江苏托普车轮****。
二0一七年工作计划。
为了更好地做好2023年各项工作，完成和超额完成全年的各项目标任务，管理层在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争态势和公司发展趋势的基础上，特制定公司2023年度工作计划：
一、发展思路：
以人为本聚合力；以质**赢市场；科技创新树品牌；
节能降耗压成本；安全生产保平安；强化管理促效益。
二、奋斗目标：
1、产值： 确保4000万元，力争5000万元。
2、产品合格率：1000t以下合格率达99.8%以上，一次性合格率达96%以上；2500t大胎合格率100%，一次性合格率达98%以上。
3、全员劳动生产率：人均产值确保58万元，力争70万元。
4、能耗：万元产值耗电175元，万元产值耗煤 180kg。
5、安全：杜绝人身伤残以上事故；无重大事故隐患，无重大设备、火灾、环境污染等事故。
6、员工人均年收入增长8%以上。
三、主要措施：
1、注重以人为本，培植企业核心动力。
一是加强人才队伍建设，建立人才激励与约束、储备与淘汰机制。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我们将以生产目标任务为基础，加快培养与引进管理、技术、研发人才，为人才脱颖而出提供更为广阔的平台，让人才出得来、用得上、留得住，在2023年3月底前，将储备人才引进到位。对于不能胜任本职的员工，采取主动让位、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强公司造血功能，强身健体。
二是建立培训教育体系，加强全员的教育培训。我们应充分认识到，目前公司员工岗位适合率与行业竞争用人标准对照是有距离的，公司将以素质技能培训为核心，对公司员工进行系统的培训，不断提升员工职业道德和岗位技能等综合素质，在2023年5月底前完成全部员工的考核定岗。
三是按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬分配绩效考核管理体系。由生产厂长牵头，各部门配合，以岗位职责、任务目标为基础，完善实施包括生产常日班人员在内的全方位工作绩效管理体系，实行分级管理、分层考核、绩效工资、联动推行，以确保生产任务落到实处。
四是通过科学管理和创新，不断提高劳动效率、降低劳动强度、改善作业环境、增加企业经济效益和提高员工的收入，构建和谐文明的企业文化和新型劳动关系，促进企业又好又快健康发展。
2、坚持以质取胜，提升企业核心竞争力。
一是切实增强全员质量责任意识，加强以质量为核心的制度管理，向管理要质量，向质量要效益。为此，公司把2023年确定为“管理、质量、效益年”，要让“质量是企业的生命”、“靠质量求生存”观念真正成为全员的共识，为企业实现跨越发展奠定坚定的思想基础。
二是完善工艺技术质量管理施工标准，使工艺质量管理体系更具可操作性，保证所有有人操作的地方都有操作施工标准，而所有的操作施工标准，必须按严格程序进行充分的验证后才能投入批量生产，确保各种规格产品的操作标准更具科学合理性，保证iso9001质量体系贯彻落实，取得实效。
三是建立和完善质量考核经济责任制度，提高工艺技术质量施工过程执行力，使各过**正处于有效受控状态，真正做到不制造不良、不接受不良和不流出不良产品，加大质量奖惩考核力度，推行全面质量管理，促进全员质量意识的提升，提高质量奖惩在绩效计件工资的份额，提高各部门、全体员工对质量的重视度。
四是大力推进开展质量技术qc攻关活动，调动全员参与质量技术攻关提升活动的积极性和创造性，设立专项工艺质量奖励**，激发每个人的智慧，鼓励员工发挥潜力，来展示自己的能力，在全厂掀起工艺质量众智众创、技改攻关创新活动的热潮。
五是强力推行产品首检、自检责任制度。对新模具、新配方、新工艺、新材料投入生产的第一条轮胎，必须经生产、质检、技术部门主管检验会签确认后，方可进行继续生产；对休假停产后、更换模具后生产第一条轮胎必须由生产主管、硫化班长、换模工、质检员检验会签确认后方可进行继续生产；对所有产品在出模后15分钟内必须完成首检和自检，发现问题，立即整改，并及时记录工艺质量管理台帐。
六是及时有效开展质量分析活动，明确管理层周例会第一项议程是由质检部对本周轮胎产品质量进行分析汇报，由技术部对原材料、胶料产品进行质量分析汇报，由生产部落实解决措施，全面检查质量目标完成的实绩和影响质量的主要因素，对生产出来的废次品实行快速反映机制，共性问题在检验后一刻钟内、特殊问题在1小时内完成原因分析、措施落实、考核结果公布，促进生产质量的改善和质量目标的达成。
七是严把产品出厂关，在产品质量出厂检验上，以史上最严的质量检验标准，按照“宁可错判、不可放过”的原则，把问题产品控制在厂门内，要用一万分的努力预防可能发生的万分之一的质量问题，以不变应万变。
3、着力科技创新，积极推进品牌战略实施。
一是加大科技创新的力度，把科技创新作为全年工作的重点来抓，加强与科研院所的合作，引进行业先进工艺配方技术，实行二次创新，不断优化公司现有产品工艺配方，积极申报产品国家专利，在已取得的省高新技术企业的基础上，努力争创国家级高新技术企业。
二是瞄准行业先进水平，加大新品开发、技术改造和工装设备的投资力度，运用新工艺、新配方、新材料、新技术，研发支撑体、防弹体、火炮胎等军工及专利产品，提升调整产品结构，制造性价比更优的产品，做到“生产一代、研发一代、储备一代”，努力提高市场竞争力。
三是大力推进实施小改小革、技术攻关活动，在全厂掀起技术革新热潮，不断优化工序、工艺流程，挖掘设备、工装潜能，努力提高劳动生产效率，减低工作劳动强度。
四是充分发挥品牌效应，大力推进实施品牌战略。在现有topower注册商标的基础上，积极申报知名、著名、驰名商标，拓宽托普品牌知名度，培植无形资产价值，努力让托普品牌成为国内外实心轮胎行业的一线品牌，让品牌成为公司财富的源泉和发展战略。
4、加强节能降耗、修旧利废，努力挖潜增效、压降生产成本。
一是对煤、电使用加强管理，建立健全管理记录台帐。由设备部负责落实专人每日对煤、电用量进行登记计量，每月对煤、电万元产值消耗进行统计核算，为确定合理的煤、电消耗定额标准，积累科学合理的数据，促进全司节能降耗量化考核指标的形成，为推行万元产值耗电、耗煤目标成本管理奠定基础。
二是建立“节约光荣、浪费可耻”的工作纪律与职业道德约束规范，加强对水、电、汽、油、余胶等消耗的监督检查考核力度，全方位减少跑冒滴漏浪费现象发生率。在用电上，做到避峰就谷，打足谷时用电；在作业中，规范生产区域照明灯的开关时间，及时关灯；对生产、生活中发现的滴水、漏汽、溢油现象，做到15分钟落实解决措施；对硫化溢出的胶头在20分钟内必须摘除再利用；对新产品试制的剩余胶料做到分类标识清晰，技术部门在2小时内跟进制定代用处理方案，供生产部门及时掺用。
三是加强修旧利废、增收节支，对能够修复的机械、电器配件及时修复节约代用，严格控制五金电器质量，杜绝伪劣配件采购，加强对维修材料领用、使用情况及费用节超情况进行现场跟踪检查，对人为超标浪费现象进行严格考核。
5、牢固树立“安全第一”的思想意识，坚持做到安全生产常抓不懈、警钟长鸣。
一是要以全年安全生产目标管理责任为指导，以二级安全标准化企业安全管理要求为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点部位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥、违章操作和违反劳动保护穿戴规定为突破口，落实各项安全管理规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产，确保万无一失。
二是各部门、车间、班组要高度重视安全，要把安全生产工作作为重要的工作来抓，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，要出实招、使真劲，从严管理，把“安全第一”的方针真正落到实处。要通过进一步完善安全生产责任制，解决部门主管安全责任意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
三是根据工厂现状，加大重大隐患部位的监控检查和整改力度，完善事故处理应急预案，认真开展厂级月度安全专项检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中安全检查，并要求生产车间管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，严格按照“三定四不推”（三定：定整改措施、定完成时间、定整改责任人；四不推：查出的事故隐患，个人不推到班组、班组不推到车间、车间不推到厂部、厂部不推到公司）原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对锅炉房、油漆房、空压机、硫化罐、氧气瓶、乙烃气瓶等重点部位、重点源的安全防范，做好专项整治工作，加强对汽油、柴油、机油、油漆、开姆洛克等易燃易爆和有毒有害等危险化学品的管理，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
五、总体要求：
2023年全球经济将会依然低迷，国内轮胎行业洗牌竞争态势将更为惨烈。公司的年度工作计划，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和挑战的计划，要将目标、措施变为现实，需要各级管理人员、全体员工的共同努力。为此，特作要求如下：
1、更新观念，创新管理。公司认为要达成2023年的计划目标，首先要更新观念，各级管理人员和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、不思进取、小富即安”的思想观念，要以宏观的立场，树立“行业争先、八年上市”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“公司发展、成果分享”的共赢意识，在提质增效方面，创新思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。
2、切实负责，重在行动。行动是一切计划得以实现的首要，执行是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。
公司要求，各级管理人员、全体员工要以“负责任”的态度做好各项工作，特别是管理团队，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“手电筒照人---不照自己，只照别人”、“功在我，责在他”遇事推诿的陋习恶行。
公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有员工，对于那些不负责任、不尚作为、不服从管理的干部和员工，将列入淘汰计划的首选。
3、业绩优先，奖惩落实。质量效益是企业的生命，是企业生产的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大生产，收获效益。“指标量化，业绩定酬，逐级**，横向到边，纵向到底，分层考核”是公司今年的基本绩效考核政策取向，管理团队以“产量、质量、交货期”三要素为核心指标与公司实施紧密**，员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密**，采用自上而下逐级考核的办法，增强全员的责任感，调动全员的工作积极性。
2023年是公司实现“八年主版上市”目标承上启下、克服产能瓶颈、穿越质量临界、实现规模升级发展，面临严俊挑战的一年，是公司适应经济新常态、实现新突破、谋求新跨越的关键之年。公司将站在新的起点上，用更大的步伐、更快的速度、更强的力度推动企业迈向新台阶，更高的要求和更为烦重的任务摆在我们面前，各级管理人员、全体员工，只有更加努力的工作，才能取得更长远的进步和收益。
工会2023年度工作计划 年度工作计划
工会2006年度工作计划 年度工作计划。一 指导思想 以 理论 重要思想和党的十六大精神为指导，以学习宣传贯彻新 工会法 和新课程改革为契机，紧紧围绕教育改革和发展的大局，紧紧围绕学校中心工作与特色创建，全面履行工会各项职能，健全 完善 突出工会维护 保障 参与 监督机制，切实加强教师职业道德建设，...
部门年度工作计划2023年度工作计划
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部门年度工作计划2023年度工作计划精
部门年度工作计划模板2019年度工作计划模板。以理论 重要思想和科学发展观为指导，以总体把握 确保重点 合理有效 求真务实为原则，坚持资源整合与节约并重 把节约放在首位的方针，以提高资源利用效率为核心，以节能 节水 节地 节材 资源综合利用为重点，通过健全制度 强化管理 更新技术 考核监督等有效措施...