2023年工作总结。
我于2023年2月8日到贵司上班，在工作期间得到了公司领导的关心、支持以及包容，并在相关部门的配合下，半年来算是做了点工作，但回顾反思与公司的要求仍存在一定差距，现总结如下：
一、 工作总结。
认真执行公司会议制度，早会每天召开，周例会无特殊情况星期三按时召。
开； 执行培训制度，培训品质意识、品质标准、品质规范流程以及品质检验方。
法，并做到有培训有考核；
公司的品质异常能及时沟通并及时解决，需按公司赔偿制度执行处罚的已。
基本执行，需上交稽查组讨论处理的都已上交；
完善印张检验工作，要求印张全检检验，确保数量准确，质量合格；
狠抓品质内部首件签样，要求每单不能漏，每个工序不能漏，凡有漏签者，必须按规定处理，同时要求过程检验、成品检验、来料检验务必按制度的程序执行；
组织培训、学习胶片相关质量要求，要求每位qc 需掌握，特别是来料检。
验，需加检验上墨性，复膜松紧度等；
针对qc 岗位流动性大，多次组织员工进行思想引导以及思想沟通，努力。
争取人员基本稳定；
严格执行公司制定的绩效考评制度，唯才是用，公开透明；
外加工产品，存在数量或质量问题，及时开具异常报告，并确保及时有效。
处理；二、 工作差距。
执行力欠缺，特别是首件执行，制度执行；
品质队伍人员不稳定，且素质不高，效益不高，技能水平不高，说明对品。
质队伍的思想建设及技能培训有欠缺；
成品出货、出样挑选仍未能严格执行质量标准，仍存在客户投诉问题，需。
增加培训力度；
“5s ”方面以及工作纪律方面与公司要求仍存在一定的差距，说明管理松。
仍不严格。三、2023年工作计划。
qc岗位人员缺乏，需招工；
对新工艺、新产品需进行质量标准培训，确保工单理解、掌握样办、掌握。
标准； 制定品质培训制度，每月至少培训一次技能水平；
制定内部工作检查制度，每星期组织检查一次，，执行奖罚制度；
制定客户满意度调查制度（特别是谭生单），需半月发出一次调查表（品。
质、数量、包装、交期、沟通、服务、改进等）；
加强执行力，从我做起。
在新的一年，品质部门将发扬优点、总结不足，将2023年的工作推上一个新的台阶。
品质部：叶金春。
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