赴##煤矿参观学习总结。
根据公司安排，10月13日我前往##煤矿进行了为期一天的参观学习，在参观学习过程中我认真听取该矿陪同人员对于队务管理、班组核算及建设方面的知识，并深入工作现场了解了该矿在现场安全管理、文明生产及机电设备维护等方面的先进经验，下面将我学习的一些管理知识和经验总结如下：
一、队务管理、班组核算及建设。
在队务管理、班组核算及建设方面我虚心向对口单位--通灭队学习了他们的一些管理经验。该矿通灭队在年初制作了管理岗位年度工作责任牌板、班组年度工作责任牌板、党支部、工会、共青团组织建设牌板，明确了各级组织的职责，进一步加强了全体人员的工作责任心，使逐项工作有责任人，工作质量和效率得到了保障。面临部分老职工文化层次底的现状，充分利用“三会一课”等形式，及时向职工传达集团和公司党政的决策部署、重要文件、会议精神，通过阵地建设，各级组织的作用得到了充分发挥，为矿井安全生产起到了铺路搭桥的作用。
针对职工干部解决问题无方、推动工作无力的情况，不断深化学习，按照缺什么，补什么的原则，一是有针对性的学习所在专业、本工种的知识，二是苦练基本功。通过学习为干部职工在业务工作上安装了“金刚钻”。 该队还积极利用政治理论学习会和班前会，对职工干部开展思想教育工作，教育班队长要破除“老好人和特权”思想，培养敢抓、敢管、敢为人先的开拓精神；教育职工干部要破除安于现状、不求上进的思想，培养正确的人生观；教育职工干部破除“无功便是过”的思想，要能干事并干成事。
班组核算工作是集团公司深入推进精细化管理的重大举措，##煤矿党政领导高度重视。该矿通灭队队结合自身实际，成立了班组核算及综合考核领导小组，明确了各级人员的职责，制定了班组和职工综合考核标准，并按照“公开、公平、公正”的原则从严、从细、从实考核。通过闭环管理材料消耗明显下降，职工的质量意识、节约意识、安全意识明显增强。
并采用公开栏将班组核算的制度、台账进行公开，使全体职工都参与监督管理。
该矿通灭队不断强化班组建设，克服班组中存在的制度落实不力、执行力不强、老好人思想严重等问题，积极转变观念，改进作风，彻底消除不负责任的消极思想。严格执行队干带班、跟班、值班制度，形成补台而不拆台、补位而不越位的工作格局，查隐患、促整改，抓质量、提效率，班组建设成效显著。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿哨所，是各项工作的落脚点，通过建立班组管理制度，出台考核办法，加强班组长培训，着力提升班组长的安全管理水平，为现场管理打下了坚实的基础。
二、井下文明生产及现场管理。
通过参观学习我了解到，该矿井下文明生产区域由矿上统一分配到区队，并编制了专门的文明生产责任区管理考核办法。区队将文明生产责任区逐一落实到每位职工，每班由跟班队干或班长检查考核，使之与职工利益挂钩，确保了工作的质量。紧紧围绕矿上全年安全奋斗目标，从安全操作技能、岗位职责、应知应会入手，采用集中培训、指导学习和职工自学等灵活多样的方法；以矿井文明生产验收、现场安全管理竞赛、安全生产月、百日安全活动为载体，查隐患、促整改，严格质量标准化标准，使每项工程都做到“有形有色”，所谓“形”指工程施工符合设计标准、符合质量标准化要求，所谓“色”指考核落实有颜色，对于不合格的坚决给予惩处，对于优良的给予一定奖励；不折不扣的落实队干带班、跟班、值班制度，加强零星工程、重点环节的现场管理；积极开展班组核算、职工综合考核，增强了职工的安全意识，规范了职工的操作行为，为全矿安全周期的延长奠定了坚实的基础。
三、材料管理。
用料计划商讨会议是该矿通灭队每月必须召开的一次重要会议，参会人员由队干、文书、材料员、班组长等，通过会议由参会人员对近期用料进行计划和商讨，改变了以往由材料员单独计划的现状，避免了考虑不周造成的月度材料超额和浪费。在材料的领退和管理方面，加强了制度和管理台账的建设，管理细化到每个螺钉的使用都有签字和台账记载。
四、取长补短，我队需改进的工作。
通过本次参观学习，我队与兄弟单位的工作还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
1、总体的执行力不是很强，上级交代的部分工作拖拖拉拉，缺乏时效性；
2、质量意识淡薄，个别工作经不起验收，返工多；
3、员工教育和管理不到位，个别职工好逸恶劳，出工不出力，劳动纪律性差；
4、班组核算和“两述一化”工作效果欠佳，还待加强。
今后我们将以科学发展观为指导，紧紧围绕我公司的安全生产中心任务，加强班组核算和职工综合考核；大力提升职工综合素质，深入推进“两述一化”；强化执行力和责任意识，狠抓现场管理和劳动纪律，提高质量意识；全面推进“一通三防”工作更上新台阶，为我公司的安全发展、和谐发展、科学发展奠定坚实的基础。
二0一一年十月十五日。
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