1、工期影响因素分析。
1.1 各阶段形象进度及保证措施。
1.1.1 施工准备阶段。
1.1.1.1 中标及签约后，项目部人员必须立即就位。
1.1.1.2 公司设备材料部门根据中标后业主对设备材料选型的意见，在项目技术人员配合下，确认选型定位，提前一天就为安装多赢的一天工期。
1.1.2 配合预埋阶段。
1.1.2.1施工段划分和组合一致，施工起点和流向一致。作业组织和作业时间一致。步步紧跟，见缝插针，不放过任何可利用的条件。
1.1.2.
2我们必须合理组织班组和安排好施工工序：配备几套独立的配合预埋的班组，几条线平行施工。每套预埋班组各由班长或指定高级工负责，由施工员亲自掌管预埋定位、放线和预设后的复核、验收等每道工序。
1.1.3 设备材料到货。
1.1.3.1材料的保证关键是订货要早。材料部门、项目部配合协作，正确选型。确保不拖欠设备材料款。
1.1.3.2 合同供货期长可能影响安装的设备，协商使制造商提前供货。
2、 工期管理。
2.1 为了压缩工期，设立的施工段数目较多，如何使这些施工段都能有序地进入全场性施工流水线，需要很细致的管理。
2.2 项目总工牵头，在正式施工前分别组织各专业施工员，根据施工图上的实际工程量、作业计划和工序关系，精心划分和设计施工段、流水段。
2.2.1 单元由专业施工员负责，主要控制单元内各施工段的组合和衔接，及时协调和调度。
2.2.2 每个施工段单元由班组长指定的作业小组（互助组）负责，按规定的流水节拍完成规定工序的工作量。
2.2.3 任何一个流水节拍和流水步距超过规定时间，责任人必须限期赶上，如有困难需要支援，马上向上一级责任人反映。如系外界影响，由上级责任人协调解决。
2.2.4 在流水段、施工段和专业工程三个层面，分级落实承包责任制，兑现多劳多得，失职受罚。
2.2.5 以专业工程为对象，编制月度作业计划，以施工段为对象，编制旬（周）作业计划，以流水段为对象，编制日作业计划，书面下达，周期考核。
3、要使平行流水施工能按计划执行，必须有：
3.3.1 人力保证：
要落实到最小的流水段单元，每个流水段应保证有2～3名技术熟练的专业技工骨干，辅以配合工种、普工，形成独立施工能力的基层劳动组织。数十个流水段大面积平行施工，需要密集的劳动力和较多施工机具，公司指挥部将及时支援。
3.3.2 施工机械、工器具保证：施工以普通机械、小型机械和手工器具为主，但要和劳动力同比增加。
3.3.3 设备材料、半成品保证：公司指挥部加强协调，确保设备材料按时到货。支架制作镀锌等主要半成品由项目部按计划制作和提供，必须保证。
3.3.4 手段保证：为便于施工用电，小型用电设备可采用便携式发电机供电。
3.3.5 作业时间保证：确保每天8小时作业，适当加班或采用二班轮换作业。
施工进度计划
红莲山庄。施工进度周报告。编制 审核 日期 2012年8月17日。中国核工业第二二建设 施工进度报告。一 上周 2012.8.10 2012.8.17 工作完成情况 1 附 多层工程形象进度图。二 下周 2012.8.18 2012.8.24 施工计划安排 1 地基与基础工程。g 1 g 2 承台 ...
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