这次医院在科室内推行6s精益管理，目的就是使医务人员在工作中切实实行6s，让6s深入人心，以次提升医院形象，提高工作效率，保障医疗安全，为马上启动的创三乙等级医院打下良好基础。我们功能科作为第三批进行6s打造，在徐主任精心策划下，确定本科打造宗旨为简洁、规范、体现科室文化。经过一个月经过大家同心协力，通过了验收，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善，相信这次6s后，我们功能科全体员工会更加努力地工作，将6s进行到底，为科室的发展壮大打好奠基石。
以下是在进行6s后我的心得体会。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进，实用性强的现场管理系统方法，包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全六部分，主要功能解决用好的空间，用足空间，保持环境清洁，形成良好的习惯，重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高医院形象，促进工作效率提高，切实保障医疗安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形式，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习和体会。我们功能科检查设备比较多，之前的各种办公用品。设备摆放的都不是很整齐，机器线路都比较杂乱，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，比如经常出现下班到处找空调遥控器的事，这样一来，严重影响了大家的工作效率。
经过6s整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备进行了划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范，一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性。在每间检查室墙壁上都写有提示与检查项目相关的话语，大大地提高科室文化内涵，也让病人感到温暖。还是那句老话：
“群众的力量是无穷的”在打造6s中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境。所有的一切，无论谁都明白“一份耕耘，一份收获”的道理，然而，这只是6s精益管理初步打造的成果。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也不代表优秀的素养已经定型，科室6s精益管理还在路上。
我们要在工作上推进6s精益管理，形成处处6s，时时6s的大环境；没有最好，只有更好，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的永远看到坚持的，形成良好的心里督促氛围。
在2024年即将过去时期，6s通过验收，科室在2024年，我们不但要将6s精益管理贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装礼仪，工作用语，工作习惯等问题都要形成素养，让好的成为制度，习惯。我们要继续提高6s精益管理内涵，激励我们，引导我们，积极改进自己。
功能科曹小品。
其他心得体会 6s管理心得体会 6s,心得体会,管理
6s管理心得体会。这几个月来，每位员工从日常生活到工作都积极努力的以6s管理来约束自己，提升自我。不间断的学习使员工深切的认识到6s给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时按量，高效率高标准的完成任务。工作之余，企业开展的争先创优活动，落实创建学习型...
6s管理心得体会6s会后心得体会
一及时了解生产计划安排。原来所里对当月计划，职工总是通过多种渠道得知，现在领导在月初开会时就及时向大家通报，这样职工在修理和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的车辆，决不让自己手上的工作拖全所计划的后腿。二 及时对生产质量问题进行通报。这样做一来保证出问题的职工不会再犯同样的问题，二来也让其...
6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇
6s管理心得体会 6s管理心得体会短篇。让我谈谈我学习6的一些经验。在6s管理之初，大多数员工感到矛盾，想不起来。他们认为我们做得很好。有些人甚至认为 清洁 清洁，清洁 清洁 就是简单的 清洁 我认为每天打扫和每天检查是 小题大做 这需要时间和努力。许多人不愿意合作，认为有些细节太夸张，没有必要。但...