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2023年工作总结和2023年工作安排。
2023年工作总结。
一）、员工关系管理。
1、截至2023年12月底，公司共有正式员工19人， 2023年调入公司共7人，调出1人。
员工按部门分布如下：
2、本年度为公司招聘劳务工2人，主要负责驾驶工作；招聘小时工1人，主要负责工程部、经营部办公区域的保洁工作。
二）、薪酬绩效管理：
1、将集团下发的kpi指标按部门职责进行分解，要求各部负责人填写指标完成情况，就未完成的指标加以说明。年底前以kpi指标为标准对各部门工作完成情况进行考核，将考核结果作为下一年度薪酬结构的组成部分。
2、按照集团要求，公司从12月开始实施新的薪酬管理办法，建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系。通过结合各项因素确定薪酬标准，不仅鼓励员工加强自我完善与提高，而且发挥了薪酬分配的正向激励作用，同时，新的薪酬管理办法也提出了对下一年强化、规范绩效考核工作的要求。
3、依照公司年度招聘计划编制2023年人工支出预算表，对新增人员的各项人工支出做出预算，保证公司2023年人工费用的花费在可控范围内。
4、核定上报公司2011社保年度职工保险缴费基数至集团人事组织部。
三）、培训管理。
年，综合部结合公司、员工发展需求，为各部分别安排了《有效制定年度经营计划》、《人力资源管理及年度人力资源规划实务》、《项目管理软件project实战应用》等课程，均达到了预期的效果。年底前，公司将编制新的培训管理办法，新增内容以反馈参训信息为主，为公司长期发展，员工快速成长奠定基础。
四）、党群、工会、团务工作。
1、按照集团工会要求，组织公司员工参与第七届职工徒步健身、文化艺术节征稿等大型活动，使员工工作之外的生活也丰富多彩。
2、为纪念中国共产党成立九十周年，组织公司开展了一次登山活动。使广大干部职工达到了强健体魄、磨炼意志，增进友谊、促进交流的目的，营造了和谐、健康、团结的氛围。
3、安排公司员工至大连港医院参加2023年体检。
4、统计、购买2023年应发劳保护具。
五）、内控相关工作。
公司从八月份开始落实内控管理工作，按照集团要求， 公司在10月份就要进入内控手册运行阶段，在时间紧、任务重的情况下，公司成立了四级内控管理体系，各部门责任人及内控专干加班加点，开展内控工作。截止到9月末，公司“内控管理手册”编制完成，按时完成了集团要求。
内控管理手册主要包括：13项主要业务流程；49个流程图；13个通用流程的风险矩阵；91个风险点和关键控制说明； 47条公司主要业务权限指引。
2023年工作计划。
一）、员工关系管理。
公司计划2023年招录四名正式员工。 其中财务部1人，综合部1人，经营部2人。
二）、薪酬绩效管理：
1、公司绩效考核必须要做好，让优异类人群得到激励，获得上升的通道，只有这样才能避免优秀员工的内部流失。2023年将根据公司整体安排，按照集团下达的绩效考核指标，将公司绩效任务指标分解，结合公司工程、招商等相关工作要求，制定公司详细的绩效管理指标，分解到各部门和重要岗位，并对绩效管理指标进行月度和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息，作为发放月度、年度绩效工资的重要依据。
2、核定上报公司2012社保年度职工保险缴费基数至集团人事组织部。
3、编制2023年人工支出预算表。
三）、员工成长服务。
1、继续完善公司各项人事管理制度，使公司的管理更规范化、专业化、制度化。
2、公司计划在明年组织一次提高团队执行力的内部培训，抓住企业竞争力的核心，使企业战略、规划迅速转化成为成果。
在专业化培训方面，公司将以提升专业素质为培训主导，通过问卷形式来获取培训需求，安排培训课程，提高个人业务能力，为公司整体发展提供有力保证。
3、开展相关职业生涯规划培训，建立员工职业生涯规划档案，使员工个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定事业发展目标，编制相应的工作和培训计划，缩短达到目标的奋斗进程，帮助员工更快的走向成功。
四）、党群团务工作。
1、继续加强党风廉政建设，积极组织公司职工参与集团开展的党群团务活动，增强全体员工对各自职责内的责任意识。
五）、内控工作。
内控管理体系的建设是一项长期的工作，管理手册的编写只是一个开端，下一年度，公司将在工作中认真贯彻手册的要求，并根据实际操作效果不断修改、完善相关流程与制度，提升管理水平，进而增强企业核心竞争能力，促进企业的可持续发展。--
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可以编辑的精品文档，你值得拥有，从群体上看，中专毕业生的劣势是阅历较少、知识层次相对不高；优势是学校专业设置大多贴近市场实际、贴近一线需要，且中专毕业生年青、肯吃苦、可塑性强。从个体来说，每位毕业生的优势与长项又各不相同，如有相当一部分毕业生动手操作能力较好；有些学生非常上进，上学期间还同时参加了职业资格考试或自学考试。所以，在实事求是，不弄虚作假的前提下，要特别注意扬长避短，从而在竞争中取得优势，打动聘任者。
没有重点和章法的写作易使文章显得头绪不清、条理紊乱。
非常热爱市场销售工作，有着十分饱满的创业激情。在×××两年从事现磨现煮的咖啡市场销售工作中积累了大量的实践经验和客户资源。与省内主要的二百多家咖啡店铺经销商建立了十分密切的联系，并在行业中拥有广泛的业务关系。
在去年某省的咖啡博览会上为公司首次签定了海外的定单。能团结自己的同事一起取得优异的销售业绩。
合理分配自我介绍的时间前文说过，自我介绍一般也就持续1—3分钟，所以应聘者得合理分配时间。常规安排是：第一段用于表述个人基本情况，中段重点谈自己的工作经历或社会实践经验，最后展望下自己的职位理想。
但如果自我介绍被要求在1分钟完成，应聘者就要有所侧重，突出最有料的一点。在实践中，有些应聘者试图在短短的时间内吐露自己的全部经历，而有些应聘者则是三言两语就完成了自我介绍，这些都是不明智的做法。
11年工作总结及12年工作计划 人事
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年季度行政人事工作总结及工作计划
3 印章管理 指定专人对印章进行管理，规范用章使用流程，对公司各类对外发文及合同进行严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响，降低公司风险。6 加强固定资产管理。公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，行政人事部对公司现有的固定资产进行了盘点，并与财务部核对，建立工作台帐，按照谁...
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