我队于2023年9月5日在队会议室学习《中国石化集团河南石油勘探局文件》、《河南油田石油与天然气井井控管理办法》和《井下作业处井喷险兆事件管理办法》。并真对我油田的实际情况进行了井控的讨论与总结工作。
通过对上述三个文件的学习， 我队井控总结如下：
1、 全面贯彻落实井控理念，并对我队井控理念的内涵做进一步的充实和完善。
2、 加强对作业现场的监督检查力度，认真组织整改，要让检查真正起到发现隐患、督促进步的作用。
3、 重点加强对现场作业过程中关键环节的把关，要切实提高井控安全措施、应急预案的针对性和可操作性。
4、 继续做好井控集中培训工作。加强对技术差的人员必参加井控实战班的培训。切实提高井控意识和现场应急处置能力。
我队的井控工作具体做法如下：
1、 坚持遵循“早发现、早关井、早处理”的井控原则和井控是可控的信念；
2、 坚持不断提高培训的针对性、实用性和我队整体井控水平作为井控工作的基础；做好每班的巡回检查和风险评价，落实惊井控风险的处理办法；
3、 坚持不断提升井控装备质量作为井控工作的基础；认真做好井控设备的检查与维护；对封井器的可用性及时落实与上报；
4、 坚持不断完善我队井控管理制度和井控技术作为井控工作的落脚点；加强我队每天必练井控处理的技术能力，不放过每个人的井控处理能力；
5、 坚持对我油田各区块油水井情况的摸底工作；对特殊井特殊对待的，认识处理好杜绝井涌、井喷工作；
6、 坚持树立井控工作这条线上所有人员都重视井控的概念；对员工进行时时教育和提醒，让员工时刻保持应急井涌、井喷的清醒头脑，对井控高度重视。
***x队。
井控工作总结
井控工作总结。2014年，于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面，我项目部首先成立了井控领导小组来领导 2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。领导小组以项目部经理 为组长，2支队伍的队长 指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工...
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井控抢险队2015年12月18日周报。2015年12月18日 2015年12月24日 一 生产经营方面。一 指标完成情况。本周工作量收入 万元，完成周计划任务 万元的 累计工作量收入 万元，完成月计划任务的 本周变动成本 万元，固定成本 万元 累计变动成本 万元，累计固定成本 周利润 万元，累计利润...
2023年上半年井控总结
2019年上半年井控工作总结。2019年 认真落实 公司工程技术工作会会议精神，进一步提高井控安全意识，深入践行 积极井控 和 井控为天 井控为先 井控为重 理念，强化 超前预防，全员 全方位 全过程防控 的井控意识，严格履行建设方的井控监管职责和服务方的施工作业管理职责，确保了井控安全，主要表现在...