锦程物流物流核心竞争力和非核心竞争力。
1物流企业核心竞争力的特征。
企业核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下几个主要特性：
价值性一种资源或一项技能能否为第三方物流企业提高效率、创造价值或降低成本，能否很好地满足顾客的需求、使产品具有顾客所认可的价值，是判断其是否是企业核心竞争能力的重要标准。
不可模仿性核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积累而成的，它是由不同的企业经营理念、组织结构、文化共同作用而形成的一项独特的能力，是其他企业所难以模仿或替代的。
延伸性核心竞争力不仅能够服务于现有的产品、市场和战略，而且还能帮助第三方物流企业开发新的产品，拓展新的领域，打开新的市场。
动态性企业的核心能力虽是其资源长期积累的结果，但它并非一成不变，随着时间与环境的演变和市场需求的变化，以及随之而来的企业战略目标的转移，企业的核心竞争力必须予以重建和发展。
整合性核心竞争力并不是企业现有资源的机械相加，而是把这些资源融人整个企业系统中，加以科学、协调地整合，进行流程再造和优化合，获得比所有单个资源所产生的效益之总和更大的效益，既“一加一大于二”的效应。
2物流企业核心竞争力的识别。
企业核心竞争力的识别非常重要，其核心竞争力的识别标准有四个：
稀缺性这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
不可替代性竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
难以模仿性核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
3物流企业核心竞争力的体现。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为以下十个内容：
决策竞争力是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
组织竞争力企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
员工竞争力保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
流程竞争力企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
文化竞争力由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
品牌竞争力品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
渠道竞争力企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务，就需要宽阔有效的渠道。渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
**竞争力便宜是客户寻求的八大价值之一，在质量和品牌影响力同等的情况下，**优势就是竞争力。
伙伴竞争力要为客户提供全面超值的服务和价值满足，就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。
创新竞争力创新是企业一系列活动的动态的综合过程，即将技术过程，管理过程，经营过程，组织过程等有机整合。
锦程国际物流集团核心竞争力的分析。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。锦程国际物流集团作为一个新型的物流公司，唯有不断提高企业的核心竞争力，才能在多变的市场竞争中生存下去。
锦程国际物流集团核心竞争力的分析。
锦程国际物流集团是中国目前规模最大的国际物流之一，可以为客户提供门到门的全程物流服务。目前，在全球设有上百家分支机构，与数十家国内外大型船公司建立了战略合作关系。与海外数百家国际物流公司保持着长期稳固的**关系，形成了覆盖全球的国际物流服务网络。
但在如此的背景下，锦程国际物流集团也面临着严峻的挑战，即一直按照国内传统的企业发展模式而发展
第一类是针对少数客户提供低集成度的物流服务。
第二类是同时为较多的客户提供低集成度的物流服务。
第三类是针对少数客户提供高集成度的物流服务。
第四类是同时为较多的客户提供高集成度的物流服务。
目前，锦程国际物流集团处于第二类，为多数客户提供服务，但一般不涉及高端服务。
锦程国际物流集团核心竞争力的swot分析。
swot分析是一种常用的分析方法，锦程国际物流集团通过swot分析，即优势、劣势、机会与威胁几个方面的分析，全面的了解锦程国际物流集团，有利于锦程国际物流集团的发展。swot分析法就是确认企业所面临的优势与劣势、机会与威胁，并据此确定企业的战略定位，最大程度地利用内部优势和机会，使企业劣势与威胁降低到最低限度。明确公司的内外部环境，使领导者充分认识到公司的机会与威胁，从而制定公司的发展战略。
锦程国际物流集团内部环境分析：
优势：人才团队优势，可以聚集经市场充分检验的物流行业精英和经营管理团队；专业化经营优势，锦程国际物流集团总部集中资金投资网络布局、技术开发、品牌建设、客户管理，以锦程国际物流集团电子商务**进行信息整合，为客户提供最优化服务；资源扩张优势，可以形成客户资源的聚合扩张，远远超过其他方式设立公司客户积累的速度；商业模式优势，通过加盟连锁可以马上融入锦程国际物流集团的全球服务网络系统，通过这个平台，实现各集团成员的资源集合，利益共享。
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