施工总进度控制计划。
第一节进度控制计划。
一、工期目标的确定。
本工程的额定工期为400天，按我单位承建类似项目的工程经验，以389天作为控制工期，并确认：在确保质量和安全的前提下，通过先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
根据本工程的特点，在施工中抓好重点施工是关键。该工程在±0.000以上为现浇混凝土框架结构。
二、进度控制的原则。
1、以389天作为工期控制目标，即工程开工后第389个日历天必须全面交付业主使用；
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；
3、在结构施工的同时，要穿插装修的施工，在取得结构中间验收的前提下，业主和监理认可后插入装饰装修施工。
三、施工进度编制依据。
1、业主提供的总平面图、施工图、及地质地形图、工艺设计图、采用的标准图纸和技术资料。
2、施工工期要求及开竣工日期，开工日期为收到通知后三天内开工，竣工日期为开工后第389天。
3、施工条件、劳动力、材料、构件及机械**条件。
4、确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序。
5、劳动定额及机械台班定额。
6、招标文件的其他要求。
第二节施工进度安排。
根据工期389天的要求，施工进度控制如下：
1、现场准备5天：主要包括场地平整、现场临时搭建、定位测量放主要机械设备进场安排、施工人员熟悉图纸、施工计划安排、周转材料进场、围墙砌筑等。
2、打桩9天。
3、基础60天：包括承台及基础梁等。
4、主体工程150天：包括框架、砌体、管线预埋及混凝土养护。
5、内外装饰110天：包括内外墙粉刷、设施安装、实验楼的仪器安装调试、室外散水、地沟等。
6、屋面工程45天：包括屋面防水工程、隔热措施。
7、水电检测，竣工验收10天。
8、施工进度网络计划（见附图）
第三节工期延误及赶工措施。
一、可能延误工期的主要因素。
1、工期安排搭接不合理；
2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；
3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响；
二、工期赶工措施。
1、先进的施工技术。
早拆模板工艺运用，可提高工效50％左右；而先进的砼配料和搅拌系统及泵送砼工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了50％左右。
2、合理的工期安排
严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，为整个工程的工期赢得时间。
3、劳动力安排。
合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
4、农忙季节劳动力安排。
对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开。
5、节假日劳动力安排。
389天的工期中跨传统节日“春节”，为保证总工期目标，节日期间要正常施工，因此要协调好相关部门和机构的关系，为保证劳务人员节日期间能更好的工作，在不影响工期的前提下，将劳务人员分班轮流工作和休息。
各劳务班组要排出春节期间每天人员上岗表，项目部要排出节日期间工作安排，所有管理人员节日期间不休息。
施工进度计划
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