2019工作总结

2023年上半年工作总结及下半年工作安排。

2023年机电第六分公司认真贯彻上级公司的工作精神和具体要求，本着真抓实干，强化自主研发能力，大力推进科技进步和自主创新，全面实行精细化管理的方针，切实提高企业的核心竞争力，把握先机，赢得主动，确保安全质量，扩大市场，大胆创新，取得了一定成绩，面对形势严峻的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总公司的关怀和指导下，在分公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的工作方针，分公司积极采取有效措施，对内加强治理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。现将2023年上半年工作总结作如下汇报：

一、施工任务。

2023年由我分公司承建的工程主要包括包钢工程、外地工程两大部分。其中包钢工程包括包钢ф460无缝钢管生产线天车电气安装工程的收尾工作，包钢轨梁电气安装工程及包钢钢联特钢分公司精整线电气安装工程，，呼盟锌冶炼电气安装工程、赤峰永业电气安装工程，整体而言，2023年上半年施工存在诸多困难，我分公司领导和全体职工紧紧围绕生产经营这个中心，齐心协力，为完成了各项施工任务而努力。

二、产值完成与利润：

依据月统计报表，截止2023年5月份，六分公司完成施工产值 **万元，完成利润***万元，与公司下达的全年施工产值还有一定的距离，但我分公司领导和广大职工群众有决心、有信心，在总公司的正确领导下，争取完成公司下达的各项施工任务产值和各项利润指标。

三、2023年下半年在手任务：

2023年下半年在手任务为：呼盟驰宏锌冶炼电气工程、锡盟300万吨褐煤提质工程、赤峰永业广场电气安装工程、包钢轨梁电气安装工程、凌钢电气安装工程。

四、管理工作做到有序合理安排。

一) 成本管理工作。

加强项目成本管理，有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。半年来，六分公司始终把成本管理作为一项头等大事来抓，千方百计做好成本挖潜、增加利润，成本管理作为六分公司管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1. 材料成本管理。

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。六分公司项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从**商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。

分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2. 加强工期管理。

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。为使工期不受大的影响，六分公司积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，2023年机电六分公司主要承揽的工程项目涉及工程比较分散，工期紧，为了确保工期要求和提前完工，职工经常加班加点，同时也采用了人员流动管理模式，那里工期紧，任务重，就集中人员主抓那里，缓解了人员不足和工期要求。

尤其是在包钢工程，运用比较合理。

3. 优化施工方案。

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源。

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环。

境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。工程中，我们合理利用一切可以利用的资源，根据工程项目的特点，我们合理调配租用机械的使用，最大限度地提高机械的使用率。

(二) 加强安全和质量管理工作。

强化质量管理，推进安全文明施工。从组织上继续完善质量管理体系，强化施工过程中的质量控制，突出关键工序、特殊过程和质量控制点的管理控制，严肃工艺纪律。继续深入开展qc小组等多种质量攻关活动，强化质量通病防治，杜绝质量事故，确保分项工程一次交验合格率达到90%以上，分部工程和单位工程合格率达到100%，实现工程实体质量继续稳步提升。

处理好安全与进度、安全与成本、安全与效益的关系，坚持安全第一，强化事故预防，突出加强协作队伍和农民工安全生产管理，加大现场的安全检查力度，推动整个“三体系”运行和施工生产管理上的水平，要大力加强文明施工管理，严格按照国家、地方法律法规和集团品牌规范要求改进现场管理，提高施工管理水平，用文明施工保安全、保质量、树形象、创信，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到安全对企业发展乃至对一个家庭的重要性，全年来，在我们一致的努力监管下和职工们的配合下，没有发生一起安全事故，为施工生产的顺利进行奠定了良好的基础。

三）承揽工程任务情况。

由于受机电行业市场竞争激烈的影响，2023年我分公司的工程任务不是很饱满，在总公司领导的带领下，分公司顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各种工程招标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。同时我分公司积极调动全队人员，收集来自各方的施工信息，加大找活儿力度，拓展新工程项目，同时要干好在手工程，关注他们的扩建、新建项目，上下同心，共闯难关，努力实现市场开展新突破。包钢钢联精整线工程就是一个很好的例子。

我分公司领导和职工共同努力，克服一切困难，中标整个工程的电气安装。

四、强化沟通，有效控制现场技术、质量、安全工作的管理。

由于施工点分散，外地工程较多，今年上半年大部分职工都被分往外地，为加强分公司对各工程点工程技术人员的考核，及时对技术管理有一全方位的了解和掌握，同时便于掌握更多的现场信息，我们重点对技术责任制的落实，现场技术各项管理工作进行指导，有一些信息及时从网上发布，督促各技术人员按程序办事，狠抓施工现场技术、质量、安全管理工作，认真指导并逐步完善施工方案和技术交底的编制内容和编制水平，共完成施工方案2篇，技术交底10篇，确保不漏项，安全第一，质量保证。另外，今年下半年主要是针对公司新管理方法，编制在建工程的技术、质量、施工管理、安全、设备、人事的资料。

五、加强党组织建设，充分发挥团组织和工会作用。

加强党组织建设，充分发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，分公司划分了党员责任区，每月组织党员干部进行党课学习，通过政治理论学习，党员干部的思想意识和政治水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团支部、工会的作用。团支部和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。分公司团支部和工会在公司党委和工会的领导下，积极参与组织了多项有益身心健康的活动。

如我分公司一名同志参加二冶举办的越野赛等等。我们还针对青年团员根据实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

六、2023年下半年工作安排。

1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取2012任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。

3、继续加大财务、合同履约、工程管理工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。

4、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。

七、总结。2023年上半年的工作，虽然有一定的成绩，但也存在不足，大量的管理工作有待于下半年的真抓实干。上半年在市场营销上没能取得更大的突破。

在下半年要以现场保市场，及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的把握市场的主动权。另外外地项目的管理人员要及时和家里联系及时反馈信息，所有这些，有待于在下半年的工作中，加大管理力度，及时沟通，并且，应跟上现场企业管理的思维步伐，开拓创新，改变固有的管理方式，力求通过新的工作方法，来更好地做好分公司的管理工作。

机电第六分公司。

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