2023年度工作计划
（质量管理部）
对于质量管理部门，2023年是一个艰难的过度时期，6月份公司从***搬迁到***公司。
的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管。
理只是依靠个人的主观意识（
2023年度工作计划
（质量管理部）
对于质量管理部门，2023年是一个艰难的过度时期，6月份公司从***搬迁到***公司。
的各种规章制度处于一种真空的状态，而公司的质量管理体系也基本上失效，真正的质量管。
理只是依靠个人的主观意识（个人认为怎么做好就怎么做）来控制。因此对公司质量管理的。
正常运作造成了很大阻力，也对公司管理阶层造成了很多的困扰。
1、体系的失效
我们必须承认这样的事实：iso9001做为一个国际标准质量管理体系，在全世界各行各业。
中帮助企业取得成功、帮助企业得到提升。第二次世界大战后，美**工产品质量优良，迅速发展，与制定和实施这些标准是分不开的。
我们必须承认这样的事实：我们公司早期建立的质量管理体系，对企业的提升和质量的。
保证来说是失败的。
a、公司80%以上的员工（包括高层领导）都认为我们公司实施iso9001质量管理体系是不符。
合实际情况的、是阻碍公司正常运作的、只是一些表面的工作，在体系运行过程中发现的。
问题总是变的无关紧要，在外审时总是希望投机取巧，由此可以看出，早期的质量体系是。
不被公司员工（包括高层领导）所理解的；
b、公司厂房搬迁造成混乱，如仪器设备的损坏、文控资料管理混乱对生产造成的不便、人员。
的不稳定、部门的重组等，这些现象可以表明，原来的建立的体系是不适合公司的运作的，或者是公司的领导不支持体系的运行，以至于在实际工作中体系的维护和运行变成了一种。
表面的工作；
c、2023年8月23日，关于iso9001质量管理体系的bsi外部审核，审核过程中50%以上的。
支持体系运行的文件资料都无法提供出来，虽然最后侥幸通过了认证（评价一个体系是否。
做的好是不能用外审是否通过来衡量的，侥幸只能欺骗别人，不能欺骗自己），但是这绝。
对是早期质量管理体系运**况最真实反映。
2、公司缺少规章制度
无规矩不成方圆，任何灵活、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些条件的基。
础上的，就像人的自由是建立在遵纪守法（遵守规章制度）的前提上的。没有依据和原则的。
自由发挥就会造成管理的混乱。
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我们必须承认，公司缺少员工手册（包括各种规章制度、薪酬福利等），公司缺少激励员。
工上进的考核制度（衡量员工工作是否优良的标准）。
a、公司没有薪资制度、没有福利制度，在员工的心里产生一种不踏实的感觉，心里面没有底，不知道“明天”公司的“说法”又会有什么变化，这些看似对公司运作没什么影响的因素，其实就是影响企业发展的拌脚石。中国有句古话：“得人心者得天下”，其实企业管理的核。
心就是以人为本，使员工关心企业，如果不能使所有的员工关心企业，至少管理人员要关。
心企业，如果公司上下都没有一种关心企业的观念，后果可想而知。
b、公司没有一种激励员工士气的考核制度，没有制度对员工做出的工作做评价，使员工产生。
一种懒惰的心理。人有一种惰性，所以人的士气是很容易被磨灭的，特别是到了一个不容。
易激励自己上进的环境里面，所以一个人要想谋求更好的发展就要千方百计的接近理解、
信任、支持自己的人或环境，这样就可以激起人的斗志。公司建立一种合适的基层员工考。
核制度是刻不容缓的工作，这个工作对公司的长远发展有着积极的意义。
以下是根据2023年度实际情况制定的2023年度工作计划：
1、年度目标
1）、建立和完善公司的质量管理体系；
2）、建立仪器检测实验室；
3）、完成对本部门员工各种镇流器标准的培训，达到质量管理部门每个员工熟悉镇流器行业。
的各种标准要求；
4）、制定产品的品质保证流程，对新开发产品、生产产品做可靠性实验，保证每个型号的产。
品得到基本的可靠性质量保证；
5）、完成对主要**商的考评、并签订质量协议，保证建立所有**商的质量档案；
6）、完成对全体员工的品质意识培训，改变员工的品质思想；
7）、制定基层员工的品质考核制度，使基层员工的品质表现和工资挂钩；
8）、完成本部门例行的检验控制任务；
9）、完成对本部门员工关于企业文化方面的培训，增强部门的凝聚力、激发员工的士气。
10）、完成公司的各种认证产品核对检验以及认证机构到场认证的接待工作。
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2、工作计划进度表
工作进度（单位：月） 工作项目
1）质量体系文件培训（理解和执行。
2）大面积宣传iso9001体系文件。
3）文件运行指导和进行必要改善。
4）内审员资格培训。
5）内部审核培训。
6）稽查、审核和改进。
7）内部审核、管理评审。
1、建立和。
8）内审纠改执行、效果跟踪。
完善公司。的质量管。
9）外审。理体系
10）外审纠改措施的跟踪改进。
11）内审准备。
12）内审。
13）内审不合格项目跟踪改进。
14）管理评审准备。
15）管理评审。
16）年终总结、制定新的目标计划。
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工作进度（单位：月） 工作项目
1）建立实验室。
2）制定实验室制度。
3）配备仪器检测必要的设备。
2、建立仪。
4）制定长期的仪器保养维护计划。
器检测实。验室、对5）仪器的维护保养。
仪器进行。6）编写仪器使用培训教材。
内部校验 7）基层员工仪器使用培训。
8）仪器校验资格培训。
9）仪器内部校验。
1）镇流器基础知识教材编写。
3、镇流器。
2）行业标准的收集、修订。
行业标准。3）行业标准的学习培训。
培训 4）行业标准掌握程度考核。
1）公司产品知识教材编写。
4、产品可。
2）公司产品知识培训。
靠性能保。3）制定产品的品质保证流程制度。
证工作 4）可靠性实验工作。
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工作进度（单位：月） 工作项目
1）**商考核制度的优化完善。
2）主要**商考察、质量协议的签订。
5、**商。
管理 3）**商的月度考核。
4）根据**商质量召开品质例会。
1）质量培训教材的编写。
2）公司质量管理思想主题培训。
3）部门作业流程培训（**文件。
6、提升员。
4）质量计划培训（qc工程图。
工的品质。5）现场环境管理培训（6s
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工作总结与计划。2016这一年来在公司领导的信任和同事们的帮助下，通过扎实的努力在工作中得到了很好的锻炼，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中学到更多的知识，同时也认识到自己存在诸多不足，现就2016年重点工作做如下汇报 1 管理体系认证工作。1 内审工作。月日至日在公司参加为期三天关于管理...
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品质部工作总结报告。时间飞逝，转眼间所谓的 20xx 就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回！想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城...