【摘要】：矿山企业实行有计划生产的重要手段，就是加强采掘技术计划管理。本文提出了编制采掘技术计划应当注意考虑的原则、程序流程以及必须具备的图纸类型和内容，年度、月度采掘计划的贯彻、执行、检查、分析和总结的责任单位和个人，计划变更程序和基本要求，作业量计划实现率的计算公式，计算机的应用等。
社会主义的矿山企业必须有计划地生产，才能够充分利用人力物力资源，不断挖掘企业生产潜力，达到稳产高产并充分利用矿产资源的目的。矿山企业实行有计划生产的重要手段，就是加强采掘技术计划管理。
采掘技术计划按时间分为年度、季度和月采掘计划三种。无论是长期的还是短期的采掘技术计划，编制时都要注意考虑以下原则：
1、坚定不移地贯彻采掘技术政策，严禁采富弃贫，吃大丢小。
2、当年生产安排要与长远采掘计划结合，精心筹划开采顺序，保持生产均衡、持续发展。
3、挖掘设备潜力，加强设备的维护、保养和计划检修，确保正常运转。
编制年度采掘技术计划时，应采取企业领导、技术人员、工人三结合的方法，首先由企业上产、计划、地测、采矿车间（采金船有关人员）协商，提出建议指标，提交给矿长办公室审定。
根据审定的建议指标，以企业生产科、计划科为主，地测机动、财务、安全等有关科室参加，进行综合平衡，具体编制并上报送审。年度采掘计划必须具备以下图纸，并要清晰准确。
1、采区综合采掘平面图，比例尺为1∶1000～1∶2000，图中要标有详细的地质、生产勘探工作情况和采掘情况。用红、绿、黄、蓝颜色标示各季度采掘进度，并注明资源品位、矿量，砂金开采还要标明计划年度所需进行的剥离，复田、供水、供电、公路延伸等工程的布置。
2、采区范围内矿体的标准纵、横剖面图及砂金开采的底板等直线图。比例为1∶1000～1∶2000。
年度采掘技术计划经省级公司审查批准下达后，由生产科编制，提出确保年度计划的季、月、采掘技术计划，以计划科为主，组织有关科室审查，逐月、逐季下达。
月度采掘作业计划的贯彻、执行和检查由生产调度具体负责，采掘计划在执行过程中，各有关科室负有对各自主管范围的计划部分进行检查、分析、总结的责任。
另外，在具体进行采掘生产中，业经采掘技术计划确定的开采顺序，砂金船采的进船方向，生产中不准擅自变更，如确需改变，必须经地测部门检查变签署意见，汇报上级主管机关批准；局部作业地点和作业量的变动，则需要有企业主管生产的领导和主管工程师签字，做为技术档案文件，但必须保证年度采掘作业计划的实现率达到85%以上，采掘作业计划实现率包括采掘作业地点的计划实现率和采掘作业地点的作业量计划实现率，计算公式分别为：
采掘作业地点的计划实现率＝计划采掘作业地点实现数/计划采掘作业地点总数。
采掘作业地点的作业量计划实现率＝计划采掘作业地点的实际作业量合计数/计划总采掘作业量。
现代管理科学使系统工程及计算机走进矿山，应用于采掘计划的编制工作中。**生产企业要努力吸收消化新技术，使采掘计划编制水平得到进一步提高，从而有效地指导生产。
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