心得体会。
通过对6s的学习，已经深入了解了他的六个方面的内容。
本阶段的工作要点：
1.区分“要”和“不要”的东西。
2.破损，损坏物品的维修。
3.把不要的东西按照规定的流程处理掉。
4.对不要物品和污染物的发生源寻找对策。
5.对“要”的物品设法减少存量，不超量。
二整顿（seiton）的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。
本阶段的工作要点：
1.对空间合理布局，提高现场空间利用率。
2.把必要的物品分类定位摆放。
3.按照“目视管理”的原则为物品和现场做标识。
4.激发员工创造力，创造更多提升效率的工具、方法。
5.创造整洁高效的工作环境。
三安全（safety）的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。
本阶段的工作要点：
1.寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除。
2.对可能带来的安全问题采取相应的保护措施。
3.在危险点有醒目的警示标识。
4.对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护。
四清扫（seiso）的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。
本阶段的工作要点：
1.通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢。
2.通过对现场的定期巡检，及早发现设备、环境中存在的问题。
3.对工具进行定期的校验和保养。
4.强化的污染发生源的处置对策。
本阶段的工作要点：
2.通过标准的不断完善，推动现场的持续改善。
3.建立6s管理的规范化和制度化的管理制度。
4.建立有效的激励措施，引导员工的行为反复出现。
六素养（****suke）的内涵是。
全面提升员工的素养，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6s追求的最高境界。这是习惯化的技术。
我理解的6s可以总结为下面六句话。
整顿：定置定量归好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可视管理做法宝。 安全：
防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，安全才能有确保。 清扫：每日寻找问题源，及时消缺问题少；定期点检和巡查，环境卫生常打扫。
清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；管理方法制度化，不靠处罚靠引导。 素养：
正确方法反复做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了。
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于 坚持 在工作中，我们离6s的要求还有很大差距。例如整顿，我们目前办公室环境变得舒适了，但各种物品摆放 分类工作仍有很多方面要改善。这是日日做，天天做的事情。生产场所还有些杂物乱堆乱放的现象也必须得到解决。同样在岗位上要变得无垃圾 无尘灰 干净整洁，将设备保养得锃亮完好，并把这些工作制度化 标准化...