红岭3#东段、18#道路建设工程。
百日攻坚施工进度计划。
2011 年8月至10月）
施工单位：柳州市市政工程集团****。
2011 年8月6日。
批准。审核。
校核。编制。
一、 编制依据。
根据梧州市东泰国有资产经营****百日攻坚建设高潮的会议精神，受到总公司领导高度重视，提出了“大干100天，确保工期按时完工”的口号。为了配合整个红岭片区近期开展的百日攻坚建设高潮，项目根据工程实际情况及业主会议精神要求拟定的施工方案措施，进行进度计划的编制。
1、红岭3#东段、18#道路建设工程施工图设计。
2、红岭3#东段、18#道路建设工程cb06标投标文件及投标文件、施工合同。
3、现行的国家及行业部门颁布的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册，国家、地方及行业有关的其他现行的法律法规。
a、《城镇道路工程施工与质量验收规范》cjj1-2008
b《沥青路面施工及验收规范》gb 50092-1996
c、 《市政桥梁工程质量检验评定标准》cjj 2-2008
d、《钢筋焊接及验收规程》jgj 18-2003
e、《公路路面基层施工技术规范》jtj 034-2000
f、《公路工程质量检验评定标准》土建工程jtg f80/1-2004
g《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb 50204-2002
h、《给水排水管道工程施工及验收规范》gb 50268-2008
i、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》gb 50141-2008
4、 我司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
5、 市政工程预算清单、定额。
二、 目前施工前问题。
红岭3#东段、18#道路建设工程cb06标我公司根据投标文件要求，将机械设备及人员均已安排进场，具备开工条件。我公司根据设计征地线测量放线后发现以下问题无法进行施工。
1、红岭18#路0+000~0+180桩号范围的树木及+860~0+1020段坟墓及树苗为拆迁砍伐。
2、红岭3#路东段征地范围内途经环保树脂****、粤海水厂、菜地、沙排、龙新小学等征地问题。
3、地下原始管线交接资料等。
以上问题需业主予以协调解决。
三、百日攻坚进度计划。
3.1工程进度分析。
红岭3#东段、18#道路建设土建工程cb06标具有的特点、重点及难点问题主要表现在如下几个方面：
工程规模巨大，本标段的工程包括了路基土方开挖回填、路基水泥搅拌桩施工、道路沥青、人行道、交通、排水、强弱电、护坡、景观绿化架空工程，项目多，工作内容复杂、施工量大。土石方开挖工程量较大问题，雨季施工问题，施工工序安排及进度安排问题，尤其是护坡工程中施工项目多，工序复杂，质量要求高，采取何种方式对总工期的影响、施工方法问题等都需要在以后的施工工中进一步完善，以便更好的组织本标段的施工。我公司在类似工程的施工中已经积累了丰富的经验，同时也吸取了施工中的教训，无论从工程施工布置、工期安排、施工方法、施工管理等方面都已经有了成功的经验，因此我们有信心在本工程的建设中进一步提高工程建设管理水平和施工水平，圆满的完成红岭3#东段、18#道路建设土建工程。
工程施工条件优越，具备快速、早日通车能力。
红岭路网工程正在施工建设的高峰期，各方对红岭路网早日建设通车寄予厚望。红岭3#东段、18#道路建设土建工程所处地理环境也非常优越，水运公路运输发达。地区经济较为发达，生产加工能力、仓储能力、**能力及**协调能力较为强大。
加本工程内场地宽阔，以及业主前期的施工已修建了红岭与本工程连接的道路，供水、供电、场地及混凝土拌合等设施急为便利。业主、监理一直担心的红岭18#路由于土方工程开挖量较大，弃土点位置是制约工期的关键，在这个问题上我公司在投标以前就安排人员协调弃土点位置，至今已确认及落实弃土点位置。弃土点位置位于红岭18#路至火车站之间的梧州市长洲区回建地块，根据长洲区回建地图纸土方回填量130万方，实地测量运距在1公里范围内，能满足18#路土方开挖弃土的问题。
百日攻坚期主要完成工程项目及工作量详见下表：
四、完成计划的保证措施。
施工组织保证措施。
本合同工程是红岭路网工程之一，该工程的优质、按期完工，为加快梧州市红岭片区城市发展，鉴于本工程的重要性，我公司作业队伍将由正在其他工程施工的专业人员进场（其他工地将要完工），在全公司范围内抽调业务能力强、富有经验的各种管理人员和各种熟练的技术工人补充和加强柳州市政红岭路网建设工程项目部施工力量，全面负责本工程的各项工作，保证工程优质、按期建成。并充分利用内江工程已有的施工机械和主要施工材料等各种施工资源，快速组织到位并全面展开施工。
根据本工程的实际施工需要，组织足够的性能优良、施工配套的关键设备投入到本工程施工中，保证施工强度和施工质量。
技术管理保证措施。
项目部建立以总工程师为核心，工程技术部、施工技术员为主体的**技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联系，以及施工计划、措施的编制，指导、监督和管理的责任。
重大技术方案的制定，由我公司技术专家进行指导和监督，防止由于技术方案不当造成的停工、返工。
技术措施及时征询设计、监理的意见，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
单项工程开工前，及时编制详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底，把好施工过程中的各个环节和关口。
通过工艺试验制订施工方法，施工方法形成后在施工中将严格遵循；各项工艺编制作业指导书指导施工，以保证进度和质量。
进度管理保证措施。
工程开工后，依据合同要求的时间编报施工总进度计划，得到业主和监理批准后作为本工程基准计划。施工中围绕基准计划分解季度和月度施工进度计划目标，紧紧围绕目标展开工作。
坚持召开周计划会和周生产调度会等会议制度，以日保周，以周保月，确保总工期进度目标的实现。
建立以工期目标考核的目标经济责任制，层层分解计划，落实到各施工工序和各工序工作人员，严格生产目标奖罚制度。
建立进度**制度，及时跟踪，预报。随进度情况及时提出修正计划，并编制实现目标的措施，保证进度如期实现。
设置专职计划工程师利用p3项目管理软件的更新功能对实际进度进行分析**，并报项目经理、总工程师适时决策。
质量、安全保证措施。
建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际编制本工程质量计划，实行质量责任终身制。
落实质量“三检制”，编制质量因果对策措施，保证无质量隐患，无返工事情发生，保证施工顺利进行。
及早进行施工前的工艺性实验，保证各工序施工顺利进行。
建立安全**网络，落实安全责任制，加强施工期检测，及时防范，避免事故对进度的影响。
施工资源管理保证措施。
在整个工程施工过程中，坚持编制中、长期人力、设备、材料、资金**计划，提前落实，保证施工顺利进行。
根据施工组织设计配备满足本工程要求的土石方开挖及混凝土运输浇筑等骨干设备。
配置足额可连续上升的滑模，满足混凝土连续上升要求。
控制工程材料的动向，编制物资**计划确保物资**。
成立专门资金、成本管理机构，控制工程资金流向，保证专款专用，发挥资金使用效益，促进工程建设。我方承诺不挪用工程资金；严格控制工程成本，确保成本目标，保证工程成本受控。
五．附件。1.施工进度明细表。
施工进度计划
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