2023年工作总结及2023年工作计划。
一2023年工作总结。
2023年累计为公司各生产单位配送合金、油品、钢材、备件、辅材、气体。圆满完成了公司的各项生产保供任务。用户满意率100%，实现安全零事故，配送零投诉。现将全年工作汇报如下：
二2023年工作计划。
1、优化现有业务。
经过五年的发展，配送车间的各项工作在领导干部们的努力下逐步完善，规范，但车间管理仍存在一定死角，合金配送仍存在一定的管理缺陷。2023年车间将借助电子手段加强**、物流、信息流的管理。充分利用定位系统及物流管理系统、配送系统、电子门证系统、erp系统等一系列的电子系统，制定措施切实落实远程计量的相关工作，重点在合金及钢材的运输管理过程控制方面，要借现有的电子系统不断规范完善业务流程，充分发挥各系统之间的优势，严格按照公司要求通过各系统执行计划、请配、配送的工作流程。
在氧气配送方面车间计划在公司与氧气厂的协助下，各分厂能够逐步实现氧气周转瓶存储计划。即各分厂根据氧气使用量的大小在氧气厂能够准备一定的周转瓶，实现氧气的快速及时配送，以减少冲装过程的耗时，提高配送效率。
由于人员短缺，车间计划在2023年根据配送各类工作性质，在获得公司批准的前提下，逐步申请一定量的辅助工具，类似油桶装卸工具、切割机等，以减少体力作业强度。
车间希望通过以上手段为新业务的发展营造客观条件。
2、开创增值服务。
2023年配送车间将努力推动以顾客为核心的承运人型增值服务，同时计划协商推进以顾客为核心的仓储型增值服务。
1）以顾客为核心的承运人型增值服务主要面向承钢公司内部，各分厂及事业部。即利用配送现有车辆，采用租用的方法，为各分厂级事业部提供厂区内部的短途运输服务。
目前。配送车间承载者公司各部门的生产检修用件的配送业务，在此业务范围外，个分厂内部仍存在一定的运输业务，其特点是运量小，时间短，区域固定。车间2023年将集中在此零散业务上下功夫，力争将厂内零散短途运输业务逐步纳入到配送范围内。
2）以顾客为核心的仓储型增值服务，主要面向承钢各**商，通过了解，承钢部分直送物资**商由于厂家距承钢较远，为保证直送业务的准时可靠，在承钢周边租赁很多库房，由租赁方提供存储与运输业务。
物流公司作为承钢下属子公司本身具有一定政策优势，通过与直送**商签订协议，并支付报酬，物流公司负责其直送物资在承钢公司的存储与**。此工作推进需要两个条件1、厂内存储场地；2、运输能力。目前厂内存储场地的问题仍待解决，但运输能力在现有配送基础上，根据扩展业务量，适当增加一定运力完全能够承担此项工作。
2023年工作总结及工计划
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