pp公司2023年度工作总结及2023年工作计划。
第一部分 2023年pp公司主要工作情况汇报。
2023年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年。
的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年。
是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营。
模式的向规范化管理多元化经营目标发展的过渡期。在08年工作中，海南公司按照集团要求，围绕pp项目进行了前期的准备工作，同时。
对pp房地产市场进行了深入调研，对项目开发所需各类信息进行采。
集整理。同时不断提高公司内部管理水平，规范各项制度管理。下。
面将工作情况作如下汇报。
项目前期准备工作。
2023年1月份开始与规划局开始方案沟通工作，规划局对我们。
的方案提出了细部的修改意见。但当时由于该版方案设计风格和设。
计公司水平难以达到公司要求，所以通过招标形式更换了新的设计。
公司，在3月份开始了方案的重新设计。
在此期间，pp公司对pp范围内高端住宅项目进行调研，着重。
针对各项目户型、外立面、小区配套等内容；对pp片区内竞争项目。
的户型定位、面积配比、景观和酒店的经营模式等问题进行了讨论，并与pp公司相关部门进行沟通，优化设计方案；对小区会所，水疗。
馆等设置进行了研讨与沟通，为新方案提供了设计支持。
由于pp新政限制了旅游用地的开发产品类型，因此新方案在规。
划局评审会上未通过，鉴于目前情况，pp公司将继续与规划局进行。
协调，争取在不改变方案立项原则上，通过小幅调整尽快完成规划。
审批工作。 公司内部管理工作。
重新修订了财务管理制度、工程管理流程、前期流程、绩效考核。
制度、车辆和办公用品管理规定、印鉴管理办法、档案管理办法、
人事管理办法，并贯彻各项制度执行。
规范了会议制度，汇报制度，根据业务实际运营情况制定计划，详细分解各项工作内容，并落实时间节点与责任人，详细描述工作。
目标与要求，并监督执行。
严格控制费用支出，遵守财务制度，准确统计公司各项运营费。
用，月初根据各部门业务量详细分类，及时上报资金计划，月末结。
算各项费用报表。
根据业务量与工作表现，重新调配了人力，对不能适应工作岗位。
或已设置的岗位不适用等情况及时作出了调整。
资金财务情况。
全年费用支出pp万元，其中：管理费用支出pp万元，财务费用。
支出pp万元，项目开发费用pp万元。
全年现金流入pp万元，其中：集团往来拨款pp万元，存款利息。
pp万元。全年现金流出pp万元，其中归还集团往来款pp万元，项目支出。
pp万元，税费及其他支出pp万元，现金净流量pp万元，期末现金。
余额pp万元。
各项财务支出按照内部财务制度，与pp财务管理规定严格执行。
按照pp要求制定预算、结算及时上报。按时准确完成各项报税及审。
核工作及各项税金的缴纳。随时与贷款银行保持联络，及时了解政。
策与贷款工作进度。
其他方面情况。
1、 完成了pp招标手续，完成pp施工合同洽谈与签订，组。
织开工。2、 编制地质勘查招标文件，组织了招标、开标会，确定了。
施工单位与合同条款。
3、 着手准备环评、水土保持报告、招标**公司、土方、
基础处理、园林等招标文件及合同的审批。
4、 准备建筑报建相关资料，与pp设计院协同完成扩初报建。
本册。5、 完成了各项档案整理，各项证件年检，各项税务申报工。
作。6、 完成了地形标高测量，已取得经**审批的标高测量报。
告。第二部分 2023年度pp整体工作自评。
1、 项目运作中存在的问题。
在项目前期方案阶段，由于pp人力配置及业务水平的限制下，方案的设计工作主要放在pp公司完成。从实际成效来看是有一定弊。
端的，由于两地人员沟通程度不够和对异地环境特点的不了解等因。
素，造成方案进度缓慢，且完成的方案与pp环境不能很好的融合，延缓了项目开发的进度。
pp公司在项目工作中，没有起到主导的作用。一方面，对业务的。
熟悉程度不高，所完成的与项目相关的工作没有做到全面和深入的。
程度，对项目所能提供的支撑有限，造成了项目推进缓慢。另一方。
面，pp公司都是与集团各部门分别对接，信息反馈渠道较为单一。
所有相关部门对pp工作的了解情况不一致，也直接影响到项目进度。
2、 管理过程中问题。
pp公司对制度的理解和执行能力有一定欠缺。在集团传达管理制。
度后，没能有效的贯彻和执行好。造成内部管理漏洞多，产生了不。
可控因素。责任心、责任感、荣誉感不强，对企业文化的认知度较低，工作。
标准不高，员工对自身要求也不高，造成了工作态度不积极、工作。
效率低下，工作质量差等情况。
管理制度和管理流程中不适合使用的，pp公司没有及时完善和。
修改，出现了不遵守制度不遵守流程的情况，影响了公司的运营。
由于项目推进速度缓慢，管理人员管理能力不强，造成公司工作。
状态出现懈怠的情况。
3、 评价总结。
在一年的工作当中，首先应该反思的是造成公司业务推进困难的。
原因：、不能及时了解集团战略发展要求，没有对公司工作进度与工作。
重心及时进行调整，工作方向出现偏差，工作深度与标准达不到要。
求。、没有建立公司的业务流程，对项目开发各环节、市场情况、项。
目规划等业务了解程度不够。
需要解决方面：
解决自身的问题，每个员工要清楚地了解公司的目标，个人的。
目标。要把公司和个人摆在一个创业的位置，主动承担起责任，主。
动开展工作，不要怕犯错误，遇到难题主动想办法解决，提高了主。
动性，最大限度的发挥能力。
管理的能力要提升，业务能力要加强。各岗位员工要主动学习，对房地产开发的每个环节都要深入的了解，对本专业的能力要不断。
提高。定位于投资公司，并不是单纯房地产投资，对其他行业的拓展。
也要落实开展，并纳入考核。
第三部分 2023年工作计划。
1 项目运作（开发时间节点安排、资金安排计划）
年4月完成项目规划报建审批手续。
年6月完成项目工程报建手续。
年7月正式开工。
年１２月取得预售许可证。
PP公司年度工作总结及年工作计划
pp公司2008年度工作总结及2009年工作计划。第一部分。2008年pp公司主要工作情况汇报。2008年是pp公司成立的第三个年头，自06年成立以来，两年的时间内不断的经验积累，已经逐渐的融入了pp当地环境。08年是pp公司向独立运作模式发展与摸索的试验期，是管理模式与经营模式的向规范化管理多元化...
全社区年度工作总结及年度工作计划
今年，在镇党委 的领导和各科室的帮助指导下，社区坚持以人为本，充分发挥为民服务作用，突出为民做好事，办实事，以活动为载体，拉近居民群众的距离。全年社区总体稳定，各方面工作呈现出规范 有序 平稳 健康发展的态势。现将xx年工作目标完成情况汇报如下。一 xx年工作完成情况。一 社区党建。xx年社区党总支...
工作总结建材公司年度工作总结计划
建材公司年度工作总结计划。2017年的脚步越走越远，2018年的钟把己敲响，2017各项工作己结近尾声，回顾一年来的工作，回顾一年来我们携手并肩走过的岁月，有过沧桑有过泪水，有过喜悦，有过遗憾，有过成绩，有过坚辛，2017是我们不平凡的一年，是我们干部队伍重组改革的一年，各项工作取得圆满成绩，产量质...