财务战略与企业经营管理沙盘模拟训练。
2012 年 3月24－26日昆明。
您为什么需要参与本次训练？
1．在制定财务战略时没根据企业的整体战略制定，造成财务战略目标不合理，缺乏稳定性？
2．或者财务战略制定的过于空洞，出现不短期财务计划连接过于模糊，导致财务战略没法执行？
3．财务部门作为职能部门高高在上等业务来找，不能站在企业运营角度，为企业资源分配方式、考核激励做出决策支持？
4．财务管理是事后分析，还是事前干预？财务工作仅仅是发挥记帐、分析还是为企业理财？
5．因企业经营过程过于复杂，经营目标不够明确，经营管理方式被迫不断发生变化，造成管理成本持续上升难以控制？
6．受职能部门影响各自为政，业务流程混乱，部门之间协作能力低，不能为经营计划服务？
7．责任划分不清，责、权、利不能统一协调，使部门之间无法沟通？
通过本次训练的高管们进入模拟经营企业全过程，系统化地模拟市场环境，从而了解企业各部门之间的业务流程，最大化地为企业战略目标的制订和实现提供有力支持。这就是本次课程以沙盘演练为始、以实务授课为基、以学以致用为终的课程目标。
天骐携手业界名家，共商企业经营发展之道！
刘月松先生 （3月24-25日）
经济学博士、工商管理硕士；全国各高校、商学院emba沙盘总教练；北京天骐咨询培训集团首席沙盘与家。
曾任：北京某大型房地产集团帯务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长。
擅长：主持运作大、中型企业集团以及成长型企业管理体系建设不优化，具备很强的戓略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。
闵岳先生 （3月26日）
著名财务管理与家；会计师、注册税务师；国际注册内部审计师；北京天骐咨询培训集团首席财务戓略与家。
清华大学emba、人民大学 dba、浙江大学mba讲师。
曾任：中港合资陈氏化工企业财务总监、dhl国际航空快件（中国公司）财务总监、某集团财务总经理。
擅长：企业财务管理系统建设；企业预算体系建设不开发；企业绩效考核不工资系统设计；多家大型企业财务顾问。
参训对象。一、 谁最需要学习？
由总经理、分子公司总经理、经营副总、财务总监组成的高管团队
由财务总监、财务部长、财务经理等财务管理人员组成的财务团队
二、 为什么要带领高管班子（组团）参加学习？
高层班子共识——财务工作主要围绕企业战略目标服务，企业发展资金为先，需要各层职能部。
门高层班子在共同意识下相互配合，不断提高管理共识，才能将学习内容有效转化为实际行动，推动企业的经营目标达成。
参训内容。第一部分】以财务为导向的企业经营与决策沙盘模拟
一、制定组织目标与战略——通过制定战略真正理解战略
二、管理沟通不组织融合——借助角色转换加强相互理解
三、制定经营预算——理解相关职能的预算内容、立场和问题
四、市场不营销策略——体验财务管理和市场竞争的关系
五、系统运筹管理
六、如何贡献理想的投资回报率
第二部分】财务战略如何为企业战略服务
一、企业财务战略的制定与实施要点
二、财务管理与企业发展的关系定位
三、企业战略与财务管理战略的关系
四、战略投资决策中的财务规划
五、财会人员应树立的现**财观念
六、财务经理如何适应企业竞争发展
七、财务管理如何配合企业战略发展的要求
八、财务经理人如何成为企业业务合作者
学员体验。教案详实，辅助材料充分，案例透彻，轻松幽默，课后提供的工具对工作的帮助很大。老师的。
演讲能力好，实践掌握的准确，气氛热烈不失稳重，场地的服务很好！ 学员—东风康明斯夏女士
系统思考、全局观点、整体利益至上、战略规划的重要性，合理配置资源，不盲目扩张，财务。
预算非常重要。 学员—中融华银控股王勇
提升了系统思考能力，认识到完善的现金流动性计划和审慎的投资计划对企业整体运作的重要。
性，同时作为决策者对外部市场信息变化的敏锐性也相当重要学员—锦峰集团文婷婷
通过团队组建、角色演练、全面管理运营，充分了解企业管理需注意的各类问题，理解了战略。
策划、财务核算在企业管理中所起的重要作用学员—蔡树斌。
联系信息。时间地点：2023年3月24－26日昆明。
培训投入：每人4800元。
主办单位：北京天骐卓越企业管理咨询****。
地址：北京市丰台区马家堡东路106号自然新天地9层。
**： 电子邮箱：
咨询**：01058032733（fax）
客服**：400-045-5556
高管效能提升训练营。
财务战略与企业经营管理沙盘模拟训练《报名表》
填表： 年月日学习顾问：李欣 158***
请认真填写报名回执表并传真至010-**或58032723，收到报名回执后，我们在开班前一周传真报到通知，详告具体报到地点、乘车路线、食宿及日程安排事宜。
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