六、公司战略
1、 共同愿景
公司使命和远景陈述：
我们致力于成为一家在拐杖产品领域内的知。
名公司，它将为电子、电脑芯片，语音设备，传感器等行业提供高科技含量和巨大应用价。
值的绿色产品。我们致力于科技与化工产业的结合，最终求得个人、企业、
社会的和谐与可持续发展。
公司宗旨： 科技创造美好生活
管理理念： 以人为本，以科技为源泉，以用户为导向，以市场为准。
则 2、 发展战略
初期(1—3 年)
第。一、二年：
总体要求：产品初步导入市场，引导用户接受并使用本产品，在重点。
目标市场树立专业品牌形象，和浙江省内 2~3 家大型拐杖公司在销售网络。
和技术研发方面建立战略伙伴关系。
营销进度：稳步的分阶段的建立销售网络，打开并初步占领市场，年。
均销售量约达到 900 吨，销售收入约 2700 万元，利润约 400 万元；市场占。
有率为智能拐杖总销售量的 5%左右
研发方向：新产品开发向高档智能拐杖专用化产品延伸。
第三年： 总体要求：建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象；扩大科。
研投入，成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品，增加设备，扩大生产规模。
营销进度：直销网络和**销售网络基本上能够覆盖重要目标市场，年产量达到 2000 吨，销售额约达到 6000 万，利润约达到 1700 万；目标市。
场占有率提升到 9%左右。
研发方向：针对不同材料的拐杖产品进行深度的研发，对高性能，低。
成本，原料多的产品进行重点开发。
中期（4—6 年）
总体要求：加速产品结构的进一步升级，积极与国内外智能拐杖研发。
机构和生产巨头进行广泛合作，成为行业内有重要影响的生产研发力量之。
一． 通过直接投资和资本运作，成为中西部地区造纸化学品行业的领导者。
之一。风险资本退出之后将在公司内部逐步推行员工持股。
营销目标：建立完善的高效的市场网络，核心产品年均销量将突破。
3000 吨。销售额突破亿元，市场占有率达到 17%—20%，核心产品居于同。
类市场主导地位；
研发方向：纵向延伸：立足电子领域，进一步改善内部接收，分析处。
理，输出系统和硬件性能；开发新型的有市场需求的智能拐杖用品。
横向延伸：研究开发拐杖内部零件损坏**技术及相关产品等。
长期（7—10 年）
总体要求：公司在组织架构和营销流程上将进行有针对性的改造，以。
适应下一步战略和二次创业的要求。
公司将有选择的涉足其他相关行业，以电脑芯片、语音提示系统用品。
等为下一步发展重点，实现产品的链状化、经营的多元化和技术的一体。
化，成为国内化工产品领域的佼佼者。
将与国内外同行业市场领导者在技术、市场、资本运作等方面进行合。
作与竞争。
营销目标：在国内建立华东、华中、东北、华南、西部五个营销中
心，实行事业部架构模式，核心产品销量将突破 7000 吨。销售额突破 3
亿元，将成为同类市场的绝对领导者之一，核心产品居于同类市场主导地。
位；服务营销将成为销售收入中的重要部分。
研发方向：将主要研究方向定位于三个方面：一是核心主营业务产品。
即智能拐杖领域的改善和升级及产品线的拓宽；二是加大应用工艺的研。
究如可行性障碍处理系统，损坏零件**技术的优化和突破；三是电脑芯片、语音。
提示系统等有巨大潜力的精细化工领域。
3、 人力资源战略
目标： 建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管。
理制度。 途径：
建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境；
实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式；
把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参。
与。 具体战略实施：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段
实行有差异的人力资源战略：
创业期这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团。
队的人格魅力、创造力和影响力，注意利用“外脑” 向外界学习；在工作中。
挖掘各门类人才，为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；
促进人才组织化，帮助员工设计自己的职业生涯。
成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构，加。
强组织建设和人才培养，大量吸纳高级人才，鼓励员工的自我超越；企业。
与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。
成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织” 提供企业发展远景规划、建立人力资源储备。
库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多。
样化上有所创新。
4、 企业文化建设
本公司致力于建设优秀的学习型组织，我们崇尚合作与竞争的平衡，崇尚务实与创新的完美结合，崇尚通过团队的协作实现自我的超越，最终。
实现员工、投资者、用户和社会的最大满意。
同时，我们坚信：一个和谐，温暖的未来对于自己、家人乃至社会的。
全面发展都是极其重要的。平等互助，利人利己，节约资源、保护环境、
有益于消费者和公众身心健康的理念融入企业产品、研发和营销活动的方方。
面面。企业与自然、社会的和谐统一，从而实现企业的可持续发展。在本公。
司中，绿色就是一种文化。
5、 可持续发展战略
将从以下三个方面重点加强：
不断推进制度创新。完善和发展管理制度，提升人力资源开发水平，优化组织结构，使其向柔性有机的组织方向发展，既保持企业的控制力，又保持灵活性。
不断推进技术创新。以公司现有研发力量为核心，不断开发适销对。
路的造纸化学品，同时充分利用各种资源，加强国内外成熟的、先进的技。
术的引进、消化和吸收。
企业核心竞争力建设。集中公司关键资源如研发和营销环节，进行。
有效的整合，形成持久的、独特的的企业竞争优势，获得持续稳定的发展。
七、管理架构
1、 公司性质
九天化工是一家有限责任制公司；公司定位于精细化工技术的研究开。
发和高新技术的成果转化，是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经。
济实体。 2、 组织形式
董事会 总经理
副总经理 副总经理 营。销。
部 公 关 部
财。务。部 综。
合。部 生。产。
部 物。流。部
研。发。部 部
3、 部门职责及配置
董事会： 公司的股东代表组成，属于决策层，负责制定公司的总体。
发展战略，决定总经理的人选。
总经理 负责公司各方面的经营管理，对董事会负责，决定副总经。
理和部门经理的人选，制定和监督企业战略实施。
综合部： 负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考。
核和规划，人员设置 6 名。
营销部： 负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、
客户服务等，人员设置 21 名。
研发部： 负责技术研发，负责产品的研究与开发工作，拓展产品线。
的广度和深度。处理与产品有关的技术问题，并负责知识产权的具体管理，人员设置 9 名。
物流部： 与**客商保持紧密沟通，全面了解**市场状况并制定采。
购计划和仓储计划；全面负责**链管理工作，主导**链过程和系统的持。
续改进；对采购市场进行**，人员设置 6 名。
生产部： 负责生产，控制从原料到产品的整个生产管理过程，协调。
生产和销售的矛盾，人员设置 21 名。
财务部： 负责资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资。
决策、资本结构的确定，股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，人员设置 4 名。
公关部： 负责对内、对外公共关系工作，建立企业和品牌形象，组。
织大型公关活动，人员设置 6 名。
顾问团人员配置
4、 知识产权管理
积极加强新研发产品的专利申请和保护；对企业现有专利技术的充分。
应用和转化；积极了解行业现有技术动态，加强合作与吸收。每年公司净。
利润的 15%将投入新产品的研发。
5、 人力资源管理
为了适应未来高速变化的环境，我们将设计充分体现弹性的人力资源。
规划，重点做好三项工作：
评估： 由综合部建立一套人力资源评估体系，对企业现有人力资源。
进行整体性的评价，以便企业能清楚知道现有人力资源的“质”与“量”。
核心人力资源： 那些能使企业保持竞争能力的核心人力资源，将是我。
们的人力资源规划的重中之重，我们为之设计专门的激励机制、教育培训、
设计合适的职业生涯计划、不断的招聘以确保核心人力资源群体量的扩充，质的提高，并能长期的留驻于企业。
人员储备库：
企业将建立人力资源库，以适应市场的瞬息万变，并作。
出相应的培训计划，以确保企业在面临生产、服务或销售扩张性机遇甚至。
管理结构出现异常变动的情况下，能够从人力资源库中满足各部门的人才。
需求。6、员工持股 （employee stock own ership plan）
在风险资本依约退出公司后，为了更好的将员工和企业利益紧密的联。
系，实现企业与员工的价值趋同，健全激励机制，使员工和企业得到“双赢”，我们将采用目前较为通用的“虚拟持股”方式。即是让员工在没有进行实际持。
大学生创业大赛
第六届 希望人文 大学生创业计划竞赛信息表。第六届 希望人文 创业计划竞赛。长春同城快递创业计划书。闪电组合。2010年11月。一 概要。本公司为服务业快递公司，成立于2010年11月11日，投入资金为12万，我公司的的运输在长春市内，不管是市中心，还是郊区，抑或是偏远地区，本公司都不会拒绝。公司成...
创业大赛路演演讲稿大学生创业大赛演讲稿
好了，也许这三种人你都是，那么恭喜你，因为你一定可以成为一个成功的创业者许多人都在问为什么工作这么难找？为什么现在大学毕业生就业如此困难？那么我可以告诉是因为中国缺少老板！因为中国大学生中缺少创业者！因为中国大学生缺少创业的熏陶！因为我们都想着努力去找工作而很少有人想着努力去为别人创造工作！如果我们...
大学生创业大赛演讲稿
随着社会的发展，越来越多的大学生在毕业后选择了创业。下面是小编为大家整理的，仅供参考，希望对各位创业者有帮助，欢迎！1 励志照亮人生，创业改变命运，很侥幸今天我能加入这个创业演讲。大家好，我是，来自xx级中小企业创业与管理班。今天我不像是来演讲的，我貌似来作思惟陈述请示的。因为我在任何一个方面并不比...
大学生创业大赛活动策划方案
通过商业模拟挑战赛，让学生提前感受职场氛围，在专家老师带领下发挥才智，学习实践，这对学生发展是很有好处的。以下是聘才网小编为大伙整理的创业大赛策划书，欢迎阅读。大学生创业沙盘大赛策划书。在就业形势依然严峻的今天，不论是大学生创业还是大学生就业，都是国家关心的问题，也是社会热议的话题。做好大学生就业工...
创业大学生谈创业
我为什么能在创业路上越走越远 2009年05月11日 17 54 00 新华网。新华网杭州 月 日电创业大学生谈创业 我为什么能在创业路上越走越远 新华社记者孙金霞 张乐 余靖静 浙江大学电气工程在读博士生李响 年底创办一家企业，公司现已走上正轨，并开始取得经济效益。记者日前采访了这位 岁的小伙子，...
大学生校园创业,大学生想创业
想自己创业需要前辈指点迷津，前途迷茫。不知道何时能遇上一个贵人，助我一臂之力 让我生意有起色。能帮帮我吗？不想我的梦想到这里就落空了，还没有开始就失败了，我该怎么办，我要怎样才能让我离梦想再进一步，我不想靠家人 想靠自己证明一下我是可以的，我有想法不知如何实施，我需要前人的经验，需要伙伴的支持。大学...
大学生创业大赛项目策划书
在学校，同学们复印文件是非常普遍的，课件 传单等都需要打印，经过调查，每月仅打印纸张约40万张 不包括大四毕业交 时 这个数量是非常庞大的，学校每家文印店 都是一样的，除了地势之外没有任何优势可言，但如果学校有一家文印店，远远低于其他同类，同时提供网上冲印服务，那它就会迅速占领学校市场。由此，我计划...
活动方案 大学生创业大赛活动策划书全方案
学生科协承办 商学院 待议 协办 活动赞助商家。五 活动形式 海选 创业知识考核 团队合作能力考核。12月9日 10日 周。六 周日 第一轮 创业策划方案评审12月15日 周五 第二轮 非常营销 室外营销大赛12月17日 周日 第三轮 选手风采拉票会 网络人气投票12月18日 12月22日 周一至周...