成远煤业****黄矸塘煤矿二0一四年度采掘计划。
编制单位：綦江区成远煤业公司黄矸塘煤矿编制时间：二0一三年十一月。
目录。一、编制依据。
二、指导思想和编制原则。
三、一四年采掘形象。
四、各项指标计划。
五、一四年度矿井主要技术经济计划指标表。
六、一四年度矿井设备、仪器、仪表购置计划表。
七、一三年度生产部署存在的主要问题。
八、一四年末矿井“五量”关系。
九、矿需要公司解决的问题：
附：綦江区成远煤业****黄矸塘煤矿二0一四年度各层间采掘工程计划平面图。
一、二0一四年采掘计划。
一）编制依据。
1.区煤管局和石壕镇煤管办工作会议精神。
2.公司安全生产办公会议精神及决定。
3.结合黄矸塘煤矿现场实际编制一四年度采掘部署接替计划。
二）指导思想和编制原则。
1.指导思想。
1）采掘部署必须确保公司对我矿下达指令性计划（考核指标）和指导性计划（奋斗目标）的完成，并有一定的增产潜力和后劲。
2）以经济效益为中心，以市场保采，合理开拓布局，使产品得到最佳经济效益。
3）把安全工作放在首要位置，加强“一通三防”、安全生产技术管理的基础管理工作，尽快扭转安全生产的被动局面，采掘布署应为“一通三防”创造条件。
4）坚持采掘并进，掘进先行，合理调整当前的采掘布署、开采程序，在确保安全的前提下，有水快流，争创企业效益最大化。
5）坚持生产与技改并重，管理、装备、培训同步发展。
6）结合矿井实际情况，认真分析调整采掘关系，确保采区、采掘工作面正常接替，淘汰落后的采煤方法，进行支护、运输改革。
2.编制原则。
1）依靠科学技术，逐步摸索适合我矿的巷道布置、采煤方法、工艺、支护方式、顶板管理。
2）加强保护层开采，加强安全生产、地质探测工作的现场管理，采、掘布置应为矿井通风、防突创造必要的时间、空间条件。
3）我矿推行m6、m7、m8、 m12煤层和上下水平联合布置，降低生产成本，提高经济效益。
4）凡新布置的采区采面，禁止采用前进式采煤方法、残柱式等非正规方式开采；采煤工作面尽量避免相邻接替，掘进工作面的布置尽量管理不留盲巷，采煤工作面和掘进工作面的接替必须保证3～15天以上的富余时间。
5）突出煤层揭石门、回采面有未受保护面积较大的，应在部署接替时，考虑计划不少于三个月的实施防突技术措施的时间。
三）一四年采掘形象。
一开拓、二布置、三提高、四准备。
一开拓：继续开拓30万吨+606m水平和+553m水平的接替新区，延伸至+500m水平，确保矿井2023年底完成工作面布置。
二布置：布置+606m水平工作面和+500m水平至+553m水平生产系统建设。
三个提高：1.采煤工作面单产提高10%～20%。
#煤层单体工作面：月产量突破0.7～0.9万吨，年产量达到8万吨。
#煤层采面：月突破0.4万吨，年产达4.2万吨；
2.掘进工作面单头提高10%～20%。
岩巷：90m/月；
半煤岩巷：100m/月；
全煤巷：120m/月。
3.矿井装备水平抗灾救灾能力和管理团队能力的提高。
采煤工作面支护的改革：
m8煤层工作面采用单体液压支柱或掩架支护，运输顺槽推广采用刮板运输，主大巷采用蓄电池机车运输，技改区域主运输（斜井）采用把皮带运输和人员上下采用猴儿车运输；m7煤层工作面采用单体支柱；m12煤层工作面采用单体液压支柱。
矿井主要运输巷使用锚喷、发碹、金属“u”型相支护；掘进工作面采用前探梁或锚喷支护。
矿井的安全监测监控系统、人员定位系统、防治瓦斯突出预警系统、矿灯管理智能系统、广播应用系统、提升斜坡岔口和重要场所安装视屏监控系统，并按规定配备备用主机，确保矿井监测监控系统连续的进行；增添先进的调度系统和立体投影系统，增强安全管理；掘进的送风机和运输皮带增设开停、烟雾传感器进行监控；矿井主要风门采用开停传感器控制。矿井主要巷道设置风流方向传感器。
主要运输巷掘进采用综掘机，计划有条件的工作面使用采煤机。
加强人才引进和自身人才的培养，加强矿井的综合管理能力的提高。
四准备。1.一季度准备技改区竣工验收。
2.二季度完成+500m水平底板通风系统贯通+553m水平底板通风系统、+500m水平底板通风系统与+553m水平底板通风系统贯通准备及调整通风系统。
3.三季度准备面的回采工作。
4.四季度准备606水平西m7层回风石门的抽采揭煤准备。
四）各项指标计划。
1.矿井原煤计划5.2万吨：
基本计划：回采5.2万吨，（由于矿井2023年掘进的半煤巷煤层厚度均低于0.6m，故掘煤量不计算），掘进煤量=0万吨。
2.掘进进尺：
总进尺4134m，其中m6煤层2024m， m8煤层270m，m12煤层0m，掘进全岩石巷道1840m。
其中开拓进尺1840m，准备进尺1902m，回采进尺700m，准备回采进尺1172m。
3.保护层面积。
矿井606m水平被保护面积144000㎡.
4.采煤与掘进工作面接替关系。
二0一四年度矿井计划四个回采工作面，即m6煤层四个。
m6煤层工作面。
详见回采接替表。
根据生产计划，满足采面布置接替，按采掘头面1：1.4的关系计划，14年应布置六个掘进工作面。
但是，考虑矿井通风的需要，尽可能的避开串风的情况，下水平掘进布置4个掘进头。各掘进工作面的接替关系详见（2-2）。
黄矸塘煤矿回采工作面接替表。
黄矸塘煤矿掘进工作面接替表（2-1）
黄矸塘煤矿掘进工作面接替表（2-2）
五）一四年度矿井主要技术经济计划指标表。
六）一四年度矿井设备、仪器、仪表购置计划表。
根据上级主管部门对采掘机运、落实企业主体责任、新质量标准化的规定要求，突出矿井必须配备相应的防突机具，检测仪器、仪表和钻机、液压钻机、岩石电钻等，配齐各类安全检查仪器、仪表；推进先进的掘进机械改革，提高机械化程度，矿井的各类设备、仪器、仪表需要购置见表。
1.设备、仪器、仪表购置计划表。
详见初设中（设备购置及工程安装表）
七、一三年度生产部署存在的主要问题。
1.矿井+661m水平以上的煤炭资源枯竭，但是下水平的延伸掘进遇见构造揭煤次数增多导致工程进展缓慢，造成矿井的采掘部署失调和预计完成时间拖延。
2.矿井从平硐过度到斜井开拓，从业人员必须加强管理。
3.防突、抽采工作跟不上矿井的开采步伐。
4.采供生产所需的材料、设备**不及时，拖生产的后腿。
八、一四年末矿井“五量”关系。
1.矿井现有生产水平的资源储量枯竭，下水平延伸掘进工作遭遇构造揭煤次数增多进展缓慢，直接影响矿井的采掘失调、职工。
队伍的匮乏、生产部署的盲动，希望公司协助解决。
2.井下工作头面多，需编制的软件资料多、会议多，需要公司按矿井的设计配备人员计划足额配备工程技术工作人员。
3.随着矿井机械化程度的提高，需要公司增加各专业的机修人员和技术管理人员。
4.矿井现有掘进速度水平跟不上生产的需求，希望公司能提供机械化掘进。
5.现在矿井的原材料采供不及时或未规范采供，希望公司调整人员、充实人员保证矿井的生产所需。
6.随着矿井的扩能进程，矿井的管理力量薄弱，公司应及时充实管理队伍。
7.及时保证矿井所需的生产材料按计划、按时提供。
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