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赢在执行》员工版读后感。
作者：马忠琴。
最近一段时间，根据机关学习要求，我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》，被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。
执行力并不是一个新的概念，但中国古书上没有这个词，它来自英文execution。中国人通常强调的是贯彻、贯彻力度，其实这些词语的意思是完全一样的。我对执行力的理——就是从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键。
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企业自身良好氛围是执行力的关键。企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
沟通让执行力更有效的方式——回报。沟通不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生就具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。
在执行过程中，沟通时必备素质之一。要想成为一个具有执行力的员工，就需要通过沟通，与上司、同事、客户、合作伙伴等建立良好的人际关系，沟通时提升这些人际关系的重要手段。有执行力的员工主动回报，主动回报就是回头报告的医生。
领导交代了一件事情，根据事情的进展情况主动向领导反馈，而精选公文，范文，管理类，财经类，**类文档，欢迎**不是等领导问起才反馈。我们在工作中缺少这样的工作方法，总是等领导问起才反馈，不具有良性互动，不能及时让领导了解事情的动态发展。
企业的发展在于执行力。往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。
通过《赢在执行员工版》我感悟到，作为一名普通农业干部，在今后的工作精选公文，范文，管理类，财经类，**类文档，欢迎**中我将做好以下四点：一是进一步明确工作职责，做任何事情都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力认真的工作。
听于安排，肯于协作。按时、按质、按量完成任务，解决问题。二是要学会沟通和回报。
要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将目标分解成工作的一个一个步骤，并付诸实践，在实践过程中做好每一个环节，保质量的完成工作任务。三是要善于合作。一个群众认可度高、具有凝聚力、战斗力的好班子，对单位的发展至关重要。
团结、互信、配合是领导干部的必备素质，只有基层领导都尽职尽责，并与其他同志密切配合，才能建立起协调的运转机制，形成工作合力。
四是创新工作方法。要在遵循客观规律的前提下，创新我们的工作理念、工作思路、工作方式和方法，创造性地调动发挥自己工作潜能，正确了解分析本职工作实际情况来设计目标，并坚定不移的向前推进。
赢在执行员工版读后感
篇一 赢在执行观后感。赢在执行 听后感。在听了余世维先生的 赢在执行 后，我感触颇深，受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为一个普通职员的我来说，我悟出了以下几点感悟 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务。执行力是一门学问 是我们对待工作的认真程度的行动体现。首先是在工作时态度...
《赢在执行》员工版读后感
精选公文范文。赢在执行 员工版读后感作者 马忠琴。最近一段时间，根据机关学习要求，我认真学习了余世维教授的 赢在执行员工版 被他他崭新的理念深深吸引，让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念 方法 案例等通过讲故事的方式，文章读起来丰富生动，便于理解和记忆。执行力并不是一个新的概念，但中...
赢在执行读后感赢在执行力员工读后感
赢在执行读后感 赢在执行力员工读后感。导语 以下是大 为大家整理的关于赢在执行读后感，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家！近日，我校组织全体教师深入学习 赢在执行 一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。书中余世维博士通过丰富的案例 详实的资料 生动的演示 精辟的讲解对 执行力 这一问题进行了精彩的演绎，...