护理工作计划

发布 2023-06-25 16:41:28 阅读 2357

2023年护理部工作计划。

一、 指导思想:

2023年是我院创建国家二级乙等医院复评年,护理工作仍坚持以“病人为中心”的服务宗旨和“以人为本”的管理思路,以患者安全、满意为目标,不断提高护理质量和护理队伍的整体素质,确保各项护理工作的安全、高度圆满完成。

二、 主要目标:

1.全年护理工作质量指标率≥90%;

2.全年无严重差错,纠纷及事故发生;

3.病人对护理工作满意率≥90%;

4.护理人员规范培训与继续教育率≥90%;

三、 具体措施:

一) 以建立合理的人才梯次为导向,努力提高**队伍的整体素质。

1.加强**长队伍的管理,将**长的管理质量与个人奖金挂钩,奖惩分明。

2.规范**长工作手册,组织学习,实实在在搞好本科的护理工作。强化**长的管理意识,工作质量意识及患者的安全意识。高度重视日常工作中的跟班督导和环节质量。

3.加强护理人员的三基培训,继续实施**分层培训制度。

二) 以提高病人满意率为目标,努力提高护理服务质量。

1.拓展“优质护理服务示范病房”争取开展率达50%(内科、妇产科任选一科)做好相关宣传工作。

2.继续抓好**职业礼仪培训,规范**的言行举止,热情服务于病人。

3.以科室为单位继续开展首问负责制,护理服务零投诉。

4.完善《综合医院质量考评》中护理质量考评办法,强化对**奖优罚劣的意识。

5.进引病人满意度调查的研究与分析,不断提高病人的满意度。

6.加强护理重点环节质量的规范化管理,包括日常护理工作的规范管理,危重病人、特殊病人,不褥疮病人的管理规范,感染控制管理规范,临床常教质量的监控等。

三) 以落实制度为手段,努力提高各科管理水平。

1.完善**分层管理办法,理论知识及技能分层考核。

重点:急救技能,基础技能(技能)

临床疾病护理知识,基础护理知识(理论)

2.进一步落实科室专科教堂与查房管理,加强科室的护理讨论及护理会诊制度实施,增强科室教学培训质量监控。

3.结合**队伍的现况,**低年制**岗位培训内容。

希各科以护理部工作计划为依据,结合本科护理工作实际情况,拟定出本科2023年工作计划,并组织学习讨论,施实。护理部。

导医基本工作。

一、 导医在医院的重要性。

病人一踏进医院大厅首先接触的医务人员是导医,导医个人形象、谈吐、精神面貌,为病人服务的好坏直接关系到医院的公众形象。同时也与医院的社会信誉、经济效益息息相关。故而对导医个人的内、外在素质要求较高,要不断加强自身多方面的学习和自我的锻炼,提高个人的修养,才能在工作岗位上出成绩出效益,赢得社会好口碑。

二、 基本要求。

导医是医院中较亮丽的风景线,着装、仪表、干净利索、落落大方。

1.着装:应有别于医护人员,使就诊者寻找咨询目标明确、眼前一亮、一目了然、方便快捷。

2.仪表:略饰淡妆,面带微笑、亲切、自然大方及吸引眼球。

3.形体:站、坐、行规范,站有站象(站姿:亭亭玉立),坐有坐象(坐姿:优雅),行走时步态轻盈。

三、 预检分诊,引领病人。

导医的主体工作任务是根据病人的病情预检分诊,引领病人。导医员应该培养自己眼观六路,耳听八方,工作积极主动,灵活运用沟通技能的能力。做好医院的宣传(设备、设施、环境、人物、专业特长等介绍),使病人对医院的基本状况了解和认识。

引领工作流程。

就诊病员。酌情:挽扶、轮椅、平车、热情、周道敬语称呼病人(使病人感到尊重、重视、消除焦虑,陌生感)

主动迎宾。主动询问情况。

宣传、介绍(医院或专科医生情况)

预检分诊。门诊专科诊断室**联系,做好接受或抢救科室电梯。

协助或指导:资费、送检、取药等引送。

引领。交接病人(科室总务**)

四、 引领谈话技巧:

1.应用尊称:大爷、师傅、老师、婆婆、孃孃、哥哥、姐姐﹒﹒﹒

2.常用主动询问语:

①xx请问您**不舒服?需要我帮助吗?

xx请问您来医院是做检查还是看病?

xx请问您是来看望病人吗?他是什么病或**不好?

3.学会利用护送病员的过程,见缝插针对病员及家属宣传介绍医院的情况,医疗设备,开展医疗项目,扩大医院在社会上知名度。

附:可以用演练方式,进行导医的培训,着重点是导医对医院的环境、设备、设施以及专业人员的特长有熟练的掌握、灵活介绍。

学会观:察言观色。

变:变话题。

忍:忍辱负重。护理部。

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