山西寿阳段王集团平安煤业****。
一通三防2023年工作总结暨2023年工作计划。
二零一三年度。
2023年通防科工作总结。
在段王集团和汉诺集团领导下，通防科以“三个提升”为契机，以服务矿井技改、安全生产为中心，2023年科室以“提升年”为目标，在即将过去的一年里通防科在一通三防、监测监控、职业病防治以及安全管理等各方面上取得了显著的提升，表现在：
第一，高标准构筑通防设施，全面提升安全质量标准化水平。
1、规范通防设施，确保通风系统的稳定性。今年通防科对井下通防设施进行全面检查，对通防设施标准不高的按照标准进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。
年，截止11月共构筑永久密闭4道、临时密闭17道、永久风门6道、调节风门4道、测风站8座。新增敷设隔爆水棚17道，回撤11道。共安设全断面水幕15道，冲刷巷道共1150米。
吊挂风筒5200米，回撤风筒4300米。
皮带顺槽、回风顺槽风筒吊挂距离均超过1800米，通防科风筒共克服两巷上、下山多、距离长，风筒吊挂严格做到平、直、稳，成为两巷的一条“亮丽风景线”，受到了省市县、集团公司上级领导的一致好评。
第。二、煤矿形势艰难，响应集团公司、公司号召，全面提升员工的节能降耗意识，将“不浪费一个螺丝钉、节约一张纸”落实到日常工作中。
通防科把旧风筒缝补后再利用95节，节约资金约30569.1元；利用工作面回撤隔爆水棚275个，节约资金约3300元；利用旧木料20立方，节约资金约20376元；采用a4纸反正面使用，节约资金620元；铜喷头以旧换新、牌板责任到人，将节能降耗意识深入到每个职工心中，共节约资金约54865.1元，真正把节能降耗落到实处。
第三，擦亮矿井的“眼睛”，提升监测监控、人员定位管理水平，筑牢防治井下气体的每一道防线。
为提高监控、人员定位管理水平，通防副总经理李军直接管理，在即将过去的一年里，监控、人员定位管理没有出现一次故障。监控室克服人员少、技术力量薄弱，全年敷设甲烷传感器线11000米，回撤3700米，调校传感器44次，全年各种传感器、光干涉甲烷测定器、便携式瓦检仪、风表等仪器共强检162台。井下安设监控现安设分站5台，甲烷传感器13台，一氧化碳传感器8台，温度传感器2台，断电控制器8台，烟雾传感器8台。
全年无瓦斯、一氧化碳等气体超限记录，监控人员兢兢业业、认真负责、严格服从管理，工作责任心得到了明显提高。
第四，安全工作由“要我安全”向“我要安全”转变，提升了全科人员安全意识。
深入学习《人人都是通风员》煤矿安全新论，增强了全科人员的主动性、自觉性；通过班前会、班组长会议，科室管理人员会议，结合煤矿典型安全事故，增强职工家庭和社会责任感，将安全意识贯彻到每个工人心中，切实做到“不安全不施工”，科室实现了由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”、“我须安全”、“我管安全”、“我保安全”的转变，激发了员工安全施工的自觉性，科室全年安全实现无轻伤以上事故。
第五，随着煤矿员工素质要求的逐步提高，科室内部培训由“注重形式”向“重视效果”转变，外出培训员工高标准要求自己，全面提升科室人员的综合素质。
1、日常培训，采用多种形式，学考结合，全面提升科室人员业务水平。（1）科室组织人员进行“每日一题”，结合“一通三防”知识、安全知识，组织人员学习、记录；（2）逢。
三、日下午结合《煤矿安全规程年国家实行《质量标准化标准》等资料，组织科室人员进行培训学习，每月进行考核，根据考核结果进行奖罚。
2、外出培训，培训人员严要求、高标准，珍惜每次培训机会，做到合格率100%，特殊工种人员持证率100%。
3、根据山西省有关要求，通防科严格落实矿有关学历提升要求，现科室中专以上学历人员占70%。
第六，强化责任落实，科室管理由“专职管理”向“全员参与”转变，科室严格按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”，井下工作责任到人，实现凡事有人管理、凡事有人落实，凡事有人监督，全面提升科室人员服务意识、责任意识、管理水平，做到“三个凡事”（凡事超前谋划，凡事安全在先，凡事为一线着想）。
1、防尘工作：2023年，科室抓好井下主要大巷防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝煤尘堆积超限作业，同时狠抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。
2、瓦斯检查工作：严格执行放炮及“三人连锁”、“一炮三检”管理制度，坚持瓦斯超限就是事故。齐抓共管，坚决杜绝瓦检员假检、漏检现象，对不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定**地点坚持每班调度室、监控室、科室汇报井下情况，做好动态管理。
3、做到统一部署，步调一致。每日调度会后通防经理李军同志组织召开科室碰头会，根据调度会议精神、科室工作任务，进行合理安排工作，切实做到“三个凡事”。每天下午五点科室管理人员针对第二天工作进行合理计划，切实做到提前谋划，不耽误工区生产、为一线做好服务。
回顾科室过去一年里的工作，我们取得了一些成绩，但还存在许多不足之处，如：矿井质量标准化建设工作，特别是职业健康质量标准化，起步晚、基础设施薄弱，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展，进一步提高质量标准化管理水平。
2023年通防科工作计划。
2023年我们继续全面加强“一通三防”工作，围绕“六个完善”，结合矿井初步设计变更、安全专篇、职业防治标准，做好矿井“一通三防”新旧系统的交替工作，将各项安全工作落实到安全生产实际工作中去。现将通防科2023年“一通三防”工作计划制定如下：
第一，完善矿井通风系统，做好新旧系统的改变调整工作，确保井下通风系统安全过渡，确保公司技改工作、联合试运转工作顺利进行。
第二，完善井下防灭火系统建设工作，做好防灭火系统---束管监测系统、黄泥灌浆系统、凝胶防灭火系统的建设、完善工作，切实做好井下防灭火**预报以及防治工作。
第三，完善井下防尘系统。对井上下消防材料库物料按照安全专篇进行配置；配备煤层注水设施，对15101工作面实施煤层注水；配置防尘、消尘设施，做好井下综合防尘工作。
第四，完善井下信息化系统建设工作，按照初步设计变更内容，做好监控系统、人员定位系统的完善工作。
第五，完善“一通三防”、职业健康软件资料，根据2023年国家质量标准化试行标准中“一通三防”、职业健康内容逐条对照完善软件资料，再通过向兄弟单位、周边优秀矿井学习，进一步完善质量标准化资料。
第六，完善科室管理制度，进一步提升科室内部管理水平，科室人员综合素质向更高层次的提高。
通防科2023年以顺利通过技改验收为目的，实现“一通三防”、职业健康质量标准化一级的目标，全科人员要以饱满的激情，顽强拼搏，创造性地开展工作，为公司的安全生产、实现联合试再创佳绩，多做贡献。
通风队份“一通三防”工作总结份“一通三防”工作计划
通风队2012年1月份 一通三防 工作总结2012年2月份 一通三防 工作计划。一 1月份 一通三防 工作总结。1 西翼采区一至六部皮带 点喷雾调整。2 庚组采区设备通道接压风管。3 注浆泵站改造4寸供水管 6寸供水管。4 吊挂调整九川至己18片盘 西翼五部车场至己15 11160风巷片盘2寸管，共...
2023年一通三防考核细则
东河煤矿 一通三防 管理考核细则。第1条为全面贯彻落实国家与上级部门 一通三防 管理的有关规定及要求，切实强化我矿 一通三防 基础管理与现场管理工作，防止发生 一通三防 重大事故，根据矿经济目标责任制总体方案，特制定本考核细则。第2条根据 一通三防 管理制度规定，不能按照 一通三防 工作标准和要求施...
2023年“一通三防”工作安排
xxx煤矿2019年度 一通三防 工作安排。矿属有关单位 2018年，我矿严格遵守党和国家的安全生产法律 法规 政策，严格执行 煤矿安全规程 和 xxx煤矿2018年度 一通三防 工作安排 的相关规定。以瓦斯治理工作为中心，深入开展矿井瓦斯治理工作，重点加强对xxx矿井的瓦斯抽采管理工作，杜绝了瓦斯...