王石说：我的成功是别人不再需要我读后感。
2024年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。万科如何成为且做好行业领跑者？
地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。
王石说：我的成功是别人不再需要我读后感。
更多评论请关注“吴捕快”***：现在是20xx年7月7日，处在风头浪尖的王石何去何从。没有文中的淡定和从容，他变了。
原因是他讨了小老婆的原因么？王石曾在口述中谈到，“中国传统的制度文化有两个显著的特点，第一个是刑不上大夫，意思是说这个制度是针对老百姓的，管理者可以不遵守，对一个企业来讲就是总经理可以不遵守，但是下面的员工要遵守；第二个是潜规则。”中国一直都是讲究含蓄的国度，是以有很多“潜规则”，但是潜规则，是大家约定俗成的，没有强制规范，总有人打破这种规则，不按常规出牌。
总有野蛮人。
不吃这一套。亚历山大剑砍绳结是种美誉，但何尝不是规则破坏者呢？漠视游戏规则的亚历山大毁了古巴比伦和雅典古城，却仍然被赞美，这又是一种怎样荒唐的逻辑在做怪？
管资双方的争论一直都有，前有平安和上海家化董事长葛文耀之种种纷争，远一点雷士照明创始人吴长江和王冬雷控制权之争，再远一点的是黄光裕和陈晓的股权之争……双方各执一词，其中的诸多真相与是是非非，局外管资双方的争论一直都有，前有平安和上海家化董事长葛文耀之种种纷争，远一点雷士照明创始人吴长江和王冬雷控制权之争，再远一点的是黄光裕和陈晓的股权之争……双方各执一词，其中的诸多真相与是是非非，局外人无从得知。中国有句古话叫做“富不过三代”，古往今来，它不仅仅在个人家族的兴衰史上被屡屡验证。对中国的家族企业也同样适用。
中国的mba、emba估计世界第一多，但是真正靠谱的职业经理人不多。所以，很多家族企业更加纠结。有些培养自己子女做未来掌门人，如新希望的刘畅，娃哈哈的宗馥莉（尽管她曾公开说她不想做娃哈哈继承者）。
至于国民老公王思聪，目前看起来还没有准备好继承家族企业。但大多数的企业家们，可能没有这么幸运，只好找些所谓的职业经理，但几经折腾和沉浮后，在当前的经济环境下，很多企业鸡飞蛋打，最后一地鸡毛的案例不胜枚举。所以，管资之争的故事，如焦作万方之类各种狗血的剧情还会精彩继续。
规则也好，制度也好，是用来遵守的，还是被拿来破坏的？是用来制约老实人的，还是用来纵容坏人的？中国的诸子百家给出了不同的答案，几千年下来，早已没有了是非标准和道德观念。
商鞅变法时将制度法制化，是较完备的制度。提出了“王子犯法与庶民同罪”，但在执行过程中，王子犯法，受到惩罚的却是他的车夫。因为在这个连红灯都不能好好遵守的国度，奢谈遵守规则、遵守制度也是扯淡。
桌游三国杀中有4种身份：主公、反贼、忠臣、内奸、野心家（国战专属）。万科，华润，宝能，王石，郁亮，傅育宁，姚振华，各自又会是什么身份，扮演什么角色？
等待水落石出的时候，看究竟是谁在裸泳。
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