经过本公司进行合理的安排与计划，本工程工期计划50天完成所有工作内容。
本工程工期控制点：
1、施工准备。
2、排水工程。
3、慢车道硬化工程。
4、花带工程。
5、人行道工程。
6、路灯工程。
7、交通红绿灯工程。
8、竣工验收。
一、施工准备阶段：
这一阶段主要是完成以下工作：项目部的设立，各种原材料的组织。轴线定位放线，预制件的订购及准备，各种开工手续的办理，施工合同的签订，施工班组的落实，施工资金的落实，工程的宣传发动，各种协调工作的开展等，计划用4天。
同时开始用机械和人力进行施工段内的清表、除杂工作，为非关键工作计划用8天时间。
二、排水工程阶段：
主要是主排水管的埋设和检查井的砌筑，埋深较深雨水管的的埋设和花带内井、管埋设，计划用20天。余下雨水管在水稳层施工完后突击预埋，为非关键线路计划4天。
三、慢车道砼硬化工程阶段：
主要完成砼路面的土路基层施工、山砾石层的施工、水稳层的施工、砼路面的硬化养生等，计划用42天。
四、花带工程阶段：
主要是花带侧石的安砌，水电安装，填植种植土，栽培花木，计划用22天。
五、人行道工程阶段：
主要是完成侧石的安砌，土方挖填，计划用22天。
六、路灯工程阶段：
主要是路灯管线埋设、灯座浇筑、路灯安装，土建部分为20天，吊装、安装为20天。
七、交通红绿灯工程阶段：
主要是管线的埋设和灯具的安装，可在不影响其它工序施工的情况下与路灯工程同时施工，计划用10天。
八、竣工验收阶段：
主要是工地的现场清场、资料的整理归档，计划4天。
第三节工期保证措施。
一、组织措施。
1、项目法施工，建立规范化的项目经理部，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等基本职能，并在我单位系统内选择出能打硬仗，并有过施工同类工程的施工队伍组成作业层承担本工程施工任务。
2、产例会制度，每星期五下午工程例会，检查上一次例会以来的计划执**况，上次例会前的计划安排，找出拖延施工进度的原因。并及时解决生产协调中的问题。
3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各通讯网络进行施工计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现，对达不到工期要求的队组，采取组织措施，另选配出工地素质较高的队组接替。确保进度计划的完成在计划管理中，采用科学的滚动计划法，既保证计划的连续性，以能根据实情及时做出调整。
4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，做好立体交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
5、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工程需要，主要工序采取每日两大班作业制，即24小时连续工作浇筑砼作业。
6、做好施工配合及前期施工准备，针对工程的复杂性建立完整的工程档案及时检查验收，做到随到随检，整理归档拟定施工准备计划，专人逐项逐件落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
7、投入足够的周转材料，加速周转材料的使用效率，充分满足施工需求。
二、技术措施。
1、尽快组织阅图，熟悉施工图纸，理解设计意图，进行图纸会审，及时发现设计中存在的问题与施工中不协调的影响因素，商议处理避免因设计变更造成误工误时。
2、应用先进管理对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。
3、各分部工程开工前，组织班组长以上人员进行全员培训交底，将生产进度、质量、安全要求及工序搭接措施进行书面交底，做到参与施工的人员均心中有数，工作有目标。
4、施工期间加强与气象部门联系，做好季节性施工方案。
5、加强质量监控，保证工程施工过程中各分项工程质检一次交验合格率100%，不因工程质量问题而延误工期。
6、采用成熟的施工新技术，向科学技术要速度、要质量，通过施工新技术的推广来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
施工进度计划
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