工作总结建材公司年度工作总结计划

发布 2021-01-14 09:27:28 阅读 4260

建材公司年度工作总结计划。

2023年的脚步越走越远,2023年的钟把己敲响,2017各项工作己结近尾声,回顾一年来的工作,回顾一年来我们携手并肩走过的岁月,有过沧桑有过泪水,有过喜悦,有过遗憾,有过成绩,有过坚辛,2017是我们不平凡的一年,是我们干部队伍重组改革的一年,各项工作取得圆满成绩,产量质量消耗安全得到提升,稳步前行的一年。

2017我们的产量节节攀升,通过对水磨分线分班,磨浆产量大大提高,通过对配汽锅炉实行计效工资方案,日产从去年的17釡2200方,到今年的20釡2488方,特别是我们的二线工作取得跨越式进展,从去年的90模跃升到180模,2017我们的质量通过月月考核,一二线大比拼比脸面,成为本地市场区域的好产品佼佼者,从去年的99.2%到今年的99.48%。

2017我们的节能降耗工作有所进步,我们解决了预养室不用主气提高室温达标的管网改进,锅炉原水加温方案切实有效降低煤耗,车间设备完善联锁装置,废模基率大大减少,面包头废料利用了6号大罐储存合理利用,节省了原材料,通过对石灰**选择两家竞争,进货质量得到提升,下半年消耗有所降低,2017我们通过干部连带罚款,安全事故明显减少,安全会议逢5召开,安全广播采用自动开关,安全设施还需完善,2017我们卫生工作得到充分认识,自备垃圾桶,卫生意识增强。

2023年我们包装产品供不求,同年5月我们二线增加了一条打包线,8月我们购买了大水磨为明年高质量打下坚实的基础,9月我们购卖了浇注高频振动泵为明年高质量再添光彩,同年10月我们一线增加一台主行车为高产备战,同年11月我们定购了一台15吨大锅炉,为明年高产作好准备。

2023年2月我们改进了厂家大搅拌罐,故障明显解决,2月我们改进了最新型升降浇注下料,底部粘模彻底解决。2月我们改进了一线三工静停室光电电控,大大降低了摩擦轮故障。2月我们改进二线切割机行走排线易断难维修的现象,3月我们改进了掰板机油路彻底解决经常掰不开现象造成客户投诉,4月我们改进侧移拼凑台大大减少成品砖掉角现象,9月我们改进了一线摆渡车行走全套装置彻底解决了摆渡经常故障,年底我们再次改进二线升降浇注。

2023年我们度过了悲喜交织,有灾有收不平凡的一年,4月我们安全工作要深思,8月台风加大潮淹没了我们的厂房设备我们承受了恶梦般的经险,我们迎战18天恢复生产,11月我们大罐突然地陷,停产7天。困难面前,我们谁也没退缩,我们风雨同舟,7月我们更换了饭堂承包人,伙食人人满意,个个胃口大欢。

2017我们在日常工作中,我们把四个有利于,调动全体员工积极性、创造工作热情,实现文明和谐、营造良好氛围四个解决(员工日常工作生活中的思想问题,生产经营过程中的棘手问题,影响安全生产、节约增效中的瓶颈问题,产量质量的问题)作为工作的出发点和落脚点,企业生产全过程,把工作落实到各部门、车间、班组和每个员工,充分调动了全体员工的积极性和工作热情,认认真真、扎扎实实、吃苦耐劳、通过大家齐心协力、攻坚克难,苦干实干的作风功不可没。紧紧抓住安全生产和产品质量这两个关键点不放松,做到工作主动、预防为主,建立健全和充实完善各项制度,加大监督检查力度,把安全生产和产品质量工作做实、做细,使安全、质量四个字成为每个管理者和员工的紧箍咒。2023年我们创建同行唯一文化建设让下班生活更美好,我们准备了电视,6台健身器材,乒乓球台,点歌台,大投影,我们建立了员工之家,提供了免费的wifi,我们组织了团队户外旅游,丰富了业余生活提高了团队精神,我们定期举行团队aa制聚餐,沟通思想,化解矛盾,增进友谊。

落实完成身先士卒、求真务实、精诚团结等内容运用到日常工作中和灌输到员工头脑中,使公司氛围日益浓厚,员工修养日益提高,使每一名员工明事理、增干劲、享快乐,让每一位员工有责任心。幸福感、起到了凝心聚力、促进文明、推进发展的效果。

二、我们的不足。

1.2017我们干部重组,积极性很高,管理水平有待提高。

2.2017我们产品合格率99.38%,质量明显提高,但强度不稳定。

3.2017我们产量可实现2488,同比去年大幅提升。但稳最重要。

4.2017我们工人素质有提高,个个都是文明人,明年继续最重要。

5.2017我们组织纪律性不高,员工满意度很高。

6.2017我们管理过于人性化,个个争当活菩萨。人好心更好。

7.2017手机高压线,上班基本不敢碰,电压还是有点高,电流还需再加强。

8.2017工齡制度大改革,员工流失有解决,员工理解还不够。

9.2017员工之家有温暖,文化建设有成效,下班生活更精彩,参加人数不多。

10.发现问题,解决问题,创新问题,依然是大问题。

l 车间员工一年来的10大点变化。

1.四水磨分开,责任心强化了,料浆稳定了,磨浆产量提高了。

2.配汽部门今年大提升,产量能烧20釜,两人配合需加强。

3.质控四人大比拼,都想做出高强砖,个个有压力,人人在出力。

4.四个摆渡大变样,好的作法四人传。

5.机修队伍熟能生巧,设备运转率两线齐头并进,个个怕丢丑。

6.电工过渡平稳,联锁技改源源不断,还需做到有叫必行,风度翩翩。

7.锅炉班头三连换,重点确保生产无隐患,兵雄一个将雄了一窝。

8.员工请假有抬头,请假有点太自由,严格杜绝扯理由,请假制度严执行。

9.切割主副手,尺寸把关比较牢,卫生不如以前好,打油还需勤加勤。

10.铲底板人选要改革,专门填补岗位空缺。

三2018我们作出的计划与目标。

1.质量竞争,直接演变**才技能的竞争,2018我们取消质量奖,转换为强度奖,2018我们干部勤学理论,体会三天不学习,赶不上***意识。

2.2018我们将演奏技能大赛,必须人人都是武林高手。

3.2018我们将着手原材料的监控,主管与化验,做好原料档案,要知道出现不合格时我哪批次的料出现了问题。

4.2018我们将去产能,稳步走,走规范,不超车,不越轨,严管理,走高端我们行动不止。

四、2018我们提高核心管理,管理心德,从心新定位。

1.常言说火车跑得快,全靠车头带,2.把中层干部,变成忠诚干捕。领导要率先垂范,以身作则。

3.提高执行能力,强化执行意识。

4.领导是行动而不是位置。杜绝看惯了,干惯了、习惯了、和有令必行、有禁必止的思想,在员工中灌输立即行动、马上就办的工作理念,提高工作效率,增强执行的时效性;培养员工树立不干则已、干就干好。

结语:对企业来说,管理是比喻为塑造企业灵魂的工程师,是最神圣的职业。的确,管理的肩上承担着企业的希望,我们的双手托起的是明天的太阳。

用心去工作,用爱去育人,是我们一生去追求。2018没有最好,只有更好。

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