读《重新定义团队》后感。
在没有读到这本书的时候，认为团队就是能够齐心合力去做好一件事情的队伍，必须有着共同的奋斗目标，过程中能够相互谦让、相互鼓励奔着目标前进的团体，然而这些只是团队最终应表现出的状态。如何去建立好自己的团队，如何去管理好团队是一门很深的学问，书中利用多项管理经验分享了他们如何去完成团队的组建及管理，读完这本书，方知自己对于团队的深入了解，非常欠缺。该书讲述了团队组建到团队的多元化管理，根据书中内容从以下几个方面进行概述。
招聘合适的人才：如何确保所招聘的人才对于公司是有帮助的，是能够适应公司发展需求的。在快速发展阶段的谷歌公司，迫切需求新的人才加入，每年大概需要招聘近5000名员工，这5000名员工是从近300万的应聘者中选出来，这个数字可以看出他们在人才选用环节上的苛刻。
谷歌公司对于招聘上应用了很多方式，制定了一系列的聘用流程甚至是人才的评估软件，不断的对招聘流程进行优化，确保招聘到能满足公司发展的高质量人才。所招聘人才不仅要求有较高的技能、智商，还要确保有创造性善于团队协作的能力。作为招聘管理人员需要针对不同的岗位需求，设计不同的招聘方案及招聘测试，从测试中能够**员工未来工作表现情况，通过测试来评估人才的认知能力、尽责性和领导力。
书中有一句话“永远不要在质量上将就”，招聘也是如此，应聘人员必须经过各层考官在开放的模式下认可，高要求核实这个被招聘的人是否适合谷歌这个团队，真可谓是过五关斩六将，想加谷歌入团队，依靠的是应聘者的各项数据分析，而不是某位高层领导者的想法能够决定的。谷歌公司将招聘人才工作，作为最重要的工作来做，正是这种招聘方式给快速发展中的谷歌公司，奠定了坚实的基础。
给予自由：我们的团队管理是以规范公司制度及作业流程，严格的监管来使员工被动提升工作效率，这一管理理念在实施时可能会起到一定的作用，但是长期的工作中使员工产生厌恶，在实际运用中往往适得其反，达不到较好的效果，不能够充分发挥团队成员的优势自动自发去进行创新，将工作做好做优秀。而谷歌的团队管理是建设高度自由度、高绩效，让员工能够在自由的环境中工作，公司信任了员工，给员工充分的授权，让员工有主人翁的感觉，为员工提供工作之外的各种机会，员工才能更情愿发挥自己的斗志和能力，公司的业绩才能得到根本性的提升，书中强调通过加强员工的归属感，调动员工的积极性，谷歌用事实证明，这样大大提升了工作效率。
但是在我们公司，个人感觉有些岗位可以实施适当的自由加指标管理，经过长期推行证明是一种很好的管理模式，但这种模式不一定不适合所有岗位，这也可能是公司为什们对部分区域实施承包制的原因之一。
《重新定义团队》优秀读后感
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重新定义管理读后感
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