2023年工作总结和2023年工作安排。
2023年工作总结。
一）、员工关系管理。
1、截至2023年12月底，公司共有正式员工19人， 2023年调入公司共7人，调出1人。
员工按部门分布如下：
2、本年度为公司招聘劳务工2人，主要负责驾驶工作；招聘小时工1人，主要负责工程部、经营部办公区域的保洁工作。
二）、薪酬绩效管理：
1、将集团下发的kpi指标按部门职责进行分解，要求各部负责人填写指标完成情况，就未完成的指标加以说明。年底前以kpi指标为标准对各部门工作完成情况进行考核，将考核结果作为下一年度薪酬结构的组成部分。
2、按照集团要求，公司从12月开始实施新的薪酬管理办法，建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系。通过结合各项因素确定薪酬标准，不仅鼓励员工加强自我完善与提高，而且发挥了薪酬分配的正向激励作用，同时，新的薪酬管理办法也提出了对下一年强化、规范绩效考核工作的要求。
3、依照公司年度招聘计划编制2023年人工支出预算表，对新增人员的各项人工支出做出预算，保证公司2023年人工费用的花费在可控范围内。
4、核定上报公司2011社保年度职工保险缴费基数至集团人事组织部。
三）、培训管理。
年，综合部结合公司、员工发展需求，为各部分别安排了《有效制定年度经营计划》、《人力资源管理及年度人力资源规划实务》、《项目管理软件project实战应用》等课程，均达到了预期的效果。年底前，公司将编制新的培训管理办法，新增内容以反馈参训信息为主，为公司长期发展，员工快速成长奠定基础。
四）、党群、工会、团务工作。
1、按照集团工会要求，组织公司员工参与第七届职工徒步健身、文化艺术节征稿等大型活动，使员工工作之外的生活也丰富多彩。
2、为纪念中国共产党成立九十周年，组织公司开展了一次登山活动。使广大干部职工达到了强健体魄、磨炼意志，增进友谊、促进交流的目的，营造了和谐、健康、团结的氛围。
3、安排公司员工至大连港医院参加2023年体检。
4、统计、购买2023年应发劳保护具。
五）、内控相关工作。
公司从八月份开始落实内控管理工作，按照集团要求， 公司在10月份就要进入内控手册运行阶段，在时间紧、任务重的情况下，公司成立了四级内控管理体系，各部门责任人及内控专干加班加点，开展内控工作。截止到9月末，公司“内控管理手册”编制完成，按时完成了集团要求。
内控管理手册主要包括：13项主要业务流程；49个流程图；13个通用流程的风险矩阵；91个风险点和关键控制说明； 47条公司主要业务权限指引。
2023年工作计划。
一）、员工关系管理。
公司计划2023年招录四名正式员工。 其中财务部1人，综合部1人，经营部2人。
二）、薪酬绩效管理：
1、公司绩效考核必须要做好，让优异类人群得到激励，获得上升的通道，只有这样才能避免优秀员工的内部流失。2023年将根据公司整体安排，按照集团下达的绩效考核指标，将公司绩效任务指标分解，结合公司工程、招商等相关工作要求，制定公司详细的绩效管理指标，分解到各部门和重要岗位，并对绩效管理指标进行月度和季度跟踪。绩效管理指标完成情况将作为各部门和员工重要人力资源管理信息，作为发放月度、年度绩效工资的重要依据。
2、核定上报公司2012社保年度职工保险缴费基数至集团人事组织部。
3、编制2023年人工支出预算表。
三）、员工成长服务。
1、继续完善公司各项人事管理制度，使公司的管理更规范化、专业化、制度化。
2、公司计划在明年组织一次提高团队执行力的内部培训，抓住企业竞争力的核心，使企业战略、规划迅速转化成为成果。
在专业化培训方面，公司将以提升专业素质为培训主导，通过问卷形式来获取培训需求，安排培训课程，提高个人业务能力，为公司整体发展提供有力保证。
3、开展相关职业生涯规划培训，建立员工职业生涯规划档案，使员工个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定事业发展目标，编制相应的工作和培训计划，缩短达到目标的奋斗进程，帮助员工更快的走向成功。
四）、党群团务工作。
1、继续加强党风廉政建设，积极组织公司职工参与集团开展的党群团务活动，增强全体员工对各自职责内的责任意识。
五）、内控工作。
内控管理体系的建设是一项长期的工作，管理手册的编写只是一个开端，下一年度，公司将在工作中认真贯彻手册的要求，并根据实际操作效果不断修改、完善相关流程与制度，提升管理水平，进而增强企业核心竞争能力，促进企业的可持续发展。
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