2023年工作总结和2023年工作思路

工作总结。

过去的一年，是公交大发展年，对我们每个公交人既是机遇也是挑战。随着车辆的增多和汽车新技术的运用，保修厂把握“公交优先”的机遇，在2月份遭遇罕见雪灾的情况下，克服了人员紧，任务重的困难，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为09年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进各项工作再上一个台阶，现将2023年工作总结汇报如下：

一、具体工作情况。

一）、加强党建及思想政治工作，促进两个文明建设。

2023年以来，保修厂党建工作在集团公司党委的正确领导下，坚持以***理论、“****”和科学发展观重要思想为指导，坚持围绕中心，服务大局，自觉地服从和服务于集团公司的生产、经营和管理。并以各种学习教育活动为动力，认真落实科学发展观，不断创新思路，克难奋进，发挥党组织的核心作用、战斗堡垒作用。

二）狠抓生产安全，确保维修质量。

车间一直把“安全第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。今年保修厂发生多起安全事故，通过这几起事故，全厂职工开展了一次深刻的安全教育活动，增强了安全意识。为进一步提高全厂职工的责任心，杜绝事故的发生，保修厂还采取了一下措施：

1、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司和车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别和各班组第一责任人、车间安全员签定了2023年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

2、增加了小修调度岗位，负责小修接修和小修质量检验工作。3、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开一次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。

通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，通过这个活动共查找、排除故障隐患，有效的促进了车间的安全生产。

4、增加了设备管理人员，加强了设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常和否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。

5、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全生产。车间除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、保养和预防性实验工作，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。车间本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。

通过这样有计划的预防性实验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

三）培养高素质的人才队伍，全面提升员工技能水平。

目前保修厂在车辆空调、柴油机、电子设备维修上是薄弱环节，所以培养。

一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间特别重视对员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身素质和技术水平，争做学习型员工。今年车间向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的学习培训计划：

1)、对新进厂的职工采取了师傅带徒弟和思想教育相结合的方式进行培训；

2)、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的优秀人员对各班工作人员进行系统的技术培训；

3)、以实物教案及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑，通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了修理技能。

二、不足之处。

1.安全工作仍有隐患。虽然时时强调安全工作，但上半年保修厂仍发生六起安全事故，这给我们敲响了警钟，安全工作时刻不能放松。

2.保修材料费用仍居高不下，维修质量有待提高。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

2023年即将过去，新的年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索保修厂工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将2023年工作计划汇报如下：

一要学习先进、查找差距。积极创新思路，落实措施，在每个班组树立先进典型，改进奖金、培训、服务等考核办法，激励员工。在员工中间形成彼此认真学习借鉴，取长补短的良好氛围，真正提高工作效能。

1、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制和班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。

2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。

车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。

3、围绕公司年度生产经营目标，强化质量管理，绩效挂钩考核，确保经营效益，全面完成和超额完成各项任务。

二要加强骨干队伍建设。骨干队伍是保修厂发展的决定因素。把员工中的优秀骨干推选出来，有组织、有计划地从思想道德、业务能力等方面培养他们、锻炼他们、提高他们，发挥他们的积极作用，这样不但后继有人，就对当前凝心聚力完成08年的目标任务，都有很重要意义。

三要全面开展岗位业务大练兵。岗位业务能力水平的高低决定对前方驾驶员服务的质量，车辆的多次返修和抛锚势必影响驾驶员为市民提供的服务。从。

目前我们员工的岗位业务能力水平看，远远不能适应公交大发展发展的需要，因此必须全面开展岗位业务大练兵。不但要认真组织好不同岗位的业务竞赛，更要抓好竞赛前扎扎实实的训练，真正使员工通过练习，提高业务能力和技术水平。

四要进一步完善绩效考核方案，提高职工工作积极性。为了从根本上改变以往“干多干少一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象。进一步完善分配方案，实现优胜劣汰，提高职工的工作积极性。

2023年保修厂试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2023年，保修厂将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2023年，保修厂在2023年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

五要做到“优质服务”，提升整体形象。

1、严格落实保修厂车间文明生产管理规定，卫生工作做到位，车间每天的维修任务很重，所以产生的维修废料很多，及时的清理就很重要，务必做到工完场地清，这个也将纳入考核，促使修理人员养成良好的工作习惯。

2、提升接修的业务水平，更好的和驾驶员沟通，从而减少误报，错报现象。

3、吸取231r事件教训，保修厂将对车辆车容车貌车厢设施的报修维护工。

作做优做好。

总之保修厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型企业为契机，进一步深化保修体制改革，强化内部管理和服务意识，提高服务质量，提高保修质量，降低维修成本，让集团公司满意，让驾驶员满意。

保修厂2008.11.26

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