2023年度工作总结和2023年工作计划。
一、2023年工作的简要回顾。
二00九年七月二十三日是宏浩广告文化传媒****成立的第一天。在李总的正确领导下，经过我们全体员工共同的努力，我们完成了新公司的组建工作，克服了公司组建从无到有过程中遇到的种种困难，短期内较好完成了公司即定目标任务。这一良好的发展趋势，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二00九年七至十二月实现营业收入：156505.97元，平均每月收入：
31301.20元。
2023年的主要工作可以概括为以下四个突出特点：
一）调整机构设置，完善内部管理。
为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，公司从成立到运行过程中，对原有架构设置进行了一些调整，由原来单一的广告制作设计公司，转变成了集**和户外广告业务为一体的综合性广告**公司，增加了工程出图、晒图、装订业务，**和广告设计制作两个部份也充实了我们一批专业人才到岗位上去，同时也加大了市场开发力度，为明年公司全面拓展户外广告和**市场打下了坚实基础。
二）加强员工培训，加大人才储备。员工培训是企业成功的基础，我们主要做了两个方面工作：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。
公司从8月份开始了员工的培训工作和人才的储备，将部分优秀人才纳入重点培养对像之中，通过培训，已有1-3名普通员工能独立操作的写真机、出图机、装订机、刻字机等机械设备和独立设计，也缓解技术工人和设计人员不足的难题。同时也改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。
三）加强设计制作组织工作，确保设计制作工作计划的顺利实施。 2023年公司在设计组织工作中，面临新手多，设计制作任务量大、制作人才严重不足的困难局面。面对这道道难关，我们在设计制作过程中，打破常规，深挖潜力，努力提高员工工作效率和现有机器设备的生产效率，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等，确保了设计制作目标任务的顺利完成。
在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题：一是业务拓展能力不够；二是公司的高技能人才不足，特别高端设计人才，难以适应企业快速发展的需要；三是制作技术与质量控制不严；四是前台、设计、制作衔接不当，出现沟通问题及业务和工艺不熟悉等；这些问题有待于在新的一年努力加以改进。
二、2023年的工作计划。
2023年是公司成立的第二年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长期可持续发展。
2023年各项经济指标计划-6月计划完成营业收入90万元，平均每月15万元，7-12月计划完成营业收入110万元，平均每月18.5万元，全年计划完成200万元，力争盈利50万元；2、货款**率：100%；3、员工月人均收入力争达到：
2000元（需要说明的是在完成目标任务200万元的前提条件下）。
2023年要重点抓好以下8个方面的工作
一）确保指标落实，强化绩效考核工作，公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行基础底薪+绩效考核制，绩效与指标完成情况挂钩考核。 1、营销部计划指标： 销售收入完成：
200万元； **货款：200万元； 2、设计/部计划指标： 新增设计量：
187万元（以销售量为计算依据）；3、制作部计划指标：完成制作：制作任务130万元；降低成本10万元；4、人力资源部要确保设计、制作和营销部门所需人员招聘培训到岗到位。
各部门经理的绩效薪酬与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。
二）强化计划管理 ，完善基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 3、强化计划管理工作，公司各部门的各项工作都必须严格按照公司年度计划指标实施，要把各项工作指标分解落实到季、月和责任人。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。 5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三）进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 1、准确市场定位。继续利用宏浩传媒的优质信誉，主攻大型企业，巩固和扩大市场份额。2、组建业务部，重点做好大中型企业**和广告宣传业务，集中精力抓住各类大型会展、活动的业务工作，扩大广告经营渠道，实现公司业务新的增长点。
3、紧盯“重庆户外发布**和重庆会展”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把宏浩打造成为重庆大型户外广告和**制作企业。
四）做好财务管理工作，降低成本和费用。面对市场竞争激烈，零星采购原材料**过高，要实现订货**偏低的现实，要切实做好成本核算，针对常用和大宗用品要采取上规模购买，以降低成本费用的工作。2023年要力争节约成本费用。
六）切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础 1、引进、培养高素质的技术人才，为企业发展增后劲。 2、针对实际状况，做好工艺装备的投入和技术培训工作。 3、强化标准管理体系的贯彻工作，力争***份实现从接单到设计、到制作、交货、收款一系列工作实行标准化管理模式，提高公司的综合管理水平 4、加强队伍的建设，提高设计水平和制作工艺含金量，提高公司整体核心竞争力。
七）做好员工培训，深挖内部潜力 1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在2023年培养出设计员2人、户内外制作人员3人、销售业务员3～4人。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高设计制作效率。
八）做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本公司经过二年的发展，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。
2023年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ci识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感； 2、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。3、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2023年的经营目标和发展目标而努力奋斗！
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