分厂党支部2023年工作总结

2023年度，分厂在不断完善党支部的基础下，充分发挥党员双带作用，紧密联系群众，促进生产。在上级党委的带领下，以***思想、***理论及“****”为指导，深入落实“八个人机制”，坚持将党的工作融于各项工作中。具体成绩如下：

一、逐步优化装配党支部结构，促进党支部和谐发展。

通过多年实践，理论学习与现场生产相结合的方法是最适合分厂的。这一年，我们以***思想、***理论及“****”重要思想为指导，以“党员登高计划”、“八个人”工作机制为行为准则，学以致用，注重实效。同时，加强党员与员工的交流，在生产中、生活中发掘思想进步、积极向党靠拢的员工，加以引导和帮助，列入党组织观察对象以培养。

2023年分厂党支部发展概况如下表：

这一年中，分厂始终将“党员登高计划”放置于实处，改变以往目标讲空话、讲大话的特点。年初制定登高计划时，党支部要求将所有目标细化、明确化。如“读几本书”“和几个员工结对”“做几份工艺”等等。

以此量化的目标来验证党员的完成情况。

二、积极开展党的群众路线实践活动。

以“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”为目标，充分落实党**流会机制，党支部成员定期与生产一线工作者座谈，讨论现场管理的不足和优缺点，促进管理能力的提高，辅助生产的顺利进行。

继续落实党组织为员工服务的能力，积累旧的教训，总结新的经验，不断运用新的理论与观念武装现场管理手段，跳出旧框框，创造性的解决现场难题。此外，时刻提醒党组织成员不要忘记实践与创新，充分灌输党组织成员与基层干部、基层工作者有着最为密切的联系这一理念，为分厂和谐发展最为有效的依据。

党组织能不能够发挥好战斗堡垒作用，能不能以人为本的管理现场，直接关系到员工的切身利益、分厂秩序的稳定、人心的安定。

2023年，分厂党支部把新知识、新概念、新型管理模式切实的运用到了实际工作中，在工作中接受检验。以人为本，保留精华去除糟糠，不断摸索，最终逐渐得到党组织的最佳管理模式，提高为现场解决问题的能力，使所有员工受益。

三、划分党员责任区，促进党员双带作用，带动员工参与劳动竞赛。

在分厂内划分党员责任区域，要求各级党员深入现场交流，以生产作业的高效性和员工作业的方便性为准则，一切为了员工，一切为了生产。强化分厂是我公司产品输出的最后一道防线的使命，促进员工的责任心，提高员工自主管理能力。

截止至10月份，在党员的双带作用下，分厂已取得。

七、八、九三个月份劳动竞赛第一名。

其主要原因可归属于，党员以带头作用直下现场，参与班组生产，服务班组、凝聚班组员工力量，促进员工在劳动竞赛中发挥最大能力。在生产任务中，党员需不断提升自身的服务质量与水平，想员工之所想，做员工之所做。此外，在劳动竞赛中，培养员工的责任心以及员工对企业的使命感，推动分厂的发展。

此外，党员在参与现场的基础上，需将产品质量凌驾于一切的理念推广到所有员工心中，通过劳动竞赛，落实“客户就是上帝”、“产品服务于现场”的理念，以产品质量为基本准则，不断提高分厂成台装配的技术能力。

最后，以劳动竞赛为契机，促进党员与基层员工的紧密结合，扩大党组织在基层的影响力。落实党员与基层员工的劳动竞赛服务区域，对劳动竞赛进行组织协调、情况调查与督促检查。

四、以党建带群建，促进分厂管理流程更加流畅。

将党、团、工会三者相结合，形成以党带团、以党带工的工作特色，进一步优化分厂管理模式，促进生产问题、管理问题能够及时有效的处理。

同时，吸收团组织负责人、分厂工会负责人参与本部门重点会议，使得党支部、团支部、工会在理解分厂需求的基础上，互相协同，确保分厂能按时完成生产任务及指标。

五、积极开展小组改善，推进知识管理工作的实施。

通过党员与班组结对，将班组的创造力与党员的组织能力相结合，协同完成分厂“小组改善”活动。一是通过小组改善促进生产效率，提升产品质量，降低工作成本，提升管理能力，杜绝安全隐患；二是对为工作投入热情的员工给予一定奖励，激发员工的荣誉感与部门自豪感。将二者相结合，促成良性循环，形成有利于分厂发展的优秀工作作风与态度，进而提升分厂的整体素养与能力。

截止至10月，分厂完成小组改善条数484项，其中党员直接参与或带动参与比例约占67.6%。其中，党员和钳工十一班编写的《双边剪工艺改善》在上班年度获得了公司小组改善金奖。

详情如下：

上半年小组改善优秀奖数量共计15项，党员参与12项，参与率80%。

此外，党员要急需加强深入班组频度与深度，进一步宣传“小组改善”活动的意义，使班组员工乐于改善，勤于改善。使员工理解小组改善会为他们带来的进步，将小组改善融于生产，将小组改善落于日常生活之中。而党员在促进班组完成小组改善的同时，要及时向上级党委、工会或生产职能部门反映班组所需要的帮助，对合理的帮助给予积极的相应。

而对于确实有利于分厂发展，确实有利于员工的改善，党员与班组要坚决执行。要让小组改善真正的能够为员工、分厂和公司带来真正的实惠。

党员需要对小组改善的类型进行汇总及分类，在适当时机对典型设备进行标准化认证。

六、关心员工，弘扬装配众志成城的精神。

员工是分厂的基石。为将分厂团结的作风持久保持和发扬，党支部多次举办党员与生产职能人员的交流活动，譬如羽毛球比赛、棋牌等等，以此促进党员和职能人员的感情交流，便于党员能够更加深入的与现场生产相结合。

作为党员，我们要始终要把员工放在首位，根据“八个人”工作机制，时刻了解员工的心里状态，对于心态出现波动的员工，党员要主动进行思想工作，为员工疏导不健康的情绪，避免因不良的情绪影响到正常生产。

此外，作为党员，我们要时刻想员工之所想，急员工之所急。从小事做起，关心员工，解决员工在工作中、生活中遇到的难题。尤其是青年员工，党员要时刻注意他们的生活状态与质量，要让他们充分的感受到分厂的温暖。

注重员工生活中的问题。而员工的潜力是无限的，通过党员的关怀促进，他们将会迸发出巨大的能量。

党员们切记不要吝啬自己的笑容和赞赏。对于员工，尤其是青年员工来说，不经意间的夸奖将会使他们努力工作的动力。作为党员，不可以消极的态度参与生产，因为消极的情绪会影响员工的作业心情。

在管理过程中，党员时刻要注意自己的态度和语气，坚持以人为本，注重心灵上的沟通。洞察细微，通过观察了解员工的情绪与需求，这样的服务模式才能引发员工的共鸣，进而促进员工在生产中发掘出自身的潜力。

2023年，分厂党支部取得了长足的成绩，但不可否认仍有一些不足，具体主要表现在：

1、党员在责任区内仍需加强管理能力；

2、党支部需进一步与团支部、工会相结合；

2023年分厂党支部目标：

1、继续加强党支部建设，优化分厂的管理；

2、完成公司生产任务的基础上，带动员工提升能力；

3、进一步推进小组改善和知识管理工作在分厂的落实情况；

4、继续推广党员登高计划，确保全员参与全员完成。

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