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外科2023年上半年工作总结。
今年上半年，在院长的正确领导下，外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在医疗、医德医风建设、综合目标管理、护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下：
一、规范医疗行为，提高医疗质量。工作中明确各级医务人员职责，在科室中认真学习《核心制度》，将核心制度落到实处，并将核心制度的落实情况作为科室的主要工作，重点抓住关键的环节管理，尤其是加强《医疗质量与安全记录本》等的管理，重点注重危重病人的医疗救治，及时讨论病情，加强科室的**医师查房制度的落实，提高了医疗质量。通过组织学习文明服务医德规范，使每一位工作人员树立全心全意为人民服务的思想。
全科医护人员能按《医务人员医德规范》和 《医院工作人员守则》约束自己的行为，严格要求自己。到目前为止未发现任何以医谋私，收**赂的不良行为，无任何违纪现象发生。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念。平时注重提高医疗技术水平和服务态度，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，及时与与病人做良好的沟通。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者的新观念。
把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、合理用药、尤其是加强抗菌药物的合理用药的管理及监督，加强预防用药、联合用药的规范和管理。不仅对症用药，还注重药物的合理应用，减轻病人经济负担。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒***的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。
在不影响病人**效果的前提下，用最少的费用、最合适的药物进行最好的医疗服务，经过科室医护人员的共同努力，有效地降低了药品费用在临床总费用中的比例，切实减轻了病人经济负担。
四、积极开展单病种限价病例的统计、管理，定期分析本科室的执**况，每月将信息上报医院职能部门。严格执行临床路径，能最大限度地减少因主观过失而造成的漏查、漏诊，减少医疗费用，减少住院时间，减少经济负担，提高病床周转率、缩短平均住院日，减低药品收入比例，提高经济效益和社会效益。
五、不足之处。
1.因为各级医疗技术人员的比例不合适，科室部分病例的**查房制度未能完全落实。
2.临床路径及单病种工作开展得不是够深入和广泛。普外科。
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普外科2023年上半年工作总结及下半年计划
普外科2013年上半年工作总结。及下半年工作计划。今年上半年，在院党委 院长的正确领导下，普外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审 医疗 科研和教学 医德医风建设 综合目标管理 护理方面取得了一定的成绩。现将工作总结如下 一 全面开展等级医院评审的准备工作。按照医院的统一部...
普外科2023年上半年工作总结及下半年计划
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普外科2023年上半年工作总结及下半年计划
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