2023年工作总结。
及2023年工作计划。
万达化工集团化工制造事业部。
二氨车间。2023年工作总结及2023年工作计划。
尊敬的公司领导：
2023年马上就要完成了，我们车间所有员工严格遵守了公司各项规章制度，坚决服从公司领导安排，完成了公司今年下达的生产任务，现将2023年的工作情况和不足及2023年的工作思路和计划汇报如下：
一、生产情况。
2023年，我们根据经营计划部下达的生产计划。 全年共计生产二胺448.062吨。2023年为309.34吨。同比增加138.722吨。
二、能耗情况。
年全年电单耗为度（购买部分氢气造成）。2023年为度。
年全年蒸汽单耗为25.56吨。2023年为27.988吨。同比每吨比13年减少2.428吨。全年蒸汽比13年减少共1087.144吨。
年全年维修单耗为1002元、2023年为996.4元。同比每吨增加了5.8元，全年共计增加2598元。
三、安全方面。
1、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。
1)充分利用了班前班后会、黑板报、安全演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行有效的安全思想教育；及时学习各类事故通报，认真吸取教训，教育职工时刻把安全放在工作的第一位。不断提高班组及个人的安全知识技能，增强职工的责任心、以及自我保护能力和群体防护意识。
2）定期组织了公司组织和车间内部的学习培训，加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。
3）加强对技术培训工作，提高了职工的安全技能水平。
在培训内容上，加大培训力度。定期进行安全考试；如在岗位培训中，加强对高压力岗位、高危高温岗位人员的实际操作培训；通过签订“以师带徒”的形式，组织职工在实践中相互学习，共同提高安全操作水平。
2、加强安全管理，促进车间安全工作。
1）首先完善各项安全管理制度，每月度制定详细的安全工作计划。车间定期组织班组长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵塞管理上存在的漏洞。每天、每周组织各工序、班组认真进行自查、自检，对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。
2）积极组织各工序职工每月提一次合理化建议，车间对所提建议进行逐项梳理，对车间做出贡献建议的将给予了奖励。
四、产品质量。
2023年在公司领导及质检部门、车间员工的共同努力下全年产品质量稳定没发生产品质量事故。
五、加强设备管理，确保设备安全运行。
1）切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必须认真、仔细、检查到位，克服死角，及时发现消除设备缺陷，力求把事故消灭在萌芽状态。
2）严查关键设备的点检制度、巡检制度，做到谁检查、谁负责、谁签字，严格加强现场管理监督，明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。
3）建立完善了设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障记录，对隐患和缺陷进行监控。
六、14年工作**现的问题及不足。
年11因车间管理培训不到位致使二次结晶视镜垫片安装不正确造成泄露。
年3月因车间管理不到位致使升华操作工在换硅胶盒时挤傷拇指。
3、车间人员不足及老龄化严重、，车间生产安全以产品质量存在很大的压力和隐患。
4、车间设备年限较长、老化程度较其他车间严重，而且大部分没有备用设备、很多配件型号不全，生产压力较大。
2023年工作计划。
一、安全方面。
1、班前班后会反复强调安全问题，让员工安全意识逐步增强，把安全放在工作的第一位。
2、加强对关键岗位员工的培训，特别是高压、高温岗位，易腐蚀、易中毒岗位，易燃、易爆岗位。
3、加强对车间设备动、静密封点的巡检，并查巡检记录。
4、坚决杜绝员工带手机入厂的现象，严查脱岗、睡岗现象。
5、严查职工工具箱内是否带烟火，身上是否带烟火，每月至少五次。
6、每月至少出一期与安全相关的黑板报。
7、严查操作工违章操作现象及不按规定进入受限空间作业现象。
8、每月定期检验本车间内消防栓及消防带的完好性及实用性。
二、质量方面。
1、严格控制原料投料的配比，确保生产出合格的半成品。
2、严格控制操作工按工艺要求操作，不能私自改变反应温度、时间等。
3、加强控制半成品在周转时的卫生，确保在周转时不掺入杂质。
4、成品电子称定期校正，确保成品重量的准确性。‘
5、因国外客户对产品质量及产品包装要求比较严格，所以在称重时必须称量二次，确保重量准确。在包装时严格按客户要求包装。
三、劳动纪律、巡检方面。
1、严格执行落实公司各项制度。
2、严格执行交**制度。
3、严格执行职工请假制度、出门制度。
4、严格执行考勤制度，公平、公正、公开。
5、严查操作工对本岗位设备的巡查情况，巡查记录情况。
6、严查夜间员工脱岗、睡岗现象。
四、生产及卫生方面。
1、当班工作必须按时按量完成，如完不成的必须加班完成，并扣除相应的工日或绩效。
2、严格控制好车间原料领用、辅材领用、将成本降至最低。
3、严格控制水、电、汽的使用，坚决杜绝长明灯，跑冒滴漏现象。
4、严格控制车间人员编制，做到不养闲人，将人工成本降至最低。
5、根据急缓轻重合理的安排好车间检修工作，尽量不影响订单。
6、原材、辅材、配件等提前报计划，不能因提报不及时影响生产订单。
7、组织车间各岗位职工每周提一次建议或意见，车间汇总后根据情况逐一解决。
8、车间卫生根据岗位划分至每一个人，不留死角，做到地面干净，工具整齐，设备无灰尘。
五、稳定老项目、推进新项目。
1、加大对车间基层管理者的能力以及素质的培训，增强其责任心真正能起到以身作则、身先士卒的带头作用。
2、老项目人员满编后，尽快为新项目培养操作工，储备人才。
3、根据公司整体安排部署，积极的配合相关部门、相关人员努力做好新项目的建设工作。
2023年12月25日。
乙醇胺车间2023年上半年工作总结及下半年工作计划
乙醇胺车间在公司各级领导和部门的帮助下，以 抓安全 促生产 强管理 为主要工作目标，从基础工作入手，截止到六月盘点共计生产吨，产品综合得率 环氧乙烷转化率 确保了。一 二期生产装置安全稳定长周期的运行。一 2011年上半年工作总结 一 强化安全意识，落实安全措施。安全工作是一切经营活动的核心和前提，...
车间2023年工作总结
xx车间工作总结。2011年xx车间在公司和xx厂的正确领导下，全年紧紧围绕装置高负荷运行和增产创效这一中心任务开展工作，强化生产受控管理，严格执行hse16项管理制度，大力实施装置高负荷运行劳动竞赛和隐患发现奖励机制，积极推进现场 6s 管理，结合20年厂庆，加强员工思想政治工作，队伍的凝聚力和战...
2023年电气车间工作总结
以安全为基础，以创新为主题。统一认识，综合治理，全面提升设备管理水平。二o一一年电气车间在庞总的直接领导下，认真贯彻 认真 快 坚守承诺 三大作风，绝不找借口，不断夯实安全生产基础，转变员工观念，提高安全生产意识，统一认识，综合治理，逐步提升和规范生产管理水平，构建设备管理新理念，为电气设备的安全可...