上半年，公司党支部在公司党委领导下，在紧密围绕“扭亏为盈”工作中心的同时，努力建设成为服务型党支部，统一思想，紧密联系员工，充分发挥党支部在行政管理和现场生产管理中的作用，不断提升公司管理能力，圆满的完成上半年上级对公司安排的工作任务，确实做到了“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求。
时值七一建党节之际，公司党支部将半年以来取得的成绩、不足，以及对下半年的工作计划总结如下：
一、抓好党员队伍建设，增强党员队伍活力。
目前，公司党支部支委委员3人，党员人数12人，分2个党小组。
党员队伍建设是我党兴衰成败的关键，公司始终把党员队伍建设作为一项重要职责。将凝聚党员、关爱党员、关心党员作为常态，将党员的纯洁性、优秀性和模范性作为党支部扩充的唯一准则。
自去年起，和党员数量相比，公司更加注重党员思想与能力，对党员的吸收极为严格。公司党员乐于和员工交流，以此挖掘思想进步、积极向党组织靠拢的员工，并列入党组织考察对象予以培养。
二、发挥党员先进性，凝聚员工，促进公司扭亏增盈。
党的先进性是党的生命，是党能不能得到广大人民信任和拥护的根本条件和决定性因素。公司党支部要求全体党员在工作中以身作则，带动周围员工工作热情，凝聚员工向心力，进而保证生产任务顺利完成。
公司的党员是公司先进生产力的代表，每名党员都要在工作中兢兢业业、勤勤恳恳，在努力做好本职工作的同时，能够和一线生产员工深入交流，以贴紧生产、服务员工为准则，解决员工的困难，安抚员工情绪，最终促使每一名员工能够全身心的投入生产任务之中。
上半年xx锌线项目是一个较为完整、典型的轧机类项目，共计1600多吨。这类设备的制造在公司极为成熟，扭亏为盈的主要手段是找出更科学的手段、更合理的安排来提升生产效率。
在公司党支部、公司领到关注下，员工不断突破自身极限，xx项目各设备的装配效率提升显著。
对于这样的结果，很大程度上归结于党员以身作则，以党员的先锋模范作用带动了周围员工的工作热情。项目过程中，党支部协同公司管理人员，不断优化项目管理能力，服务班组，服务生产一线，及时有效的落实班组的生产需求，想员工之所想，做员工之所想，最终让员工满意，让员工能够以热情饱满的态度完成作业任务。
此外，党员充分发挥带头作业，生产遇到困难，党员亲力亲为，从最基本的层面参与现场生产，站在员工的角度体会员工的感受，进而在日后对员工的服务更加贴近实际。
三、推进作风建设，完成服务型党支部转变。
党的工作作风，是指党组织和党员个人在工作中表现出来的一贯态度和行为。党的工作作风是一种外在的表现，其本质反映的是党性和世界观。
党的作风建设是党的建设重点，也是人民群众关注的热点。公司党支部时刻不忘紧密联系群众，认识到党的作风建设是党群干群关系的迫切需要，是提高执行能力的必然需要，是公司顺利发展的基本前提。目前，公司党支部作风建设除抓好领导作风外，不忘宣传教育、解决突出问题，向“政治上负责、事业上负责、作风上负责”努力。
6月，公司党支部和各级生产管理者沟通，最终决定取消运输班和领料班这两个班组设置。通过职工选举，留用11人合并至生产管理室，对于在选举中落选的4人退至公司人事科。通过一系列整合，纠正员工在过去遗留下的不正之风，让员工真真正正的了解到踏踏实实的工作才是唯一出路的理念。
作风建设是一项长期工作，公司党支部会持之以恒、坚持不懈的抓，会根据不同形式、不同时期、不同任务有重点、有针对性的抓，抛除“光喊口号不落实”、“假大空”、“倒江湖”这些恶习，建设一直有作为、有能力的生产队伍。
此外，公司深刻的认识到"服务"是党支部建设的永恒的主题，建设服务型党支部是党的创新性新课题。党支部是沟通群众的桥梁和纽带，最主要的任务是为人民群众提供满意的服务。
公司党支部努力把自身打造为一个体现党性连接民心的服务平台，努力做到“强化服务意识，树立服务理念，做强服务队伍，拓展服务载体，提高服务能力”的要求。
目前，公司已建立反馈机制来解决员工的需求，通过工段长、班组长的反馈，针对员工的需求和困惑，讨论解决办法，最终解决员工迫切需要解决的问题，以此服务员工。
四、提升党建工作能力，推进自主型员工队伍建设。
员工是公司的主体，只有不断提高公司党支部党建工作能力，挖掘员工潜能，将员工利益放置于公司核心，一切围绕员工，公司才能获得健康的发展。
公司党支部的最终要求是构建出自主型员工队伍，自主型员工队的伍建设是引领员工发展的系统工程，具有基础性和长期性。公司以信任、尊重员工为基础，以改善、提升现场能力为重点，通过创造环境、搭建平台、精心培育、形成机制等工作举措，以点带面，引导员工实现自我管理、自觉工作、自发进取、自动协同、自主创新，逐步深入推进自主型员工队伍建设，促进员工与企业的共同发展。
为此，公司党支部协同各级管理人员，对公司各区域开展针对“5s”管理的学习与对比，通过每周评比、巡检、对标找差，挖掘自身不足，不断改进缩短公司管理能力与管理能力的差距，逐渐培养员工自主管理的能力，力争造成构建出员工自主型队伍。
五、党团工相结合，提高活动推广能力。
公司党支部充分认识到党工团和公司经营管理密不可分，经营业务的发展会促进党群思想意识形态的完善和提高，会为各项活动提供坚实的物质基础；同时，党工团和谐有效的工作氛围会创造公司内部良好的运行局面，会促进公司健康快速持续发展，会进一步提高公司的管理、生产能力。
党、团、工会三者相结合，密不可分，互相补充，公司已经形成以党带团、以党带工的特色管理手段，并取得了良好的效果。
对于影响公司运行的问题或影响公司未来走向的决策，公司党工团各负责人会召开联络会议，促进目标完成。最终使得公司各级员工能够共策共力、相互协调，确保公司内部稳定和公司发展。此外，党工团相结合还做到了优化了公司管理能力、补充管理漏洞，更加有效的促进了现场问题的处理，促进员工的成长，协调员工生产与生活之间的关系。
六、公司党支部存在的问题和不足。
上半年，公司党支部取得了不菲的成绩，但仍有些许问题与不足，具体主要表现在：
1、对于思想先进并乐于向党组织靠拢的员工关注程度有些许不足；
2、公司政策、文件，对员工下发的有一定延迟；
3、党支部的工作宣传能力仍需要提高。
七、2023年下半年公司党支部工作计划。
1、公司党支部计划、措施及目标：
1）通过党员责任区机制，加强党支部对公司管理能力的辅助及影响，加强党支部建设的同时，促使公司管理能力的提高；
2）通过党员带头作用，党员协同各区域负责人，督促各区域管理能力提升，促进自主型员工队伍建设；
3）加强宣传工作，营造“多劳多得、少劳少得”的理念气氛，提高员工作业热情，挖掘员工积极性；
4）积极开展党组织生活，积极发挥党组织生活的作用。
2、公司党支部工作计划节点。
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