第一站是青岛海尔。我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。
感觉自己像是到了另一个世界，这里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。
首先我们**了介绍海尔集团发展史的影片，又参观了海尔文化馆。海尔是世界白色家电。
第一品牌、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外**公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？这就是海尔带给我们的惊叹：海尔——不是传奇的传奇。
一企业占有了市场才有出路。
海尔即使在淡季也要创造神话。只有淡季思想，没有淡季市场，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。
海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，使淡季不淡，永远立于市场之巅。
二、海尔视质量如生命。
物竞天择，适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件令人震撼。
一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是——优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？
三、不断创业、创新成就海尔的今天。
\海尔精神的本质是什么\海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：\海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！
\海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。
四、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌从2023年开始，海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：人单合一。
就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的大老板，人单合一模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑人单合一的基础是信息化。
海尔就是用人单合一这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。
五、日事日毕，日清日高的管理模式让海尔大跨步走向未来。
海尔引入的oec管理模式，管理目标非常明确。日事日毕就是当天的工作必须当天完成；日清就是当天的工作。
结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处；日高就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后，明确。
第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1％.
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