xxxx药业****生产部2023年工作总结。
与2023年工作计划。
2023年，xxxx药业****的中药材深加工项目，是在集团公司“科技引领、坚持产业化、共赢发展”的主导发展思路下，投入紧张有序地建设的一年。它迎合了国家新颁布的中医药发展规划纲要，振兴传统中医药文化的大背景。我们生产部在公司的各级领导和全方位调度下，在工作上取得了一些成绩，同时也发现一些工作不足和教训，并因此对2023年工作做详细总结并做下一年度的工作计划，目的是调整工作方法使2023年部门业绩取得更大的进步。
一、2023年生产部重点工作总结。
在邵总的率领下，在其他兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，主要体现在以下几个方面。
一）gmp方面：
从2023年11月份起，生产部应xxxx博士的要求，就着手gmp的文件的编。
制工作。首先xxxx博士带领大家伙认真学习药品相关的法律法规知识，在大家有了一定的理解后，又对gmp条款进行逐条解读。gmp的文件生产部负责生产管理和仓库管理，因为我们是新建工厂，所有文件都需要重新建立。
按照gmp的要求，按要求初步完成了19份生产岗位职责文件的编制，其中包括：《生产负责人工作职责》、《物资部工作职责》、《物资部负责人工作职责》、《生产管理规程》、《生产车间工作职责》、《生产车间负。
责人工作职责》等。在这期间，我们不时与质检部沟通交流，不停地修改和完善该工作职责，使以上gmp文件得以顺利完成。
二）任务完成方面：
1、我部门人员陆续被派到xxxx制药公司实习，学习和协助药厂管理工作。在这期间，我部门人员认识了有关制药方面的各种设备，如粉碎机、包装机、制粒机、纯水制取系统等。在提取车间我们学习了多功能提取罐，醇提罐，双效装置等大型设备并了解它们的相关工作原理。
对药厂的管理模式有了初步的认识。更重要的是，我们认识到了，药品安全问题对一个制药公司来说是最重要的，所以药品生产过程中必须要把“灭菌消毒”放在安全问题的首位。
2、施工现场的监督工作。5月份，本人被安排到工地进行施工现场的监督，当发现有施工有遗露或不符合规范施工方法时，及时向驻厂设计院人员进行沟通，确保工程质量，如挂墙钢丝网不固定、构造柱筋未连到顶板等等。对现场发现的施工人员未配戴安全帽时，当场指正，并通知设计院，要求施工单位整改。
当发现施工时，没有必须的施工增加时，会及时告知设计单位核对工程量，以免工程成本的增加。如发现室内顶板以上部位抹灰超过标高时，及时通知设计人员确认，避免了施工成本的增加。工地现场的管理使我在意识到日常管理上的重要性，没有一个严格的过程管理，不可能得到一个良好的结果。
更重要的是确保了施工绝不能出一起安全事故，不能出一起较大的质量事故，因为每一起事故的发生对企业影响都是巨大的，甚至是是致命的。
3、设备到货验收工作。生产车间的主要设备从11月中旬起至12月陆。
续到厂，为了更有效地到货查验，领导安排生产部及设备部全员，做好设备的到厂到货验收。首先我们一起向设备厂家索要设备的说明书和技术参数，并上网进行资料查找，同时与质检部联系，用gmp验收的规范程序完成设备的到货验收工作。设备到厂后，我们分工合作，按合同要求逐项检查、逐台设备仔细查看，找出了很多设备的各种不同问题，统一汇总，由生产部一并按gmp流程发至设备厂家进行整改。
在设备部门的有效协助下，我们确保了全部生产主要设备的到货验收有效地完成，同时，我们也沿着gmp的执行路上迈出了一步。
4、室外暖气管路的保温工作。12月份林西的气温达到零下20℃，为了给研发楼成功供暖，保证冬季施工的顺利进行。在没有专业队伍的情况下，我们克服种种困难，提前精确计划保温规格和数量，在设备部员工的大力协助下。
顺利地完成了室外暖气管路的保温工作。这次的工作的完成，不仅体现了部门间的协作性，更重要的是，完全展示了上层领导的决策和领导力。一次成本节约的决定，给我们的管理又上了必要的一课。
5、黄芪入库的管理，为了加快的入库速度，我们提出了用方砖和长木板代替脚手架，既保证了黄芪药材的离地高度，又加快了架设的速度，加快地入库进度。在摆放药材时，我们把每排进行间隔，每排的黄芪袋口均朝外，既保证了有效排风，又能最大程度地利用空间，在设备部人员的协助下。圆满地完成了黄芪的入库和工作。
另外，在仓库的储存中，我们发现少数袋装黄芪有发热霉变的现象，立即对少数异常药材倒出、通风、阴干。同时对全部的黄芪展开温度监测，使得全部的药材温度在可控的范围内，保证了药材的贮存完好性。
6、协助药材启运。药材进入秋季采收期，我公司需要及时对三千亩黄芪药材进行采收。由于采收面积大，作业时间长，因此公司组织生产部、设备部的全员参与药材的启运。
我部门负责药材向地头倒运和货车的装车工作，在确保拖拉机安全作业的情况下，在部门间的协作下，按要求完成了药材的倒运和保证了装车的及时性。在药材的亩产核算中，协助基地事业部进行过砰作业，并计算产量。在采药机械发生故障时，积极协助技师人员完成机械设备的维修和零件更换。
7、办工现场管理和安全方面。
临时办工现场随时保持干净整洁，保证了全员办工时有一个良好的工作环境。
在执行任何任务时，把安全管理放在第一位，在日常的工作中，生产部在任务前，都由管理人员对员工进行安全教育，提示员工注意安全，注意工作的操作要领，督促员工集中精力，从意识上消除了安全隐患，杜绝了安全事故的发生。
二、2023年生产部工作计划。
生产部在2023年的工作中，完成了上级领导分配的任务，但是存在的问题也是不少的，所以从以下几点展开下一年度的工作。
年的工作并不比2018的工作轻松，我们计划达到gmp认证规范要求的的工作，根据公司新建厂房现状及公司2019的发展规划，明年将是公司投产并将产品投向市场的关键年，这就要求我们生产部、生产车间全力以赴，保证试生产顺利进行，保证产品质量稳定，保证产品安全。
2、gmp文件编制。明年5月份，全部完成gmp文件的初稿工作。生产。
部在每月必须完成xxxx博士交给的任务。包括但不仅限于gmp法规；药品的炮制的基础知识：炮制方法，提取、浓缩、干燥、混合、制粒、压片等方法及设备。
同时在此基础上，要掌握工艺流程，设备的原理、先进性及各项参数。以确保我们生产出来的药品，完全、有效、可控，生产部本着对药品安全负责的态度，努力提升各岗位的人员对gmp重要性的认知度。试生产的同时，严格gmp流程，进行质量管控、规范记录填写、文件全员知晓等。
3、成本控制方面初步形成。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。
车间从节约一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。保证各工序的产品收率无大的异常偏差，控制包材损耗率达到公司目标等，为公司提升更大的利润空间。
4、设备维护与改造方面初步建立。明年试生产前，对生产车间所有的设备建立台账。减缓设备老化的趋势，联合设备部对所有的设备建立维修周期，按照设备的保养周期进行设备的维护保养。
同时对部门内的水电及设备设施进行周期性的维修与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供有力的保障。
5、生产工艺逐步成型。公司现有生产的品种目前只有黄芪个，黄芪提取物，由于原材料的不同，会在对产品产生较大影响，因此在收购中药材和贮存时，注意分类和认真较对，保证药材的原材料符合gmp生产的要求。因为原料的异常会影响到产品质量。
在试生产以前，掌握黄芪的所有的特征和相关要求。以便出现异常时，通过深入细致的分析，找到了问题发生。
的原因和以快速解决问题，使产品质量趋于稳定，工艺人员的技能趋于成熟。与质检部的密切沟通，以使生产部的工艺稳定、可控。
6、生产现场管理和人员技能提升明显进步。生产车间现场管理按gmp要求进行，严格按照gmp的要求组织生产，各种状态标志要及时悬挂，按要求采取相应的防止差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况要做到有无灰尘，无跑冒滴漏等。
各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作，及时做好批生产记录及设备运行记录。
生产部要在试生产前，定期组织全员对所有生产设备的操作方法进行学习，使全员掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操作。
7、安全意识深入人心。全年生产车间不能出现较大的安全事故。在平时的工作中，管理人员在现场按gmp要求对员工进行安全教育，提示员工注意安全，注意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。
对于新进员工则在上岗前进行相关培训，包括安全教育（但不限于现场培训、师代徒等方式），熟练后再进行上岗操作，特别是提取、切片工序，再三强调安全事项，必须从源头上消除安全隐患，保证公司生产的良性循环。
总之，生产部将严格按照gmp的要求、规范管理，严把质量关，做到不出废品，合理利用劳动力，减少损耗，控制成本，为公司产品顺利投放市场做出新的积极的努力。
期盼公司明天更辉煌！
生产部。2023年12月17日。
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