1.接受“创三甲”院内检查，对存在不足进行分析，落实整改措施。
2.病区护理资料规范、完善、各专科护理常规汇总编印。
3.《各专科**应知应会》汇总编印。
4.护理核心制度、应急预案现场提问。
二、迎接全国大型医院巡查活动。
三、“优质护理服务示范工程”阶段工作安排。
1.第三批优质护理服务示范病区准备工作。
2.全员参与优质护理服务示范病区“基础护理清洁日”活动。
3.优质护理服务示范病区：肿瘤科、泌尿**环境、物品、便民措施完善工作。
四、护理质量安全管理。
1.继续参加晨**、危重病人床前访视工作，对工作出色、管理规范的科室进行全院推广。
2.“防坠床”“防跌倒”等护理警示标识应用。
3.第三季度护理不良事件讨论、分析、整改落实。
4.不定期进行“夜间、节假日”巡查，将巡查质量纳入科室考核。
五、三基三严培训。
2019第三季度护理工作计划2
1、十月五号以前各科室领到相关记录本，并知道各种记录本的填写方法、十月七号以前告知医院常用消毒剂剂量及配置方法、平时做到护理操作符合无菌操作观念，保证输液反应发生率和院内感染率为0%。
2、**室消毒由住院部和门诊轮换操作，以一月为限，保证消毒合格率达100%。
3、保证急救仪器设备及急救物品药品完好率100%。
4、严格遵守工作纪律，严格执行医嘱，平时多走多看，发现问题及时处理。
5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。保持病人床铺整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液卡签字规范，输液滴数与实际相符，勤巡视病房，及时解决病人的问题，提高病人满意度。
6、十月二号以前告知住院护理、门诊护理、导医台本月护理技能考核内容，及上月补考人员及补考内容。
十月十号以前组织一次护理理论知识考核。十月十二号以前告知护理理论知识考核结果。
十月三号到九月十五号督导李丹丹、戴春花、李鸿雁组织本月护理操作练习。十月十五号下午组织所有参加本月考核人员抽签，排出考核顺序十月十九号下午到十月二十号下午组织护理技术操作考核请贺院长、任主任、李丹丹、戴春花一起参与评分。
十月二十号下午以前总结本月护理技术操作考核结果，即每参加考核者的平均的分。
十月二十二号上午告知本次参加考核者本次考核结果及下月考核内容。十月二十一号到十月二十二号对上月考核不合格者进行不考。九十月二十五号到十月二十八号配合院办做好本月质量考核。
十月二十九号到三十号对本月工作进行总结。
2023年第三季度护理工作计划
为配合医院做好三甲迎检复审工作，更好的做好病区护理管理，确保本病区2013年护理工作再上新台阶，现以 2013年年度护理工作计划 为依据，制定本季度具体工作计划 一 工作目标 1 急救物品完好率100 2 医疗器械消毒合格率100 3 基础护理合格率 95 4 各级 规章制度掌握覆盖率100 5 中...
第三季度管理工作总结,第三季度管理个人工作总结
物流服务为了满足顾客某方面的需要，是保证企业能有效提供优质服务的基础。面对日益激烈的企业竞争，我们渐渐发现发现加强物流管理 改进服务是很重要的。下面是为大家整理的 2019物流。一 基本情况。截止9月末，我行各项贷款余额为万元，较年初投放万元，累计投放各项贷款万元，累计收回万元。其中 正常类贷款 1...
2019第三季度工作计划
工作计划。尊敬的领导 你们好！进入公司已半年之余，通过这段时间的工作和学习，已经快速融入到西美公司这个大家庭里，对未来的工作也有了初步的计划。针对公司品管部目前状况作出如下几点工作目标 一 健全体系 通过收集历往公司驻库和外出检验曾经发现的产品品质失误报告，包括已经发现的或潜在可能发生的一些品质问题...