采掘计划综述

地下矿山采掘作业计划表。

——武平紫金悦洋银多金属矿。

一．介绍。

1.小组介绍。

我们是2009采矿工程一班第四组，组长雷涛，组员有：阿斯利白克、包有才、赖爱婷、李叶敏、罗松、石禹。

2.课题及分工。

此次作业的课题是《地下矿山年度采掘作业计划》的甘特图。我们组是以武平紫金银多金属矿的地下开采为实例。因为我们曾今在武平紫金实习过一段时间，所以对其基本情况比较了解，在搜集资料上比较齐全，对我们组的课题研究、完成有一定的帮助。

这次小组内部分工是全部人员找资料，然后进行汇总，由雷涛和赖爱婷进行筛选，把重新整理好的资料在发给每个组员。每个人都学习计划表的甘特图制作，选取做的比较好的进行审核和修改。最终的图是选取赖爱婷和雷涛两个人的，再由李叶敏做ppt、罗松做word综述交予组长雷涛审核、修改。

二．地下矿山采掘进度计划编制。

1.采掘计划的概念。

采掘进度计划，又称生产进度计划，是矿山继基建进度计划之后，安排逐年生产进度的指导性计划。

采掘进度计划是根据回采顺序合理的超前关系、矿块的生产能力和新水平的准备时间等条件编制出来的。一般应编制自矿山投产那年起至达到设计能力，以及达产后逐年出矿计划和出矿品位，逐年掘进工作量和进度安排。

就一般情况，采掘进度计划由设计部门编制，随同初步设计一起下达到矿山。矿山生产部门再按采掘进度计划，编制年度与季度的采掘作业计划，以指导生产。

2.计划表的内容。

计划表主要有两部分组成：一是武平紫金在2023年4月到12月份的主、风井采矿、出矿计划工程；二是2023年4月到12月份的生产采场掘进计划工程量表。

如图：三。总结。

网络计划是我们工程中经常用到的很实用的一门技术。它可以帮助我们来调配工程实施建设时间、调整工期进度、优化工程参数，从而节省了在工程期间不必要的人力、物力的资源浪费，节约优化了工期时间和进度，可谓工程实践的宝典。

经过这段时间对网络计划运用的学习，让我们学会了如何运用网络计划来制作各类工程的计划表和学习如何用网络计划来解决工程实践中的具体问题。让我们亲身体会了网络计划在实践中具体运用，也让我们见识到了它的在工程领域中发挥的重要作用。

但是，想要学好网络计划这个技术，并不是那么容易，必须要经常使用，反复练习，才能让我们熟能生巧、为我所用，才有利于我们更好、更快、更准确的将它在实际工程中得以运用。所以，对于我们来说掌握它是势在必行的。