求学，问道。对于我们平凡人而言，很好地阐释了困境来临时，要勇敢面对，目标明确、合理策划、有效管理、团队合作，必然通往成功之路。困难如92年ibm亏损50亿美元，如每月的电脑主机销量逐月下滑，郭士纳面对董事会、面对管理委员会的困境，大胆开展改革，从各部门全部下达明确目标的指令。
即使93年裁员3.2万人，即使自己对技术还不懂，郭士纳勇往直前，如公司行为改革，公司领导模式改革，也为ibm培养了领导班子。成长，只有勇敢面对，并不断自我更新，终将破茧成蝶。
《谁说大象不能跳舞》读后感
管理的成功之路。全球it第一巨头ibm公司无疑是 蓝色巨人 是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。从1911年到1993年经历了辉煌的ibm已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。是郭士纳凭借其超凡的预知判断力 卓越的领导力 果敢的决策力，采取一系列的变革 改造，使 一只脚已经迈进坟墓 的ibm公...
谁说大象不能跳舞 读后感
谁说大象不能跳舞 读后感。这几天抽空看了下这本书，是拯救ibm于破产边缘的郭士纳所写，也正是拯救了ibm也使得他成为美国商界传奇式的人物，鄙人一向比较喜欢传奇式的人物，像拯救克莱斯勒的艾柯卡，历经起伏的史玉柱，创立了苹果公司，后被逐出苹果，再次返回公司后又凭借ipod拯救苹果的乔布斯。言归正传，这本...
《谁说大象不能跳舞？》读后感
读书笔记，希望对您有帮助！谁说大象不能跳舞？读后感。导读 读书笔记 谁说大象不能跳舞？读后感，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。谁说大象不能跳舞？读后感 首先，先交代一下，这本书是快读，因为拖延症。最开始读的时候其实挺走心，然后越读越觉得这本书很生涩，首先ibm公司我是不了解的，必须承认我是...