2023年急诊护理工作总结。
2023年急诊科在院领导、护理部的关心和支持下，在全科医务人员的共同努力下，圆满完成了各项任务。现总结如下：
一、工作量方面。
全年抢救病人数360人次，输液病人104475人次，平均298.5人/天，输液收入877.6326万元，接诊2626人次，平均7.
3人次/天，出诊（130天）697人次，平均5.36人次/天，出诊收入9.1918万元，皮试24900人次，洗胃466人次，急诊收入393.
27万元。
二、处理突发公共事件方面。
4-7月份成立手足口病输液室及护理小组，共完成9800多例护理，期间无医护人员及患儿交叉感染。
积极救治一起集体食物中毒6人，全年“三无”病人若干名。
三、管理目标完成情况。
质控目标完成情况：
年严重差错事故发生率0例患者满意度89％
患者护理意外发生率0分诊准确率82%
年压疮发生率0急救物品完好率100％
护理技术操作合格率100％ 消毒及无菌物品合格率100％
科研目标：
完成院级**3篇，教学目标：
完成实习带教102位合格率100％
四、护理人员专科培训注重急诊基本技术训练，提高全科**的业务能力。
1、全年科室组织**业务学习每月一次，护理查房每月一次。
2、组织全科**按要求完成了急诊岗位技能培训。
3、考核我科一年内新入**急救物品药品知识及对抢救车内物品药品的熟悉度，基本合核。
4、新入科**岗位技能操作全部达标，成绩良好。
5、基本完成了全科**继续教育计划。
人外出学习《急诊危重症诊疗新进展》，1人到北京红“十”字会学习救护1周，并在全院开展1期急救技能培训班，科室内部止血包扎固定及脊柱损伤搬运法人人过关。
7、积极参加全院组织的《安全静脉输液》培训，外周留置针的操作人人过关。
五、护理安全方面，强调细节管理和岗位管理及急诊流程管理。
输液大厅继续完善电子输液系统及关键岗位责任制，固定接药查对**，穿刺**及巡回**，查对差错事件发生不断下降，穿刺成功率不断提高，病人输液时发生病情变化能及时发现及时处理，全年无投诉及医疗纠纷。
抢救留观区抢救的仪器设备班班检查交接，保持完好，全年抢救室物品药品完好率100%,严格执行床头交**制度。建立危重病人安全转运流程和抢救病人接诊及送住院交接内容及程序，并对护送人员各环节的安全护送进行培训，从转运前的病情评估、记录到病人准备，药品、物品、仪器的准备以及与目的地科室的联系以及途中的风险控制，以确保病人转运安全。今年8月20日“120”急救出诊由我科担任，坚决服从“120”指挥中心的调度，做到随时出诊、迅速出车。
始终做到急救药品，物品完好率100%，在“120”院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊、分流到安全正确地转运入科。每个环节都能做到无缝衔接，有力地保障了病人的安全。同时外科医生在8月20日到岗，完善急诊清创缝合室，积极配合医生定成各种清创缝合，分诊准确率不断提高。
六、提高服务意识，创新服务理念。
今年继续完善流程管理用于急诊护理管理中，制定抽搐急救流程、呼吸困难急救流程、腹部外伤急救流程、大咯血急救流程等疾病急救流程。并在进一步完善中。今年病房安装了呼叫系统以解决急诊科空间大，部局有点散的不足，**能及时了解病人的需求，及时准确地到达病人身边，提高了工作效率。
针对今年全院开展安全输液活动，我科趁全科培训安全留置针的机会，要求所有急救病人都建立留置针输液通道，以保证病人能及时用上抢救药品，在各种检查转运住院过程中不出现输液滑脱等现象，保证病人的安全，获得病人及转运科室的好评。同时延伸优质护理，在输液大厅开展《留置针家庭护理》以满足部分穿刺困难，需要较长时间输液的患儿获得患儿家属的好评。
七、存在不足。
1、急诊科就医环境简陋，布局不合理，卫生条件差，希望以后能加以改善。
2、急诊科**应急急救经验为足，急救技能有待提高，要注意对抢救室仪器设备的熟练掌握，还需要加强专科培训、进修学习，以提高整体抢救水平。
3、急诊急救工作中缺乏灵活性，要时刻注意和患者、家属进行医患沟通，今后需加强沟通交流技巧的培训。
2023年急诊护理工作计划。
质控目标：患者满意度≧89% 患者护理意外率0
分诊准确率≧85
年压疮发生率0年意外差错事故发生率0
急救物品完好率100％ 护理技术操作合格率100％
消毒及无菌物品合格率100％
120”呼救后3分钟内出诊，晚上5分钟内出诊及时率≧99％
科研目标：本年度撰写**3—4篇。
科研新技术项目1—2项。
教学目标：按护理部计划完成带教任务。
急诊科护理在院领导及护理部的领导下，认真执行医院的年度工作计划安排，紧紧围绕“三甲复评”这一主题，为更好地适应急诊医学的发展需要量和社会需要，为进一步加强急诊护理工作的管理，特制定出本年度的工作计划。
一、紧跟护理部脚步制定出各种标准，流程，规范，预案，并在全科培训，知晓。
二、围绕“三甲复评”不断在科室自查并以pdca形式不断改进。
三、急诊**专科培训方面。
1、按2023年急诊科**培训计划围绕江西省急诊专科**培训大纲，请各专业的医生给我们讲各个专业的危重症急救和护理如创伤急救护理，神经系统急症急救护理，呼吸系统急症急救护理，等。
2、操作培训围绕“三甲复评”中的要求 ，急诊科护理人员除具备常用的护理技能外，还应具有配合医师完成高级心肺复苏、气管插管、深静脉穿刺、动脉穿刺、电复律、呼吸机使用、血液净化和创伤急救等操作的能力进行培训。
3、继续加强新入科**及助理**的培训与考核。
四、不断加强急诊检诊，分诊，提高分诊准确率，保证绿色通道。
五、加强护理安全管理，强化**的安全意识及自我保护意识，每周一次医疗护理安全会议，查找护理安全隐患，及时发现及时解决，鼓动**成立品管圈，参与科室的质量管理。
六、把“以人为本”的服务理念引入对**的管理中。以充分发挥她们的主观能动性。针对急诊科危重病人多。
工作压力大。急诊护理工作长期超负荷的问题。继续采取弹性派班制。
加强中夜班人员力量搭配。争取医院和护理部的支持。改善急诊工作环境和夜班**休息环境。
定期组织**外出交游和参加各种娱乐活动。从而达到放松心理。调整心态。
释放压力的目的。
七。护理质控小组分工。为进一步提高急诊护理工作质量。本年度对护理质控成员根据其自身优势进行重新分工。
组长： 刘海梅副主任护师负责急诊科全面质控及急诊急救留观区工作。
副组长：刘瑞蓉副主任护师负责急诊科输液大厅质控工作，及监督检查急诊科院感工作。
质控**：张淑蓉副主任护师负责护理文书，等级护理健康教育，病房管理，急救物品完好等质控检查，监督及反馈 。
院感**：付余红护师负责急诊科**院感培训检查，监督及反馈 。
带教干事：邓英护师负责实习生及全科**的继续教育培训。
2023年急诊护理工作计划
2015 项目。护理质量管理。急诊护理工作计划。时间安排。目标。能运用科学管理方法及工具进行护理质量管理 监测专科护理质量指标 实行目标管理 达到护理质量持续改进。护理安全管理。计划措施。1 各级各班 工作职责明确 严格执行各项规章制度 规范 流程。2 制定护理质量控制计划，成立质控小组，按职责要求...
2023年急诊护理工作计划
一 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质 安全有序的护理服务。1 将各项规章制度落到实处 定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。2 强化安全意识 发现工作中的不安全因素时要及时提醒，严格执行 四不放过 3 加强重点时段的管理 如夜班 中班 节假日等，实行...
2023年急诊护理工作计划
一 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提供优质 安全有序的护理服务。1 将各项规章制度落到实处 定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。2 强化安全意识 发现工作中的不安全因素时要及时提醒，严格执行 四不放过 3 加强重点时段的管理 如夜班 中班 节假日等，实行...