2023年家客年终总结

江门家客年终工作总结。

2023年是我们**家客项目组组建的第*年，对于我们来说这是一个摸索、规范、提高的过程。也是发展和壮大的一年，是迎接挑战、自我加压、探索如何更好更快发展的一年。这一年里全体项目组成员充分发扬了“团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导新的管理理念，同心同德、真抓实干，认真配合移动及各合作单位完成今年的工作，并为项目组今后的发展创造了更为广阔的空间。

今年我们在重重压力下，不断提升，凭借着高质量和高效的工程施工逐渐取得各方的认同。通过精细化管理，不断的完善和调整各项规章制度和工作流程，使我们的整体水平有了显著的提高。

我们在这一年里认真贯彻“安全第一，质量至上”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，特别是各级管理人员的努力，安全和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了移动相关部门的认可。在这一年里我们以安全文明生产为基础，通过积极的探索和不懈的努力，在安全文明生产、提高服务质量、施工队伍建设等方面都有了明显的提高。在工程施工中，我们把安全生产作为工作重点来抓，贯彻到每个人的心中，这使得我们今年在完成的施工任务的同时实现了施工无重大责任事故的好成绩。

今年**移动家客方面的投资共*千多万元，共有*家施工单位参与，每家施工单位所签合同额都在*百多万元左右，较为平均。工程中心数据显示，截止到12月23日，累计完成241653户，完成工程量的181.2%。

我们今年共签订3份合同，总金额是**万元。今年工程实施较快，到9月投资已基本使用完毕，已无新点派出。直至目前，今年我们共受委托派单工程**个，共**万元，当中包括光缆工程和设备及综合布线。

已交维验收的站点有**个，降点后造价为**万元。已完工待交维验收站点*个，正在施工中站点*个，未能进场施工或取消的站点*个。已验收完成站点的相关交工资料已基本完成。

成本控制方面，由于我们工程部并没有独立对此项目进行统计，由公司综合部处理，目前综合部还未完成有关统计。粗略估算，今年驻地网项目公司共投入约*百万元左右，材料费用和施工费用的比例约在1:3。

今年考核评分竞争十分激烈。近两月的评分还未发出，截至10月，我们的平均分排名第3，其中月以施工速度较慢的原因分别被扣去10分，使排名跌得较低。究其原因，一方面是**；另一方面是**等。

同期&&的两家施工单位都获得较低的分数。渡过艰难的月，我们加大投入，重整旗鼓，急人之所急，有针对性的解决存在的问题。从6月起评分连续5月排名一，才使平均分有所提升。

我们还在努力，力争上游。

在今年我们加强了对项目团队成员自身素质提高和技术培养。同时在完成今年艰巨工作的过程中，我们也涌现出了一批兢兢业业、任劳任怨、对待工作一丝不苟的好同志。

学习、摸索、规范、提高、创新我们正一步一步的向前走。团队的管理水平不断的提高，我们正在向着精细化管理方向发展。管理制度也逐步规范，制订出了比较适宜公司发展的制度和具体的工作流程，让大家在工作中有章可寻，提升运作效率。

同时把工作细分到组，采取小组负责制，严格按照工作流程来执行工作，责任落实到人。通过绩效考核来发现员工自身的不足，并且有针对性的对员工进行培训，使员工能够更好的完成工作，提高工作效率。我们也逐步将绩效考核与薪酬相挂钩，以便更好的来解决团队内部分配方面的价值偏离问题，真正做到合理分配，多劳多得的具有竞争的薪酬体系。

还在不断的优化组织结构，不断的改进管理模式，吸纳人才，适时的在各个岗位上注入新鲜的血液，让更多的信息和能量注入到团队的管理和日常工作中来。

面对激烈的市场竞争，对生产经营和基础管理的各项工作提出了更高的要求。为此，2023年我们在保证质量、服务的基础上继续完善项目组的各项管理制度，建立完善一套规范化的奖惩机制，从而有效的带动大家的工作积极性。同时要努力巩固各方的合作关系，以便更好的加快公司的经营建设，使公司经营效益有更多的提高，为公司的健康有序发展打下坚实的基础。

在明年的工作中，我们还要继续发扬我们的优良传统，改正我们身上存在的不足，踏踏实实的去完成我们的工作。我相信，只要我们团结一致，努力朝着一个方向前进，我们一定可以实现我们的梦想，创造更辉煌的未来！

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