第1篇】每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它需要有前进的动力。而动力来自于**呢？如何才能一直保持着动力呢？
几乎全都所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地早期从各种角度去诠释，因为管理是一种不可程式设计的艺术。《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了运营管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的宗永泰是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待他者的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅指教就以下几点考虑一下自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是制定在下属成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着极佳很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和魅力将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会责怪总是不停的抱怨下属做事不用脑子，正直的结果与自己想象的相差无几相去甚远。其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的。
如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那么就一定不会另你满意。
第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对新规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了信任尊重和重用。
当基本完成他们国产汽车的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到底薪的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。根据“马斯洛需求层次理论”中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是某个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那绝对比装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。
总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立强烈的归属感，做事是对自己并负责，而不是对管理者并负责。管理者手中时刻要拿着一面“镜子”，不断的提醒自己，“这就是你下属的样子！”，这样就可以实证一直保持着客观的角度看待问题。
这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的“镜子”，反射出与理想的企业！
第2篇】2024年6月，美国著名海军将领弗兰克。
阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”导弹驱逐舰。刚开始，舰上的水兵士气消沉，很多人都讨厌待在这艘船上，他们甚至想用赶紧退役。阿伯拉捷伊经常告诉他们：
“这是你的船，所以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们看看结果如何。”从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。
所有的水兵都觉得照管踏实“本福尔德号”就是自己的职责所在。阿伯拉肖夫给予得到下属的自由空间越大，战士们就执行会越严谨地执行他的命令。两年后，“本福尔德号”转化成了美国海军的一艘五艘王牌驱逐舰。
阿伯拉肖夫说，只有帮助人们发挥他们现代人的潜力，实现他们的价值，才能已经完成那些在传统的“命令——控制”体制下看似不可能的战斗部队。
的确，一个人只有竭力市场潜力发挥自己的潜力，实现自己的价值，才能大有作为。时刻牢记，“这是你的船”，把职业当成事业，鼓满风帆，劈波斩浪，才能驶向理想的彼岸。
要成为成功的管理者，必须先赢得部属的信任，让大家清楚知道大家同在艘船上，荣辱与共，必须同心协力。
做为一名成功的领导者应谨记如下：
第一个技巧：以身作则。
第二个技巧：积极倾听。
第三个技巧：有效沟通。
第四个技巧：创造信任的组织东方文化。
第五个技巧：重视成果不论位阶。
第六个技巧：合理冒险。
第七个技巧：超脱成规。
第八个技巧：携手共进。
第九个技巧：团结一致。
第十个技巧：改善部属的生活质量。
麦可。艾伯拉肖夫（michael abrashoff）舰长毕业于美国海军学院研究所，主修政治学。三十六岁时，秘书担任美国前国防部长裴瑞的军事助理。
当他卸任军事技术顾问后，旋即接任班福特舰长，成为中校太平洋舰队最出类拔萃的舰长。艾伯拉萧夫接任舰长后，即透过一系列的民主化，在短短的两年内，把一艘混乱不堪、绩效奇差的**，打造成一艘美国可能引发海军最优秀的**。就在无数的开发成本节省、部属士气高昂，以及太平洋舰队中其中曾优异的表现，艾伯拉萧夫深深震撼了美国海军；面对日益竞争的商业社会，他同样也能改造你的商船，无论你的战争会在哪个战场展开。
第3篇】让企业像航舰船舰一样扬帆远航！
让员工员工像水兵一样士气高昂！
写到这是写在美国海军的阳光通则《这是你的船》最让我感动的两句话。迈克．阿伯拉肖夫他是一位传奇沙伊伟大的船长，由他的“本福尔德号”引申到跨国企业喊出了“这是你的船”口号。，一向对书籍不感兴趣的我也开始读了起来。
序言这是一本有趣且有智慧的书。读罢此书，我也想能拥有一艘属于自己的船。
船，一种交通工具，可以是一人在水面在撑起的屋蓬船，也可以是在大样上行使的舰艇。无论是什么船，你可以是里面的乘客，舵手，勇士等甚至也可以是船长。假想下，如果这是你船，那你该如何管理去管理与应用软件它呢？
的确未免匪夷所思。
也许有的人会说，我的梦想握有是拥有自己的事业，自已当老板，而不是现在这样当一名普通的员工。是的，我们每个人都有自己的人生目标，不管你的目标是为了挣钱养家，还是追求自我收藏价值，或是回馈社会，尽快你都渴望自己的首要目标早日实现。但是成功的花虽然艳丽，成功的二路却往往百转千回……梦想成真要一步步地去实现，“一室不扫何以扫天下”？
如果你连打工全都做不好，又怎么能做好老板？
现在很多公司企业都在搞双嬴的形式。而怎样才能实现企业与企业的双赢，民企与公司的双嬴呢？让自己的梦想方舟满载而归呢？
那就是同舟共济。没错，那就是一种业务合作精神。试想一下，船长带领着水手在茫茫大洋中航行的裂花时候，最终要达到一个美好的目的地。
一个企业能否破天荒和持久，不但取决于员工的素质，更取决于员工的奉献及合作中精神。在我们这一世界上才，合作无处不在！如果你将两棵植物紧挨着栽种的话，它们的根茎就会互相纠缠，从而改善土质，两棵植物都比单独栽种生长得更加粗壮；如果你把两棵竹子捆在一块，它们所能担负的重量要大大超过各自所能承担的重量之和。
整体大于部分之和，众人划桨才能开大船！
另外我还喜欢阿伯拉肖夫提出的“积极聆听”的思想。许多好的公司目前都提出“以人为本”的思想，这就人性化的管理手段。许多公司在不断追求客户的满意度时，是否自白也考虑过员工自述的意见呢？
做为假如一名优秀的管理者应该先去关心下面员工的思想，愿意花愿意时间去聆听认识员工们的想法。社会出现一种很热门的话题那就是“跳槽”。有些人并合资企业不是完全为了钱而选择离开公司，完全是因为在工作期间有在精神上。
这种感觉有时候并不是自己给的，同时公司里觉得气愤压抑者据调查者具高。公司员工的流失其实是对公司本身来说控股公司也是一种损失。不管是顶尖的员工还是平凡的员工。
当我们进入一家公司成为里面的员工时，无形当中就合组了一个team，既然是一个team那每个人都会有较多的作用。
当今是一个催人奋进的时代，希望与困惑并存，挑战与机遇并存！让我们把握现在，带着你的梦想，驾驶着你的船，乘风破浪，开往既定的目的地！因为这是你的船。
这是你的船读后感
第1篇 我们每一个企业，每一个组织，大家聚在一起是为了一个目标就是把各项工作做好。这是你的船 无疑是一本最具管理精华的一本书，因为他没有掩盖事实，而是光明正大的去管理。阿伯拉肖夫舰长在他刚接管 本福尔德号 驱逐舰时，管理混乱，士气低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面临严重的挑战。经过两年的努...
《这是你的船》优秀读后感
这是你的船 优秀读后感范文。这是你的船 优秀读后感范文。这一章分四个部分展开来说的。把压在只为自己考虑的人身上 信任是一件强有力的 它可以攻破任何的戒心和怀疑。只为自己考虑的人 从好的方面说就是有自信的人，从坏的方面说是自私的人，所以我们要以信任的角度出发，从好的方面着想，把压在 只为自己考虑的人身...
作文读后感这是你的船读后感
每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是它需要前进的动力。而动力来自于 呢？如何才能一向持续着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。这是你的船 一书中，作者以亲身经历的一些事情，...